题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

北京大方公司申请取得了一个产品外观设计专利权，该公司有权（)。 A．禁止他人未经许可制造其外观设计专利

北京大方公司申请取得了一个产品外观设计专利权，该公司有权( )。

A．禁止他人未经许可制造其外观设计专利产品

B．禁止他人未经许可销售其外观设计产品

C．禁止他人未经许可进口其外观设计专利产品

D ．禁止他人未经许可使用其外观设计专利产品

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“北京大方公司申请取得了一个产品外观设计专利权，该公司有权（)…”相关的问题

第1题

1989年，著名的计算机制造商——康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得

了市场领先地位。但后来由于功能和价格方面原因，该型号计算机的销售增长渐趋停顿。这时康柏调整了该种计算机的功能结构，去掉了不必要的功能，加强了文件处理和打印性能，使该计算机的销售量止跌回升，进入一个新的成长阶段。但竞争者的模仿追随使该计算机销售再次停止增长。对此，康柏又针对该计算机采取了新的措施，如更快的送货、更周到地帮助用户调试机器等，从而使得该型号计算机又进入了新的成长时期。对此，你认为下列哪一种评述最贴切？______

A．产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段。

B．康柏的每一产品都具有非凡的生命力。

C．产品寿命周期确实可以归纳为四个阶段。

D．计算机产品的寿命周期所包含的阶段和其他产品有所不同。

点击查看答案

第2题

甲乙丙丁四人出资设立太平有限公司，拟定章程为：除每年一个会议外，还可以召开临时会议，临时会议必须经代

甲乙丙丁四人出资设立太平有限公司，拟定章程为：除每年一个会议外，还可以召开临时会议，

临时会议必须经代表1/2以上表决权的股东或1/2以上董事提出召开。在申请设立登记时，公司登

记机关指出了公司章程存在问题，静全体股东会协商后予以纠正。2004年3月公司成立，注册资本

为3600万元，其中甲以工业产权作价出资800万元，乙以现金出资1200万元，丙丁各以现金出资

800万元。公司成立后，有甲召集和主持了股东会首次会议，设立了董事会。5月，公司董事会

发现，甲作为出资的工业产权实际价额为600万元，为了使公司注册资本达到3600万元，

公司董事会提出解决方案，即由甲补足其差额200万元，如果甲不能补足差额，则由其他股东按

照出资比例出资分担该差额。05年6月，公司董事会制定了一个增资方案，方案提出将公司注册

资本增到5000万元。增资方案提交股东会表决时，甲乙丙同意，丁反对。股东会通过了增资决议

，病授权董事会执行。06年太平公司在北京依法成立了北京分公司，北京分公司在经营过程中

，因违反合同被诉至法院。原告以太平公司是北京分公司的总公司为由，要求太平公司承担违约

责任。《1》太平公司在设立前拟定的章程中有关召开临时股东会的决定是否合法？为什么？《2》太平公司首次股东会有甲召集和主持是否符合《公司法》的规定？为什么？《3》太平公司作出的关于甲出资不足的解决方案是否符合《公司法》的规定？为什么？《4》太平公司股东会作出的增资决议是否符合《公司法？的规定？为什么？《5》太平公司是否应为北京分公司承担责任？为什么？

点击查看答案

第3题

甲公司于2000年2月开始使用“乐翻天”作为其儿童玩具的商品名称，其注册商标为“熊猫”。在玩具包装和广告宣传中，均突出宣传“乐翻天”，致使消费者熟知“乐翻天”而不熟悉其注册商标。2004年3月，当地的乙公司对本公司的儿童玩具申请注册为“乐翻天”，3年后取得了商标注册证。下列哪些选项是正确的？

A.乙公司的行为属于合法竞争

B.甲公司可向商标评审委员会申请撤销乙公司的注册商标

C.乙公司没有侵犯甲公司的商标专用权

D.乙公司对“乐翻天”享有先用权

点击查看答案

第4题

甲公司自行开发一项专利技术，在研究开发中实际发生材料费用20万元，参与开发的人工费70万元，其他

研发费用10万元。2004年2月依法申请注册取得了专利权，发生注册费3万元，律师费7万元，则2005年2月该无形资产的入账价值应为()万元。

A．110

B．100

C．5

D．10

点击查看答案

第5题

根据下面内容，回答下列各题：某公司是一个生产电器开关的企业，公司建立了以顾客为中心的企业运营体系。2011年10月，顾客甲投诉A产品工作状态不稳定，影响了正常生产，并把A产品退回到公司要求退款。公司客服代表检查被退回的A产品，发现该产品的问题是由某些包装材料错放到安全确认键的位置所造成的。2011年10月，顾客乙投诉B产品在高压状态发生了故障。之后1个月里公司进行的所有破坏性试验均表明B产品在高压状态能达到企业标准要求。对于A产品的投诉，公司客服代表应该（）。

A.给顾客换一个好的产品

B.向公司部门主管申请退款

C.通知顾客该产品只限于换货

D.接受顾客的投诉并提供不同的解决方案

点击查看答案

第6题

甲、乙、丙、丁、戊拟共同组建一有限责任公司，以商品批发为主。甲、乙、丙、丁分别为未来的公司取一个名，

其中可以采用的是（）。

A.北京大地商贸公司

B.北京666商品贸易有限公司

C.中国北京商品贸易国际发展有限责任公司

D.北京汇通商品贸易有限责任公司

点击查看答案

第7题

2006年5月26日，北京市崇文区人民法院受理了北京博士伦眼睛护理产品有限公司（以下称北京博士伦公司)诉长沙市

2006年5月26日，北京市崇文区人民法院受理了北京博士伦眼睛护理产品有限公司(以下称北京博士伦公司)诉长沙市佳健眼睛有限公司买卖合同纠纷案件。在受理过程中，作为债权人的北京博士伦公司提出申请要求追加被告公司股东为共同被告，承担连带责任，法院准许了原告的申请。该案是新《公司法》实施以来北京法院受理的第一起“揭开公司面纱”案。

北京博士伦公司在向法院提交的追加被告申请书中称，其在诉讼过程中发现被告公司股东朱某利用其持有的被告公司80%股份及其法定代表人的身份实际掌控着长沙市佳健眼睛有限公司，并将从北京博士伦公司购买的货物的90%转交给了上海佳健眼睛有限公司进行销售。被告公司只是名义上的货主，实际上是货物中转的仓库，上海公司才是直接受益人。而上海公司的股东也正是朱某及其丈夫两人各持股50%。

北京博士伦公司认为朱某以被告名义在长沙向其购货，再将被告的资产转移到其上海公司，然后在长沙消失，退租店面，使被告仅剩下一个法律空壳，债权人即使取得胜诉判决，也难以得到执行。因此，作为债权人的原告根据新《公司法》的有关规定，提出申请追加股东朱某为本案共同被告，对长沙公司的对外债务承担连带责任。

假设该案例中原告北京博士伦公司所叙述的事实属实，试根据《公司法》及有关法理分析该案。

点击查看答案

第8题

公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，老吕不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司周副总也十分恼火，认为老吕太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是（）。

A.周副总发送的信息编码有问题

B.信息传递中出现了噪音

C.老吕对于周副总的反馈有问题

D.老吕对于信息的译码出了问题

点击查看答案

第9题

北京A公司是一家中外合资的电器有限公司，主要生产和销售微波炉产品，产品以外销为主，内销为辅。作为北京第一

家生产微波炉产品的企业，产品的市场销售形势非常好，每年盈利达数百万元。1994年以后，欧洲各国频繁采取反倾销行为，公司的出口订单大幅度减少，不得不将营销的重点从外销转变为内销。另外，公司也在努力寻找新的出口市场，建立新的经销合作关系，以维持正常的生产。而此时微波炉产品已经走过导入期和成长期，市场竞争十分激烈，格兰仕等品牌产品无论在产量、销量、价格等方面都远远优于A公司。1996年以后，公司被迫以大幅度降价、赠送大量礼品、派出许以高额提成的直销员等手段应付竞争。然而，随着产品销量的增加，公司累计亏损也不断增加。直销员的高额提成又严重打击了一线工人的生产积极性，产品质量出现了滑坡。在此情况下，A公司微波炉产品提前进入了衰退期，只能依赖微利的外销惨淡经营。

根据案例材料回答下列问题：

点击查看答案

第10题

具备实施条件的单位以合理的条件请求发明、实用新型和外观设计专利权人许可实施其专利，而未能在合理长的时间

内获得这种许可时，国务院专利行政管理部门根据该单位的申请，可以给予实施该发明、实用新型和外观设计的强制许可。 ( )

点击查看答案

第11题

比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着 9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔式中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定钓方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属于得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏 ()。

A.集中性

B.统一性

C.控制力

D.凝聚力

点击查看答案