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[主观题]

背景资料 A公司承包某市大型标志性建筑大厦机电工程项目,内容包括管道安装、电气设备安装及通风空

背景资料

A公司承包某市大型标志性建筑大厦机电工程项目,内容包括管道安装、电气设备安装及通风空调工程,建设单位要求A公司严格实施绿色施工,严格安全和质量管理,并签订了施工合同。

A公司项目部制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施,提交建设单位后,建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求,建议补充完善。

施工中项目部按规定多次对施工现场进行安全检查,仍反复出现设备员装指挥信号不明确或多人同时指挥;个别电焊工无证上岗,雨天高空作业;临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结,认为是施工现场安全检查未抓住重点,经整改后效果明显。

在第一批空调金属风管制作检查中,发现质量问题,项目部采用排列图法对制作中出现的质量问题进行了统计、分析、分类,并建立风管制作不合格点数统计表(见表1),予以纠正处理,经检查,其中风管咬口开裂的质量问题是咬口形式选择不当造成的,经改变咬口形式后,咬口质量得到改进。

背景资料 A公司承包某市大型标志性建筑大厦机电工程项目,内容包括管道安装、电气设备安装及通风空背景资

问题

1.绿色施工要点还应包括哪些方面的内容?

2.根据背景资料,归纳施工现场安全检查的重点。

3.对表1中的质量问题进行ABC分类。

4.金属风管咬口形式的选择依据是什么?

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第1题
背景资料:2015年某业主将一栋大型剧院建筑的拆除任务,发包给无拆除资质的防腐保温劳务公司,由
于不了解拆除作业的危险性,操作人员决定先拆混泥土梁,后拆混凝土板。操作时,现场也无安全人员在现场,无安全措施。在梁拆至一半时全部楼板塔下,造成多人死亡。事后检查该施工方法无方案、无交底,公司也无施工方案管理制度。

(1)问:先拆混泥土梁后拆混凝土板是事故发生原因之一。()

A.正确

B.错误

(2)问:大型拆除作业必须编制施工方案,必要情况下应当组织专家进行论证。()

A.正确

B.错误

(3)问:拆除作业应由()单位施工。

A.总承包单位

B.专业承包单位

C.劳务分包单位

D.有相应资质的单位

(4)问:拆除作业的施工方案由()批准后,方可施工。

A.安全员

B.项目经理

C.企业技术负责人

D.项目技术负责人

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第2题
YJ集团是一家以房地产为主产业链,跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经十几年的拼搏
,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的连锁化、整体化、系统化全新规模产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。

该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40多名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。

请根据本案例,回答以下问题:

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第3题
YJ集团是一家以房地产为主产业链的跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经
十几年的拼搏,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等为一体的连锁化、整体化、系统化、全新规模化产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。 该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训师队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。 请根据本案例,回答以下问题: (1)企业选配培训师的基本标准是什么? (2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题? (3)如何采用无领导小组讨论,它具有哪些优势?

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第4题
根据以下资料回答问题: 我某工程承包公司于2007年5月3日向意大利商人询问钢材的价格。在询盘中,我工程承包

根据以下资料回答问题:

我某工程承包公司于2007年5月3日向意大利商人询问钢材的价格。在询盘中,我工程承包公司声明:要求对方报价是为了计算一项承造大楼的标价和是否参加投标。我工程承包公司如果参加投标须于2007年5月15日向招标人递交投标书,招标人开标日期为2007年5月31日。2007年5月6日,意大利商人向我方发盘报钢材价格,我承包公司据以计算标价,并于2007年5月15日向招标人递交了投标书。由于国际商场钢材价格上涨,2007年5月21日,意大利商人来电要求撤销其5月6日发盘,我工程承包公司当即表示不同意撤销发盘。于是双方为能否撤销发盘发生争执。及至2007年5月31日,招标人开标,我方工程承包公司中标,随即向意大利商人发出接受通知。但意大利商人坚持发盘已于2007年5月21日撤销,合同不能成立。对此,双方争执不下,于是提交仲裁。

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第5题
对于大型、中等、小型规模的公司而言,大数据对中等规模的公司帮助最大。()

对于大型、中等、小型规模的公司而言,大数据对中等规模的公司帮助最大。()

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第6题
某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定

背景资料

某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。

在合同履行过程中,发生了下列事件中:

事件一、A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中,与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同。经建设单位同意,A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。

事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析,费用情况如下:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,风险费260万元,规费64万元,税金218万元。

事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求,重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划,明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

问题:

1、事件一中,A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些?

2、事件二中,哪些分包行为属于违法分包,并分别说明理由。

3、事件三中,A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?

4、事件四中,A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程中包括哪些方面?

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第7题
某市要兴建一大型的水上公司,需要征用某乡土地66亩,建设单位经市政府土地管理局批准之后即对该地
进行征用。该乡几户农民因与建设单位在征地补偿费上发生纠纷,提请市政府予以裁决,市政府作出了强制性补偿的决定,但农民对此决定仍不服。对此,几户农民应该怎么办?()

A.只能向市政府请求解决,而不能提起诉讼

B.应当以建设单位为被告提起民事诉讼

C.应当以建设单位为被告提起行政诉讼

D.应当以市人民政府为被告提起行政诉讼

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第8题
背景资料 某服装经销公司在2011年为庆祝建厂10周年,决定在春节期间开展一次促销活动,现有两种方案可供选择

背景资料

某服装经销公司在2011年为庆祝建厂10周年,决定在春节期间开展一次促销活动,现有两种方案可供选择。方案一,打8折,即按现价折扣20%销售,原100元商品以80元售出;方案二,返还20%现金,即销售100元商品的同时,向购货人赠送20元现金。(进货每件成本为70元/件,城市维护建设税及教育费附加不计。)

分析要求:该服装经销公司应如何设计税收筹划方案?

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第9题
某市大华建筑工程公司2004年第一季度发生如下业务:1.承包某建筑工程项目,并与建设方签订建筑工程总包合同,总包合同明确规定工程总造价为3500万元,其中:建筑业劳务费价款1000万元;建设方采购建筑材料2400万元;临时设施费用100万元。2.大华建筑公司向建设放收取材料价差款100万元,抢工费100万元。3.大华建筑公司将其中的300万元的建筑工程项目分包给甲建筑公司。4.大华建筑公司自建住房两套,总成本为5000万元(核定的成本利润率为15%)。该公司将其中的一套自用;一套对外销售,取得销售收入3000万元,其中代政府收取的有关费用120万元。5.下设非独立核算的招待所取得客房收入10万元,餐厅,歌厅总收入为30万元。根据上述材料回答下列问题:下列项目应纳入营业额中计算营业税的。有()

A.建筑业务劳务费价款

B.临时设施费用

C.材料价差款

D.抢工费

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第10题
(三)【背景资料】某市政工程,业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位

(三)

【背景资料】

某市政工程,业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求,并得到了监理工程师批准。进度计划如图2所示:

施工过程中,发生了如下事件:

事件1:由于施工方法不当,打桩1工程施工质量较差,补桩用去20万元,且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d。

事件2:挖土2作业过程中,施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜,增加处理费

用2万元,且作业时间由原来的20d增加到25d。

事件3:基础2施工完毕后,施工单位为了抢时间,自检之后,马上进行回填土2施工。回

填土2施工到一半时,监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。

【问题】

1.计算网络计划总工期,并写出网络计划中的关键工作。

2.事件1、事件2发生后,施工单位可索赔的费用和工期各为多少?说明理由。

3.事件3中,监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么?

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第11题
甲是某市市委组织部部长。乙是甲的大学同班同学,一日乙将某建筑公司的经理丙介绍给甲,丙想承包本市旧城改造
的一部分工程,请甲帮忙,甲答应了,丙当场送给甲现金10万元。甲与市建委主任丁联系,要丁把工程承包给不具备资质条件的丙。丙后来又送给甲10万元。

问:(1)甲的行为是否构成犯罪?如果未构成犯罪,请说明理由;如果构成犯罪,罪名是什么?(2)丙不是国家工作人员,他送给甲现金的行为是否构成犯罪?如果构成,罪名是什么?(3)本案中,乙受朋友丙之托去找甲帮忙,乙在事先曾暗示丙要舍得花钱才能成功。乙是国家工作人员,他的行为是否构成犯罪?构成什么罪?假设乙不是国家工作人员,他的行为是否构成犯罪?

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