题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发

生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是()。

a. 环式沟通

b. 轮盘式沟通

c. 全通道式沟通

d. 链式沟通

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层…”相关的问题

第1题

● 两个公司希望通过Internet传输大量敏感数据，从信息源到目的地之间的传输数据以密文形式出现，而

且不希望由于在传输结点使用特殊的安全单元而增加开支，最合适的加密方式是（46），使用会话密钥算法效率最高的是（47）。

（46）

A. 链路加密

B. 结点加密

C. 端-端加密

D. 混合加密

（47）

A. RSA

B. RC-5

C. MD5

D. ECC

点击查看答案

第2题

一个管理者与四个下级进行沟通，而四个下级之间没有相互沟通现象，属于控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心，这种沟通形态是正式沟通渠道中的()

A.直线沟通

B.矩阵沟通

C.轮型沟通

D.曲线沟通

点击查看答案

第3题

以太网交换机工作在OSI的（9)，并按照（10)来进行信息转发的决策。它的三种交换模式是碎片丢弃（Fragm

以太网交换机工作在OSI的(9)，并按照(10)来进行信息转发的决策。它的三种交换模式是碎片丢弃(Fragment Free)交换、(11)。以太网交换机上的每个端口可以绑定一个或多个(12)。当两台交换机级联时，如果下级交换机有Uplink口，则可用(13)连接到该端口上。

A．物理层

B．数据链路层

C．网络层

D．传输层

点击查看答案

第4题

明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对管理者的意义是()

A.可以确保心中有数，能够及时地制定工作计划

B.能够及时进行成本核算，并及时向上级汇报工作

C.放手让下级做事，可以培养人才，调动人的积极性

D.能够准确地考核员工的绩效，客观分析员工绩效与效果之间的差距

E.能够及时对下级给予指导和提出改进意见，确定新的奋斗目标

点击查看答案

第5题

在上题中，设RS=1kΩ，试计算输出端接有负载时的电压放大倍数和，并说明信号源内阻RS对电压放大倍数的影响。

在上题中，设R_S=1kΩ，试计算输出端接有负载时的电压放大倍数在上题中，设RS=1kΩ，试计算输出端接有负载时的电压放大倍数和，并说明信号源内阻RS对电压放大倍数和，并说明信号源内阻R_S对电压放大倍数的影响。

点击查看答案

第6题

1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创

立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。 90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。海尔从本地政府和武汉、广东等外地政府手上以低廉的代价接管了多家亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业，1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂，标志着大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业，海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部制结构的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。 90年代后期，海尔开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到2000年，海尔的出口额达2.8亿美元，不但在中国家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。目前，海尔在国外已设立10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。海尔的总部仍设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以适应当地消费者的特定需要并吸收本地人才加盟，同时与全球产品市场的协作优势结合起来。如今海尔正在做的就是美国、欧盟MBA案例库的一个案例“市场链”，内部员工相互之间的关系不再是完全上下级的关系和同事的关系，而变成市场的关系。每个人都对着市场，每个人只对他的市场目标负责，每个人的收入只和业绩挂钩，也就是彻底的绩效主义。海尔集团有3万多人，过去集团只有一张财务报表，一张资产负债表，一张损益表，一张现金流量表。现在变成3万多张，每个人1张，这意味着每个人必须把自己变成一个主体，你对着的不是你的上级、不是你的同事，而是对着市场。海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论（目前许多大企业正在努力学习并运用与实践）。虽然两者都以企业流程再造为实现形式，但两者又有本质的不同。价值链是以边际效益最大化为目标，而市场链则以顾客满意度最大化为目标。海尔实施“市场链”的最终目标，是要使企业的每一个人都成为一个SBU，也就是要把外部竞争的压力传递给企业的每一个员工，同时为他们提供个性化的创新空间，使每一个人都能成为自主创新的主体。综合分析海尔战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的平台体系。

（1）根据该资料，分析海尔集团都采取了哪些战略。

（2）海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论，请问，三种最常见的价值链驱动因素是什么？

（3）根据该资料，分析海尔集团的国际化行为属于哪一种？

点击查看答案

第7题

内部信息沟通是指（）。A．在企业正式结构、层次系统进行的沟通B．通过正式系统以外的途径进行的

内部信息沟通是指（）。

A．在企业正式结构、层次系统进行的沟通

B．通过正式系统以外的途径进行的沟通

C．企业经营、管理所需的内部信息、外部信息在企业内部的传递与共享

D．企业与利益相关者之间信息的沟通

点击查看答案

第8题

设两站点间由5段链路组成，其中2段为卫星链路，每段由上行和下行链路组成，传播时延为250ms，其它链

路每段长l 500km，传播速率均为1 50000km／s。所有链路的数据传输速率均为48Kbps，帧长为9600bit。试计算两站之间传输连接的单程端到端时延。(要求写出计算过程)

点击查看答案

第9题

在贫困县和贫困村退出过程中，采取的主要考核方法是()。

A.请上级部门进行评估检查

B.请下级部门进行评估检查

C.委托第三方进行评估检查

D.与其他县之间联合进行交叉考核

点击查看答案

第10题

某企业在兼并同行业内的另外一家规模相对较小的街道企业之后，冗员过多带给企业很大的成本负担，这就需要对现有员工重新进行定岗定编;就目前企业的生产能力和市场需求来看，该企业至少要有28%的富余人员下岗。由于这一问题涉及到每个员工的切身利益，公司决定召开重要会议，并提前通过电话告知了每位会议参加者。可是，到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。在以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？ ()

A.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题

B.通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知效果的一个障碍因素

C.这不是沟通障碍问题，而只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯

D.这体现出了沟通障碍问题，很可能是所选择的信息沟通渠道严肃性不足

点击查看答案

第11题

期望通过对教师的课堂教学进行点评、讨论、反思，让被评教师的教学技能和水平得到提高，而不与奖惩挂钩的评价方式是（　　）。

A.外部评价

B.内部评价

C.发展性评价

D.奖惩性评价

点击查看答案