题目内容
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[主观题]
用经验估工法确定某一个施工过程单位合格产品工时消耗，通过座谈讨论估计出了三种不同的的工时消
耗，分别为0.45、0.6、0.7，计算器定额时间为()。
A.0.51
B.0.59
C.0.63
D.0.67
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A.技术测定法
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C.经验估工法
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E.分析计算法
1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)，施工工期10分，工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前一个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将加罚合同价的2%)，近三年内获得鲁班工程奖每项加2分，获得省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分。
各投标单位的有关情况见下表。
| 各投标单位的基本情况 | |||||
| 投标单位 | 报价/万元 | 总工期/月 | 自报工程质量 | 鲁班工程奖 | 省优工程奖 |
| A | 35642 | 33 | 优良 | 1 | 1 |
| B | 34364 | 31 | 优良 | 0 | 2 |
| C | 33867 | 32 | 合格 | 0 | 1 |
1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)，施工工期10分，工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前一个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将加罚合同价的2%)，近三年内获得鲁班工程奖每项加2分，获得省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分。
各投标单位的有关情况见下表。
| 各投标单位的基本情况 | |||||
| 投标单位 | 报价/万元 | 总工期/月 | 自报工程质量 | 鲁班工程奖 | 省优工程奖 |
| A | 35642 | 33 | 优良 | 1 | 1 |
| B | 34364 | 31 | 优良 | 0 | 2 |
| C | 33867 | 32 | 合格 | 0 | 1 |
问题：
1．技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)，施工工期10分，工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前一个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将加罚合同价的2%)，近三年内获得鲁班工程奖每项加2分，获得省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分。
各投标单位的有关情况见下表。
| 各投标单位的基本情况 | |||||
| 投标单位 | 报价/万元 | 总工期/月 | 自报工程质量 | 鲁班工程奖 | 省优工程奖 |
| A | 35642 | 33 | 优良 | 1 | 1 |
| B | 34364 | 31 | 优良 | 0 | 2 |
| C | 33867 | 32 | 合格 | 0 | 1 |
A.塔吊安装、拆除之前，应制定专项施工方案.
B.安装和拆除塔吊的专业队伍可不具备相应资质，但需有类似施工经验
C.塔吊安装完毕经验收合格，取得政府相关部门颁发的《准用证》后方可使用
D.施工现场多塔作业，塔机间应保持安全距离
E.塔吊在六级大风中作业时，应减缓起吊速度
A.掌握扎实的全面的营销知识
B.依靠有关方面的各类人员
C.具有丰富的处理公估纠纷的经验
D.全面的平均的考虑各方利益
A.查找存在的危险、有害因素并确定其程度
B.安全评价
C.提出合理的安全对策措施
D.提出合理的安全建议
E.安全大讨论
事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2、施工过程中，专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4、乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5、对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成，且事先未重复建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
问题：
针对上述各个事件，分别提出的问题如下：
1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？
2、甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？
3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。
4、甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？
5、建设单位的说法是否正确？为什么？
