第75题:该公司在完成细分市场后,采取()市场进入模式打进中国市场。
A.密集单一 B.有选择的专门化C.产品专门化 D.市场专门化
A.密集单一
B.有选择的专门化
C.产品专门化
D.市场专门化
A.产品市场均衡
B.要素市场均衡
C.帕累托最优
D.瓦尔拉斯均衡
A.发展中国家经济落后,要求发展民族经济
B.国际分工深化,需要在世界范围内选择最佳生产地
C.各国关税壁垒严重,国际市场竞争激烈
D.运输通信现代化缩短了世界的空间距离
A.一个人的年龄越大,他就变得越成熟。老张的年龄比他的儿子大,因此,老张比他的儿子成熟
B.一颗树的年头越长,它的年轮越多。老张院子中槐树的年头比老李家的槐树年头长,因此,老张家的槐树比老李家的年轮多
C.今年马拉松冠军的成绩比前年好。张华是今年的马拉松冠军,因此,他今年的马拉松成绩比他前年的好
D.在激烈竞争的市场上,产品质量越高并且域广告投入越多,产品需求就越大。甲公司投入的广告费比乙公司的多,因此,对甲公司产品的需求量比对乙公司的需求量大
A.吸引式策略与推进式策略是两种基本的促销策略
B.吸引式策略主要是唤起消费者的需求,而推进式策略则是以人员推销为主要方式将产品推向市场的一种策略
C.采用何种促销策略主要受消费者特性、产品特性、市场特性因素影响
D.当低价、知名的日用消费产品处于成长期时,采用推进式促销策略
E.市场比较集中、消费者购买比较理性且购买频度较低时,采用推进式的促销策略
(五)
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场上占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料,回答下列问题:
第 14 题 (2005,71)该企业原来的经营战略是()。
A. 美国家庭
B. 美国商业银行
C. 美国企业
D. 美联储