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[判断题]

员工工作时间外出,离开或回来公司时不需要在指纹打卡机打卡()

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第1题
由于试用期没有签订正式合同,员工离开公司或公司辞退员工不需要遵循相关法律的要求来赔偿对方。()
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第2题
某户漏报一名户籍外出人口,经了解,该人已经离开本户2年,在本户补报该人信息时,以下哪些描述是正确的()

A.该人在现住地登记,本户不需要登记

B.需填写该人有效联系方式

C.需填写该人现住地详细地址

D.本户登记户籍外出半年以上人口

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第3题
专责监护人不得兼做其他工作。专责监护人临时离开时,应(),待专责监护人回来后方可恢复工作.

A.通知被监护人停止工作或离开工作现场

B.通知工作票签发人

C.通知工作负责人

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第4题
恒达商业集团公司棉花仓库保管员杜晨在2019年2月8日晚于仓库值班之时,违反管理规定,在库房内吸
烟并将烟头扔在地上。21时左右,他擅自离开仓库,外出购买食品。半小时以后,当他回到仓库时,仓库已被滚滚浓烟吞没。杜晨不知所措,没有及时打电话报火警,直到值班的总负责人发现才紧急报警。经消防队员奋力扑救,大火终于被扑灭。此次事故造成的直接经济损失约10万元。后来公司召开紧急会议,经研究,决定依据公司《员工管理条例》,给予杜晨记大过处分。

假如你是恒达商业集团公司办公室秘书任诗怡,行政经理李明要求你拟写一则文案,下班前交他审核后呈公司总裁签发,向各下属部门通报对这起事故的处理意见。如果你是任诗怡,你能完成主任交给的任务吗?

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第5题
生物医学实验室中,如何安置、处理实验服()。A 离开实验室时,防护服必须脱下并留在实验室内。B 实

生物医学实验室中,如何安置、处理实验服()。

A 离开实验室时,防护服必须脱下并留在实验室内。

B 实验服不得穿着外出,更不能携带回家。

C 用过的工作服应先在实验室中消毒,然后统一洗涤或丢弃。

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第6题
M县人民检察院决定对涉嫌贪污的犯罪嫌疑人马某取保候审,将有关文书交到M县公安局安排的W派出所执行。在取保候审期间,马某有事需要离开M县3天,即到M县公安局W派出所报告。派出所经核实后,即同意马某外出,结果马某外出办完事后又旅游1个月才回来。W派出所调查核实后,即呈报M县公安局没收了马某的3000元保证金,并将马某变更为监视居住。数日后,M县人民检察院在传唤马某时,得知其违反了取保候审规定,遂决定对其逮捕。关于公安机关在马某取保候审环节的做法,下列表述正确的是()。

A.M县公安局无权没收马某的保证金

B.M县公安局无权将马某变更为监视居住

C.W派出所在批准马某离开M县前,应当征得M县人民检察院同意

D.M县公安局应当将马某违反规定及没收保证金的执行情况及时通知M县人民检察院

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第7题
位于北达科他州法戈市的公司,是一个成功的案例。公司于1983年成立,时至今日拥有2200名员工,销售
额为1.95亿美元,最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆说,企业的成长与成功可以归因于三项指导原则:第一,把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所,人们会主动上门来参加工作;第二,给所有水平上的员工工作自主权;第三,让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化管理者指出,他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构,垂直层级最少化,主要以团队为单位完成工作,在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位,或拐角的办公室)。激励措施包括员工参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面,从有氧健身到个人理财。不过,令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行,旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案,设计它的目标是,为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训,它们把员工按部门划分成培训团队,这些团队中的舵手是“团队领导者”,他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据,伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收人,更是成功地保持了员工的满意感。例如,该公司的离职率极低,每年仅仅5%远远低于信息产业18%~25%的平均数字。

1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效,为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业如果是,你认为它可能适于哪些企业或行业为什么?3.你认为在像GPS这样的公司中工作,可能存在的缺陷是什么?4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时,对存在的缺陷如何预防和改进?5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润,但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法请阐述你的观点。

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第8题
GreatPlainSoftware公司——致力于“员工第一”的公司位于北达科他州法戈市的GreatPlainSoftware(G
GreatPlainSoftware公司——致力于“员工第一”的公司位于北达科他州法戈市的GreatPlainSoftware(G

PS)公司,是一个成功的案例。公司于1983年成立,时至今日拥有2200名员工,销售额为1.95亿美元,最近又从微软获得了10亿美元的销售额。管理层把公司的成功归因于“员工第一”的企业战略。该公司首席执行官邓·伯格姆(DougBurgum)说,企业的成长与成功可以归因于三项指导原则:第一,把公司建设成一个员工不愿意离开的理想工作场所,人们会主动上门来参加工作;第二,给所有水平上的员工工作自主权;第三,让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”的企业文化?管理者指出,他们通过组织结构、激励措施、对员工的承诺帮助员工开发自己的技能和领导力。该公司是扁平的组织结构,垂直层级最少化,主要以团队为单位完成工作,在这里没有传统的职位配置(如高层管理者的停车位,或拐角的办公室)。激励措施包括员工主参股方案、随意的着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面,从有氧健身到个人理财。不过,令管理层最骄傲的还是他们对于员工开发的承诺。公司为员工提供了一长串的培训和教育机会。而且都利用工作时间进行,旨在帮助员工提高技能水平。该公司的首推培训方案被称为“随处可以领导”方案,设计它的目标是,为了确保公司拥有那些可以在不断变化的环境中承担新型领导角色的员工。公司强调课堂培训,它们把员工按部门划分成培训团队,这些团队中的舵手是“团队领导者”,他们的工作是帮助自己的成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面对面的工作指导和职业规划建议。几乎所有的公司员工都有机会成为团队领导者。作为对“员工第一”信念的支持证据,伯格姆不仅拥有了日益提高的营业收入,更是成功地保持了员工的满意感。例如,该公司的离职率极低,每年仅仅5%——远远低于信息产业18%一25%的平均数字。[问题] 1.在GPS公司中“把人员放在第一位”的战略很有成效。既然如此有效。为什么不是所有的公司都采纳这一做法呢?谈谈你的看法。2.你是否认为“员工第一”的做法更适于某些特定的企业或行业?如果是,你认为它可能适于哪些企业或行业?为什么?3.你认为在像GPS这样的公司中工作,可能存在的缺陷是什么?4.你认为在像GPS这样的公司中进行管理时,可能存在的缺陷是什么?5.一些批评家认为“员工第一”的政策不能带来高利润,但高利润允许“员工第一”政策的存在。你是否同意这种说法?请解释你的观点。

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第9题
有这样一个小企业的老板,他视员工如兄弟,强调“有福共享,有难同当”,并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时,他便多发奖金给大家;一旦企业产品销售状况不好,他就少发甚至不发奖金。一段时间后,却发现大家只是愿意“有福 共享”,而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?

A.这位老板在搞平均主义。

B.这位老板把激励因素转化成了保健因素。

C.员工们的横向攀比。

D.这位老板对员工激励缺乏系统规划。

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第10题
党员因工作单位发生变化,外出学习或工作时间在()以上且地点比较固定的,应按规定转移正式组织关

党员因工作单位发生变化,外出学习或工作时间在()以上且地点比较固定的,应按规定转移正式组织关系,即开写党员组织关系介绍信。

A.一个月

B.三个月

C.六个月

D.一年

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第11题
王飞是顺达通讯工程技术有限公司人力资源部的职员,最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。近期公
司根据业务的需要又要招聘一批新员工,明天就要由王飞负责组织面试。怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢?王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长,人力资源管理的各个方面都还很不完善,自己入职的最初一段时间,既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍,也没有人在工作方法上给予自己一定的指导,一切全靠自己去摸索、熟悉和适应,那可真是一段艰难的时光,王飞甚至产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了,王飞暗下决心。

(1)、在面试的过程中,王飞需要注意一些提问的技巧,()不是面试时应避免的问题。

A、向所有人问同样的问题

B、太随意

C、说话太多

D、镜像效应

(2)、面试中除了应聘者回答提问以外,面试考官也要交代一些工作信息,这些信息通常不包括()。

A、工作时间

B、职责要点

C、其他员工工资水平

D、相关责任

(3)、根据材料可知,当年差点造成王飞离职的原因是()。

A、工作富有挑战

B、发展机会渺茫

C、缺乏关系密切、给予指导和帮助的团队

D、培训课程太多

(4)、优秀的人才很难“捡到”,也很难“控制”,王飞要想留住新员工,其中最关键的要点不包括()。

A、关系密切的团队

B、灵活的工作时间

C、丰富多彩的工作

D、培训和发展机会

(5)、如果当时王飞离开公司,其影响不包括()。

A、聘请接替人员要花费一定成本

B、要花一定时间让新员工适应

C、在新员工适应前会影响团队的生产效率

D、其他团队成员之间的默契受到影响

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