首页 > 月嫂/母婴护理师
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在人力资源管理中,串联所有岗位和部门的一条线是:()A制度B企业文化C流程D价值观

在人力资源管理中,串联所有岗位和部门的一条线是:()

A制度

B企业文化

C流程

D价值观

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在人力资源管理中,串联所有岗位和部门的一条线是:()A制度B…”相关的问题
第1题
负责对企业各具体部门所属的员工进行人力资源管理的人是_______。A.人力资源管理部门主管B.人力资

负责对企业各具体部门所属的员工进行人力资源管理的人是_______。

A.人力资源管理部门主管

B.人力资源部门员工

C.各部门主管

D.以上所有各项

点击查看答案
第2题
相对而言,公共部门在人力资源管理中比较关注人力资源选取环节,而私人部门则更重视人力资源的开发环节。()此题为判断题(对,错)。
点击查看答案
第3题
人员招聘有两项基础性工作,人力资源规划和(),这两项工作也是人力资源管理中的基础工作。A.岗位

人员招聘有两项基础性工作,人力资源规划和(),这两项工作也是人力资源管理中的基础工作。

A.岗位设置

B.工作分析

C.薪酬结构设置

D.招聘策略

点击查看答案
第4题
在人力资源管理中,对于员工的招聘与甄选应给予高度重视,它的意义表现包括确保录用人员的质量,提高组织工作绩效和提升核心竞争能力,()等。

A.给组织带来活力

B.保留人力资源,降低流动率

C.提高组织知名度

D.促进合理流动,优化资源配置

E.提高人力资源部在其他部门间的威信

点击查看答案
第5题
安倩是一家人力资源咨询公司的培训师。一天她到一家公司去推销自己,可是该公司的经理不愿意做人力
资源管理培训方面的工作,因为他认为这没多大价值,并且还增加成本。后来在安倩的一再鼓动下,经理勉强答应,但价钱压的很低,其要求是把公司所有人不分岗位、工种,全都集合在一起,听听课就算了。安倩强调说:“我们公司与您合作不仅仅是为利润着想,我们更想做好一点,帮您把公司做得更好,让您更成功,这才是我们的宗旨。”经理听后很感动,于是答应了安倩的请求。 根据资料回答:

安倩劝说经理的理由可能是()。A.人力资源管理培训能使员工胜任工作

B.能提高组织和个人绩效

C.增强组织和个人的适应与应变能力

D.提高和增强职工对组织的认同感

对案例中经理“把公司所有人集合起来听一下课”的思想,你的评价是()。A.节约成本,功效很大

B.节约成本,功效不大

C.应该把公司人员分为不同类别来进行培训

D.无所谓

若安倩帮该公司进行人力培训,其应采用的培训方法有()。A.讲授法

B.讨论法

C.角色扮演法

D.视听法

人力资源培训与开发的程序包括()。A.人力培训开发需要分析

B.人力培训开发的实施

C.人力培训开发效果的评估

D.人力培训开发计划的制订

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

点击查看答案
第6题
人力资源管理中的就业指的是具有劳动能力而且有()的人参加社会劳动,并获得相应劳动报酬或经营收入的活动。

A.劳动岗位

B.劳动愿望

C.就业条件

D.就业市场

点击查看答案
第7题
简述目标设置理论在人力资源管理中的运用。

点击查看答案
第8题
简述双因素理论在人力资源管理中的运用。

点击查看答案
第9题

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制定()。在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,()属于项目范围变更。

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求单位制定()。在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,()属于项目范围变更。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

A.修改所有项目基线

B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围

C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D.对项目管理的内容进行修改

点击查看答案
第10题
绩效管理在人力资源管理中的作用是()。

绩效管理在人力资源管理中的作用是()。

此题为多项选择题。

点击查看答案
第11题
某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人。在全国有21个办事
处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱。尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少,单凭领导一双眼、一支笔还可以分清楚给谁多少工资。但随着人员的激增,只靠过去的老办法显然不灵。这样做带有很浓的个人色彩。

经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全,所以目前公司薪酬分配的依据不足,难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。

现在,该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬,并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?(考点:教材第214~215页)

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改