你是一家公司的HR负责人,现在公司老板要求你来提升公司的人文关怀,你可以选择钉钉的哪几种功能来实现?()
A.开通智能人事,在员工的生日、入职周年自动发送祝福
B.使用M2智能前台,设置上班、下班问候语,让员工每天在上班和下班的时候都有一个好心情
C.设置“公司的一天”日志模板,由公司高层每回天值班轮流填写,向全员共享当天公司发生的大事件,同时分享优秀员工的工作方式
D.使用钉钉的笑脸打卡功能,把笑脸墙发到全员群评选最美笑容
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B.使用M2智能前台,设置上班、下班问候语,让员工每天在上班和下班的时候都有一个好心情
C.设置“公司的一天”日志模板,由公司高层每回天值班轮流填写,向全员共享当天公司发生的大事件,同时分享优秀员工的工作方式
D.使用钉钉的笑脸打卡功能,把笑脸墙发到全员群评选最美笑容
一家公司的销售副总,在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻
子电话后,火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假,说家里失火要请几天假安排一下。按理说,也不过分,但老总却说:“谁让你回来的?你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。”这位副总很有情绪,无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。
老总听说副总已走,马上把党、政、工、团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好。问题:
(1)从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格?为什么?
(2)你赞成这位老总的做法吗?有何建议?
的不断扩大,原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求,表现在:迫于部门利益和个人利益冲突,现行绩效考核办法往往频繁调整,然而员工积极性并无明显改善,抱怨之声依然不决于耳。可是,拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋,人才流失,难以吸引、留住优秀人才
请问:该公司考核制度存在什么弊端?
•你打算如何改进的?
a.填写边际产量栏。边际产量呈现出何种模式?你如何解释这种模式?
b.雇用一个工人的成本是一天100美元,企业的固定成本是200美元。根据这些信息填写总成本栏。
c.填写平均总成本栏(记住ATC=TC/Q)。平均总成本呈现出何种模式?
d.现在填写边际成本栏(记住MC = △TC/△Q)。边际成本呈现出何种模式?
c.比较边际产量栏和边际成本栏。解释其关系。
f.比较平均总成本栏和边际成本栏。解释其关系。
是贿赂还是礼物 《国外腐败行为法案》(Foreign Corrupt Practices Act)禁止美国公司给国外政府官员支付费用,以达到获得或维系生意的目的。但是,如果他们没有触犯当地法律,则这种费用的支付是可行的。例如,向为国外公司工作的官员支付费用是合法的。绝大多数其他国家没有相关的法律来禁止这种做法。 在很多不发达国家,行贿是做生意的一种通行做法。由于在政府中工作的薪水不高,所以政府官员会试图通过受赂而补充自己的收入。另外,在很多国家里,对行贿受贿的惩罚也很少,甚至干脆没有。 假设你是一个为一家欧洲跨国电脑制造公司工作的美国人。你现在的工作是向尼日利亚的一家政府代理机构推销一个价值300万美元的电脑系统。尼日利亚方面对于谁得到这项合同有决策权的主管官员,向你索要20,000美元的费用。他告诉你这笔费用并不能保证你一定得到这份订单,但如果没有这笔费用的话,他就不会热衷于帮助你。你所在的公司政策指出,赠送一些可能促成“销售”的礼物可以由员工灵活掌握。你的老板说,支付20 000美元不成问题,但你要能保证得到这笔订单。 你拿不准是否应该这样做。尼日利亚的这位官员尤其告诉你,给他的任何费用都不能让尼日利亚官方部门的其他人知道。你很清楚,还有3家公司也在与他们就这一合同进行谈判。你还听到了一些未经证实的传言,其中有两家公司已经拒绝了支付这项费用。 你会怎么做呢?
1.办公室接到市政府通知,要你本人下周二到市政府参加政府常务会议。
2.省国资委下周四将来你公司调研,并将召开你公司中层干部会议。
3.一位你公司新引进的部门经理已到位1个多月,要与你约谈。办公室的意见是,先请分管副总和他谈。
4.公司下属某项目需聘请一位经理助理,现有2位候选人,分管副总经理的意见是选其中一名为经理助理,请董事长审示。
5.公司办公室的请示:市政府在一月内将组织全市职工运动会,要你公司赞助,因数额较大,需你拍板。
6.下周四,外省一家兄弟公司总经理率队将来你公司学习取经。
你正在处理这些文件时,来电话说你公司在外地的一个工地,因持续雨天,致使工地塌方,造成水电设施受损,所幸无人员伤亡。
A.公司的发展潜力不大,因为公司失去了创业初期的活力。
B.公司已经步入正轨,有了较健全的组织体系和制度规范。
C.无法做出判断。
D.公司会面临人才危机。
A.一科长
B.二科长
C.三科长
D.都不是
问题:
(1) 计划应包括哪些内容 ?你如何看待李南编制的计划 ?
(2) 你认为新创公司应该如何完善该项目的计划 ?
关于文件的回复表
回复方式:(请将选项前的□打√) □ 信函/便函 □ 面谈 □ Email □ 电话/语音邮件 处理时间 □ 不予处理 5月19日下午三点
【文件一】
类别:电话录音 来电人:刘小敏 劳资员 收电人:秦冬 人事经理 日期:5月18日 秦经理: 您好!前一段时间,按照您的意见,我对同行业的员工福利状况进行了一次调查。就每个月用于员工的人均福利费而言,我们公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激 烈竞争和目前我公司的高流动率,为了增强我们的凝聚力和吸引力,我认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此,我们提出一项增加员工福利的计划,也就是将现在的人均福利费1000元/月提高到人均l500元/月的较高水平。不知您对这项计划的意见如何?请指示。
文件一的回复表
回复方式:(请将选项前的□打√) □ 信函/便函 □ 面谈 □ Email □ 电话/语音邮件 处理时间 □ 不予处理 回复内容:(请作出准确、详细的回答)