题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。A.成果B.工作C.

以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。

A.成果

B.工作

C.关系

D.人员

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。A…”相关的问题

第1题

根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于()。

A.以人员为中心的变革

B.以结构为中心的变革

C.以技术为中心的变革

D.以系统为中心的变革

点击查看答案

第2题

在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）。

A.事业部制

B.矩阵制

C.多维立体制

D.直线职能制

点击查看答案

第3题

事业部制结构的不足在于()。

A.管理人员增多，企业费用增加

B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象

C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调

D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

点击查看答案

第4题

1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创

立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。 90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。海尔从本地政府和武汉、广东等外地政府手上以低廉的代价接管了多家亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业，1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂，标志着大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业，海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部制结构的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。 90年代后期，海尔开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到2000年，海尔的出口额达2.8亿美元，不但在中国家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。目前，海尔在国外已设立10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。海尔的总部仍设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以适应当地消费者的特定需要并吸收本地人才加盟，同时与全球产品市场的协作优势结合起来。如今海尔正在做的就是美国、欧盟MBA案例库的一个案例“市场链”，内部员工相互之间的关系不再是完全上下级的关系和同事的关系，而变成市场的关系。每个人都对着市场，每个人只对他的市场目标负责，每个人的收入只和业绩挂钩，也就是彻底的绩效主义。海尔集团有3万多人，过去集团只有一张财务报表，一张资产负债表，一张损益表，一张现金流量表。现在变成3万多张，每个人1张，这意味着每个人必须把自己变成一个主体，你对着的不是你的上级、不是你的同事，而是对着市场。海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论（目前许多大企业正在努力学习并运用与实践）。虽然两者都以企业流程再造为实现形式，但两者又有本质的不同。价值链是以边际效益最大化为目标，而市场链则以顾客满意度最大化为目标。海尔实施“市场链”的最终目标，是要使企业的每一个人都成为一个SBU，也就是要把外部竞争的压力传递给企业的每一个员工，同时为他们提供个性化的创新空间，使每一个人都能成为自主创新的主体。综合分析海尔战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的平台体系。

（1）根据该资料，分析海尔集团都采取了哪些战略。

（2）海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论，请问，三种最常见的价值链驱动因素是什么？

（3）根据该资料，分析海尔集团的国际化行为属于哪一种？

点击查看答案

第5题

下列各项中，被大多数人认为是典型的组织结构的是（)。A．职能制组织结构B．创业型组织结构C．事业部制

下列各项中，被大多数人认为是典型的组织结构的是()。

A．职能制组织结构

B．创业型组织结构

C．事业部制组织结构

D．矩阵制组织结构

点击查看答案

第6题

组织设计最基础的工作是（)。A．职务设计与分析B．职务的任免机制C．部门结构的划分D．组织结构设计

组织设计最基础的工作是()。

A．职务设计与分析

B．职务的任免机制

C．部门结构的划分

D．组织结构设计

点击查看答案

第7题

从以上组织结构示意图中可以看出，该设计院变革后的组织结构形式属于（）。A.行政层级式结构B.职能制

从以上组织结构示意图中可以看出，该设计院变革后的组织结构形式属于（）。

A.行政层级式结构

B.职能制结构

C.矩阵式结构

D.事业部制结构

点击查看答案

第8题

从职能制结构改为事业部制结构属于（）组织结构的变革方式。

A.改良式

B.爆破式

C.计划式

D.渐进式

点击查看答案

第9题

具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。 A．事

具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。

A．事业部制

B．矩阵管理制

C．多维立体制

D．直线——职能制

点击查看答案

第10题

试题（40）~（45）张工应邀为一炼钢厂的中心机房设计设备方案。其现状是：机房处于车间附近，车间具有很

试题（40）~（45）

张工应邀为一炼钢厂的中心机房设计设备方案。其现状是：机房处于车间附近，车间具有很高的温度，所用设备具有很强的交流电流；控制系统基于计算机网络实现数据传输、存储；约有2000个监测点（通过多台PLC设备实现），每个监测点每2ms取样一次4字节的监测数据，通过网络发送到网络中心，并以文件形式被保存到文件服务器上，所有监测数据需在服务器上保存半年以上；对各种设备的控制信号通过同一网络传输到各监控点上；各种监测数据可在异地通过公用网络同步查看并进行实时分析。张工的方案中，将设备分为了三类：一是服务器类，设计了文件服务器、数据库服务器、控制服务器、监控服务器等四个主要服务器，二是网络设备类，设计了一个路由器、5台千兆交换机等主要设备，三是辅助类，包括UPS、机房监控系统、空调等主要设备，另外计划配置有关软件系统。

文件服务器采用RAID5冗余模式、容量为1TB的硬盘构建，则应配置的硬盘数至少为（40），优先采用的结构是（41）。

监控服务器负责接收、处理监测数据，其恰当的机型是（42）。

所配置的监测数据分析软件应具备的最基本功能是（43）。

交换机最必要的配置是（44）。

根据上述需求，至少应增加的一台设备是（45）。

（40）

A. 65

B. 78

C. 86

D. 96

（41）

A. IPSAN