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[多选题]

你是一家公司的HR负责人,现在公司老板要求你来提升公司的人文关怀,你可以选择钉钉的哪几种功能来实现?()

A.开通智能人事,在员工的生日、入职周年自动发送祝福

B.使用M2智能前台,设置上班、下班问候语,让员工每天在上班和下班的时候都有一个好心情

C.设置“公司的一天”日志模板,由公司高层每回天值班轮流填写,向全员共享当天公司发生的大事件,同时分享优秀员工的工作方式

D.使用钉钉的笑脸打卡功能,把笑脸墙发到全员群评选最美笑容

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第1题
这是一家以小麦和玉米为原料生产面包的小型公司,大多数员工是缺乏技能的工人。如果现在请你为这家
公司开发一个员工激励方案,你会选择哪些动机理论里的哪些要素?如果这是一家软件设计公司,大多数员工是专业技术人员,你的选择还会一样吗?

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第2题
一家公司的销售副总,在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后,火速连夜赶

一家公司的销售副总,在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻

子电话后,火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假,说家里失火要请几天假安排一下。按理说,也不过分,但老总却说:“谁让你回来的?你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。”这位副总很有情绪,无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。

老总听说副总已走,马上把党、政、工、团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好。问题:

(1)从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格?为什么?

(2)你赞成这位老总的做法吗?有何建议?

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第3题
公司是一家上市公司的控股子公司,是一个有成长性的高新技术行业,但随着公司的生产能力

的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,然而员工积极性并无明显改善,抱怨之声依然不决于耳。可是,拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋,人才流失,难以吸引、留住优秀人才

请问:该公司考核制度存在什么弊端?

•你打算如何改进的?

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第4题
Nimbus公司是一家生产扫帚井挨家挨户出售的公司。下面是某一天中工人数量与产量之间的关系:

Nimbus公司是一家生产扫帚井挨家挨户出售的公司。下面是某一天中工人数量与产量之间的关系:a.填写

a.填写边际产量栏。边际产量呈现出何种模式?你如何解释这种模式?

b.雇用一个工人的成本是一天100美元,企业的固定成本是200美元。根据这些信息填写总成本栏。

c.填写平均总成本栏(记住ATC=TC/Q)。平均总成本呈现出何种模式?

d.现在填写边际成本栏(记住MC = △TC/△Q)。边际成本呈现出何种模式?

c.比较边际产量栏和边际成本栏。解释其关系。

f.比较平均总成本栏和边际成本栏。解释其关系。

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第5题
是贿赂还是礼物 《国外腐败行为法案》(Foreign Corrupt Practices Act)禁止美国公司给国外政

是贿赂还是礼物 《国外腐败行为法案》(Foreign Corrupt Practices Act)禁止美国公司给国外政府官员支付费用,以达到获得或维系生意的目的。但是,如果他们没有触犯当地法律,则这种费用的支付是可行的。例如,向为国外公司工作的官员支付费用是合法的。绝大多数其他国家没有相关的法律来禁止这种做法。 在很多不发达国家,行贿是做生意的一种通行做法。由于在政府中工作的薪水不高,所以政府官员会试图通过受赂而补充自己的收入。另外,在很多国家里,对行贿受贿的惩罚也很少,甚至干脆没有。 假设你是一个为一家欧洲跨国电脑制造公司工作的美国人。你现在的工作是向尼日利亚的一家政府代理机构推销一个价值300万美元的电脑系统。尼日利亚方面对于谁得到这项合同有决策权的主管官员,向你索要20,000美元的费用。他告诉你这笔费用并不能保证你一定得到这份订单,但如果没有这笔费用的话,他就不会热衷于帮助你。你所在的公司政策指出,赠送一些可能促成“销售”的礼物可以由员工灵活掌握。你的老板说,支付20 000美元不成问题,但你要能保证得到这笔订单。 你拿不准是否应该这样做。尼日利亚的这位官员尤其告诉你,给他的任何费用都不能让尼日利亚官方部门的其他人知道。你很清楚,还有3家公司也在与他们就这一合同进行谈判。你还听到了一些未经证实的传言,其中有两家公司已经拒绝了支付这项费用。 你会怎么做呢?

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第6题
你是A市直属某国企董事长、党委书记,你公司还有一名总经理、两名副总经理。今天是周五,你将于下周一
赴京开会,往返需要三天。现在你办公桌上有以下文件需要处理,请你说出你处理他们的顺序,同时要答出处理的方式。

1.办公室接到市政府通知,要你本人下周二到市政府参加政府常务会议。

2.省国资委下周四将来你公司调研,并将召开你公司中层干部会议。

3.一位你公司新引进的部门经理已到位1个多月,要与你约谈。办公室的意见是,先请分管副总和他谈。

4.公司下属某项目需聘请一位经理助理,现有2位候选人,分管副总经理的意见是选其中一名为经理助理,请董事长审示。

5.公司办公室的请示:市政府在一月内将组织全市职工运动会,要你公司赞助,因数额较大,需你拍板。

6.下周四,外省一家兄弟公司总经理率队将来你公司学习取经。

你正在处理这些文件时,来电话说你公司在外地的一个工地,因持续雨天,致使工地塌方,造成水电设施受损,所幸无人员伤亡。

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第7题
某大学毕业的一名MBA学员小王,1995年到一家私营企业工作。当时,这家企业刚创建不久,小王被分配到H省担任销售主管。几年来,小王工作热情很高,全身心地投入,销售业绩连年快速增长,小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管,负责指挥7个省的销售工作,工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近,小王却准备离开公司,另谋高就。同学们询问原因时,小王总是解释说:“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展,我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法,你能对他所在公司的发展情况作何判断?

A.公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力。

B.公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范。

C.无法做出判断。

D.公司会面临人才危机。

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第8题
闺新是一家 IT公司的员工,在公司已经工作了 5年,期间,他从普通编程员升到 资深的编程分析员。闽
新对自己所服务的公司相当满意,无论是工作职位还是收入,都 使他感到有成就感,同时,创造性的工作也对他产生了很强的吸引力。 一次偶然的机会,闰新得知他所在部门新来的一位大学毕业的编程人员起薪仅比他 现在的工资少 l00元时,他郁闷了。一天早班后,他找到了人事部主任江林,问是否有 这样的事,江林略带歉意地告诉闰新确有此事并解释说: “编程人员非常短缺,为使公 司能吸引合格的编程人员,我们不得不提供较高的起薪。 ”闰新问能否相应地调高他的 工资时,江林回答:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调整.你干的不错, 我相信经理到时会给你提薪的。 ”得到这样的答复后,闺新对公司这种做法感到困惑。 问题: (1) 简述公平理论的基本观点并用此解释闫新的困惑。 (2) 你认为该公司的管理者应该如何做才能尽可能消除闰新的困惑 ?

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第9题
有三个公司的计划部主管,同去参加7天会回来时,有记者要采访他们。一科长说,我有一大堆待处理的文件,等以后有时间再说吧;二科长说,上午我要处理一些重要文件,下午有时间接受你们的采仿;三科长说,没有问题,你现在来都可以。谁是民主式领导作风?()

A.一科长

B.二科长

C.三科长

D.都不是

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第10题
新创公司是一家以开发各类管理信息系统为主的企业,公司规模不大,但其主导产 品一一城市公交车管
理信息系统的功能配置合理,取得了不错的市场业绩.为进一步扩 大市场,总经理李南经过调查研究后,决定开发新型机场地勤服务管理信息系统,并起 革了项目计划,重点阐述了以下内容: (1)提出了新系统功能定位; (2)估算了投资: (3)确定了预期要实现的目标及收益。在公司中高层管理会上讨论后,大家一致认可 这个项目,但需要对项目的预期环境、备选方案及预算等方面做出详细的分析,并制定 出一套切实可行的计划。

问题:

(1) 计划应包括哪些内容 ?你如何看待李南编制的计划 ?

(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划 ?

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第11题
假如你是江苏万圣公司的人力资源部经理。万圣公司是南京一家大型股份制企业,人力资源部是非常重要
的部门,你有5个下属,分别负责招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理的相关工作。现在是下午2点钟,在听取了下属的工作汇报,做好今天的工作安排之后,你来到办公室。秘书(同时负责劳资的刘小敏)已经将你需要处理的近日积压的文件整理好,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的,没有任何意义,你需要自己去排序处理。你必须在两个小时内处理完文件,并作出批示。四点钟之后你需要接待公司的一个重要客户并陪同晚宴。 在这两个小时里,你的秘书会为你推脱掉所有的杂事,相信没有什么人会来打扰你。另外,很抱歉,由于电话线路正在维修,你在处理文件的过程中,没有办法与外界通话。所以,需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法,作书面表达,最后交给秘书负责传达。 在公司,你被员工称为秦经理。好了,可以开始工作了,祝你一切顺利。 【任务】 在接下来的两个小时中,请你查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及Email等,并用如下的回复表给出你对每个材料的处理意见。 具体填写的要求是: (1)请涯确、详细地写出你将要给出的回复(Ii论何种方式),并概要说明你这样做的意图和将要采取的措施。 (2)尽可能多考虑些思考的维度。 【回复表示例】

关于文件的回复表

回复方式:(请将选项前的□打√) □ 信函/便函 □ 面谈 □ Email □ 电话/语音邮件 处理时间 □ 不予处理 5月19日下午三点假如你是江苏万圣公司的人力资源部经理。万圣公司是南京一家大型股份制企业,人力资源部是非常重要的部门,

【文件一】

类别:电话录音 来电人:刘小敏 劳资员 收电人:秦冬 人事经理 日期:5月18日 秦经理: 您好!前一段时间,按照您的意见,我对同行业的员工福利状况进行了一次调查。就每个月用于员工的人均福利费而言,我们公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激 烈竞争和目前我公司的高流动率,为了增强我们的凝聚力和吸引力,我认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此,我们提出一项增加员工福利的计划,也就是将现在的人均福利费1000元/月提高到人均l500元/月的较高水平。不知您对这项计划的意见如何?请指示。

文件一的回复表

回复方式:(请将选项前的□打√) □ 信函/便函 □ 面谈 □ Email □ 电话/语音邮件 处理时间 □ 不予处理 回复内容:(请作出准确、详细的回答)

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