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苏宁电器是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者之一。苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的 “全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1 000家连锁店，80多个物流配送中心、2 000多个售后网点，经营面积500万平方米，员工12万名，年销售规模突破l 000亿元。品牌价值455．38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌，名列中国上规模民企前三、中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2 000大企业中国零售企业第一。 展望未来，到2010年底，电器连锁店总数突破1 200家，销售规模突破1 500亿元，实现网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先，进入世界500强；到2020年，电器连锁店总数将达3 000家，销售规模达3 500亿元，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛"。苏宁电器的发展趋势如日中天，那么它是否可以持续这样快速的发展呢？ 该公司2005—2008年的发展能力指标见表11一4。
要求：(1)对苏宁电器的发展能力状况进行分析； (2)国美电器2006一-2008年的增长能力指标见表11_一5，试比较苏宁电器和国美电器的发展能力状况。
许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此，决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即：(1)削减库存；(2)库存风险的明细化；(3)降低生产销售计划的周期。
公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险明细化；同时通过系统引入、预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。
在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程，建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。
有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素(需求变动要素)等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化，以上手段结合起来确保新的生产销售流程的顺利推行。
销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效：在管理咨询公司的帮助下，先锋电子可以依靠系统制定出综合多方因素的销售计划，并且，通过生产、销售计划编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从4天减少到2天。
结合案例，请回答以下问题：
案例 他们为什么要走？
赵经理是公司人力资源部负责人，近一段时间他却烦恼不断，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。
请用激励中的公平理论分析此案例。
EW制药公司基本资料：
EW制药集团有限责任公司(以下简称“EW公司”)创建于1946年，是我国最大的以化学合成为主、兼有生物发酵和制剂产品的综合性制药工业企业之一，是中国医药产品重要的生产和出口基地。公司资产总额达35亿元，现有员工6000余人，年销售收入20多亿元。
公司主要生产维生素类、抗生素类、心脑血管类、抗病毒类、消化系统类等各种原料药、医药中间体和制剂等产品；公司还拥有以主要原料药为基础，深加工饲料添加剂和兽药的生产基地。除生产药品外，EW公司还开展医疗器材的租赁业务。
分析要求：EW公司涉及的主要税收政策是什么？：EW公司该如何开展增值税纳税筹划？请设计该公司增值税筹划方案。
A.将2013年度财务报表分析计算的毛利率与行业平均毛利率相比较
B.将2013年度主营业务收入的变化趋势与行业趋势相比较
C.将2013年度各月主营业务收入的实际数与预算数相比较
D.将2013年度不同产品的毛利率水平相比较
A.1.25
B.2.5
C.2
D.3.7
映雪公司持有思南公司90%股权，2007—2008年映雪公司与思南公司之间发生如下业务：
(1)2007年3月，思南公司将成本为48万元的产品销售给映雪公司，售价为80万元，款项尚未收回，映雪公司将所购商品当期对集团外销售60%；
(2)2007年6月末，映雪公司将其所生产的机器一台销售给思南公司，机器的成本为300万元，销售价格为500万元，款项以支票结清，思南公司将该机器作为固定资产使用，并采用直线法计提折旧，折旧年限为10年，不考虑净残值；
(3)2007年年末，思南公司按其应收账款余额的10%计提坏账准备；
(4)2008年映雪公司将上年从思南公司购入的产品全部出售，并又从思南公司购入商品60万元，思南公司的销售毛利率不变，款项尚未支付，映雪公司将其在当年销售40%；
(5)思南公司从映雪公司购入的机器当年继续计提折旧。
(6)2008年年末，思南公司“应收账款——映雪公司”账户的余额为142000元，仍按其应收账款余额的10%计提坏账准备。
要求：分别编制2007年和2008年有关合并报表抵销分录。
自2008年成立以来，公司发展迅速，业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司，与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。
该公司实力雄厚，技术人员均有多年实际生产经验，熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨，公司为客户提供尽善尽美的服务。
2016年，宏达公司因业务需要，面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。
请根据案例中的信息为宏达公司设计一份员工应聘申请表。
