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[多选题]
目前CCS集客业务面临的挑战有（)。
A.集客业务拓展各省差异较大
B.集客拓展认识和资源配置参次不齐，能力亟待提升，考核激励机制有待创新
C.集团级产品“长板”效应未充分发挥
D.对行业拓展深度不足
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A.集客业务拓展各省差异较大
B.集客拓展认识和资源配置参次不齐，能力亟待提升，考核激励机制有待创新
C.集团级产品“长板”效应未充分发挥
D.对行业拓展深度不足
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更多“目前CCS集客业务面临的挑战有（)。”相关的问题
A.医疗卫生的资源数量、质量、结构难以满足医疗卫生服务需求变化
B.经济增长下行压力加大，各级财政收入增幅下降，保持政府对医改投入较大幅度的增长困难较大
C.卫生体制与卫生发展方式转变之间的矛盾尚未得到根本解决
D.深层次体制机制改革推进相对缓慢
以下哪些业务过程是属于网络资源管理的工作内容？()
A.基站入网
B.工程告警屏蔽
C.集客专线开通
D.局数据制作
E.基站参数调整
F.集客专线故障处理
A.个人要把数据当做自己的遗产
B.国家要制定合适的法律来规范数据遗产继承的问题
C.数据垃圾对商业公司是一个挑战
D.中国社会迟早要面临数据遗产问题
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
A.中小企业很难负担起工此大数据的技术与成本，这将影响它们向工业4.0转变
B.新型商业模式的可操作性还有待提高
C.工业大数据在催生新兴商业模式的同时，也带来了安全性问题
D.如何确保数据的安全性也是发展"智慧数据”的关键问题
A.招商引资能有效维持经济增长平衡
B.拉动内需是提高经济增长率的必要手段
C.中国应通过提高生产率来改善经济结构
D.中国劳动生产率亟待通过技术手段得到提高
