制定直接材料的标准成本,要先确定()。
A.目前的生产能力
B.材料的买价和运费
C.不可避免的损耗和可避免的损耗
D.单位产品的用料标准和材料的标准单价
D、单位产品的用料标准和材料的标准单价
A.目前的生产能力
B.材料的买价和运费
C.不可避免的损耗和可避免的损耗
D.单位产品的用料标准和材料的标准单价
D、单位产品的用料标准和材料的标准单价
有关制定正常标准成本的表述中,正确的是()。
A.直接材料的价格标准不包括购进材料发生的检验成本
B.直接人工标准工时包括自然灾害造成的停工工时
C.直接人工的价格标准是指标准工资率,它可能是预定的工资率,也可能是正常的工资率
D.企业可以在采用机器工时作为变动制造费用的数量标准时,采用直接人工工时作为固定制造费用的数量标准
A.直接材料的价格标准不包括购进材料发生的检验成本
B.直接人工标准工时包括自然灾害造成的停工工时
C.直接人工的价格标准是指标准工资率,它可能是预定的工资率,也可能是正常的工资率
D.企业可以在采用机器工时作为变动制造费用的数量标准时,采用直接人工工时作为固定制造费用的数量标准
A.直接材料的价格标准不包括购进材料发生的检验成本
B.直接人工标准工时包括自然灾害造成的停工工时
C.直接人工的价格标准是指标准工资率,它可能是预定的工资率,也可能是正常的工资率
D.企业可以在采用机器工时作为变动制造费用的数量标准时,采用直接人工工时作为固定制造费用的数量标准
直到最后完工步骤才能确定。预计该种零件的废品率为20%,因此生产10000件合格产品必须投产12500件。
东风制造公司采用标准成本系统进行内部成本控制。经过工程技术人员及会计和有关部门的分析确定,每件产品需要直接材料1.7公斤,正常的边角废料平均每件0.3公斤,直接材料的标准价格为每公斤8.5元,另外每公斤运费和处理费用为0.5元。该零件需要熟练工人操作加工,每件产品需要直接加工工时4小时,每小时工资率为20元,每周按40小时支付工资,其中32小时为直接加工工时,另外8小时包括必要的停工和休息时间。基本工资之外另支付每小时奖金4元,其他与工资相关的税费按基本工资的10%交纳。
要求:根据上述资料,计算确定该精密机械零件每件合格品所耗用的直接材料的标准成本和直接人工的标准成本。
已知某企业生产A产品,有关资料如下: (1)生产A产品,耗用甲、乙两种材料。其中甲材料标准价格为每千克20元,乙材料标准价格为每千克32元。单位产品耗用甲材料标准为每件5千克,乙材料为每件9千克。 (2)甲产品单位标准工时为13小时,直接人工标准工资率为7.5元。 (3)固定性制造费用预算数为61 000元;变动性制造费用预算数为38 000元。标准总工时数为10 000小时。 要求:制定A产品的标准成本。
Mark Wright公司(MWI)是一家位于美国中西部的专业冷冻食品加工企业。自1982年成立以来,该公司拥有一批忠实的顾客,这些顾客愿意支付溢价购买公司提供的经过特殊加工的高质量冷冻食品。最近两年,公司在经营地区销售额快速增长,而且有许多顾客要求其在全国范围内供应公司产品。为了满足这一增长,公司扩大了加工能力,这导致生产成本和经销成本的增加。而且,在其传统销售地区以外,公司还遭遇了来自竞争对手的价格压力。 由于MWI想要继续扩张,因此公司的首席执行官Jim Condon聘请了一家顾问公司帮助自己确定最佳行动方案。顾问公司建议采用标准成本计算系统,这也有助于弹性预算制度的实行,以便更好地消化市场扩张时可以预计到的需求的变化。Condon会见了公司管理层的成员,通报了顾问公司的建议,然后要求他们负责制定标准成本。在与各自员工讨论之后,管理层成员又重新开会讨论这个问题。 采购经理Jane Morgan建议,为了满足生产的增长,需要从公司传统的采购来源以外采购食品原料,这将会增加材料和运输的成本,并且可能导致供货质量的下降。如果要保持或降低目前的成本,就要由加工部门来弥补这部分增加的成本。 加工经理Stan Walters反驳说,要提高产量就要加快加工周期,再加上可能出现供货质量的下降,将导致产品质量的下降和更高的废品率。在这种情况下,可能难以保持或降低单位人工耗用量,而预测未来单位产品的人工比例也将变得很困难。 生产工程师Tom Lopez说,如果设备没有按照规定每天进行定时的适当维护和彻底清洗,生产的冷冻食品的质量和独特口味很可能受到影响。销售副总裁JackReid指出,如果不能保证产品质量,公司预期的销售额的增长幅度就无法实现。 最后,公司管理层将遇到的难题向Condon作了汇报,他表示,如果不能就确立适当的标准取得一致意见,那么,他将请顾问公司来制定标准,每个人都要接受这一结果。 要求: (1)列出采用标准成本计算系统的主要优点。 (2)列出标准成本计算系统可能导致的不利之处。