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[主观题]

我国不少公司在春节、元宵节、中秋节等传统节日期间大做广告以促进产品销售,这体现了消费

者市场细分的()方法。

我国不少公司在春节、元宵节、中秋节等传统节日期间大做广告以促进产品销售,这体现了消费者市场细分的()

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第1题
元宵节:灯谜()

A.端午节:龙舟

B.清明节:菊花

C.春节:饺子

D.中秋节:嫦娥

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第2题
听力原文:再过十几天,一年一度的中秋佳节又要来临。佳节未到,满街已闻月饼香。心急的商家早早布置

听力原文: 再过十几天,一年一度的中秋佳节又要来临。佳节未到,满街已闻月饼香。心急的商家早早布置摊档,将各色月饼呈现在市民眼前。中秋吃月饼,和端午吃粽子、元宵节吃汤圆一样,都是我国民间的传统习俗。古往今来,人们把月饼当作吉祥、团圆的象征。每逢中秋,皓月当空,阖家团聚,品饼赏月,谈天说地,尽享天伦之乐。无中秋可吃月饼,无月饼则不成中秋。月饼承载着人们的美好心愿,美好祝福。在您的记忆深处,月饼的故事总有它深藏的一角,今天,不妨将它讲述出来,与众人分享,让我们以听故事的形式,迎接中秋节的到来。如果您有难忘的故事,好听的故事,不妨拨打我们的电话:3502681,1380260000。

我们将用心倾听,用心记录。

44.问:即将来临的是哪个节日?

45.问:元宵节人们通常会吃什么?

46.问:下列选项中,哪一个电话号码是说话人提到的?

(44)

A.春节

B.中秋节

C.端午节

D.元宵节

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第3题

在春节、中秋节、情人节等节日即将来临的时候,许多商家都大作广告,以促销自己的产品。他们对市场进行细分的方法是()。

A.地理细分

B.人口细分

C.心理细分

D.行为细分

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第4题
在我国,中秋节是我国民间传统的五大节日之一,其核心的文化内涵是“祝愿社会和谐进步和家
庭团圆幸福”。但令人遗憾的是,如今商业化将中秋节演变成了“月饼节”,“月饼越做越大,文化意义却越来越少”。以下哪项是这段文字最有可能支持的观点?()。

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第5题
分析下面这条稿件,指出其存在的问题,并将它改写成500字左右的消息。 效益第一:对虾养殖业必由之路 ——对河

分析下面这条稿件,指出其存在的问题,并将它改写成500字左右的消息。

效益第一:对虾养殖业必由之路

——对河北津滦养殖公司的调查与思考

今年由于国际市场的波动,对虾出口价格下跌,加上天灾及饵料价格飞涨等原因,使我国对虾生产受到很大损害,对虾养殖业面临大滑坡的严重局面。但是,河北省滦南县津滦养殖公司不仅没有亏损,而且效益比较显著。他们的经验是:大力挖掘企业内部潜力,努力减少投入、降低成本,把对虾养殖的风险降到最低点。津滦养殖公司地处渤海湾,滩涂面积辽阔,有大规模进行人工养殖对虾的良好自然条件。公司成立于1988年,是一家全民所有制企业,共有虾池102个,养殖水面7136亩。去年,这家公司像全国许多养虾单位一样,以高产为目标,主要使用鲜活饵料养对虾,平均亩产15.6公斤,加上市场需求大,收购单价较高(平均每公斤19.2元),每亩平均收入达2995元。但是,由于平均每亩投入2980元,成本太高,每亩只盈利15元,基本上是盈亏平衡。

今年初,公司认真分析了养虾业的状况,总结去年的教训,认识到只有低成本、高效益,公司才能在竞争中立于不败之地。于是,他们果敢地提出,今年主要使用配合饵料养虾。5月份放苗入池后,除去早期投喂少量鲜活饵料外,其余时间全部投喂配合饵料。一年下来,饵料成本才893.3万元,仅此一项就较去年节省支出760万元之多;如果扣除1986年配合饵料原料价格上涨等因素,则节省得更多。1989年对于海湾的养虾业来说是个大灾年,先是放苗入池时碰上倒春寒,气温偏低,造成部分虾苗死亡;随后8月份又遇上严重的赤潮,引起相当一部分对虾病死,普遍减产25%。甚至更多。在起捕时,收购价格叉大大低于往年。这些不利因素,使这一带养虾企业受到极大损害。但是,津滦养殖公司由于使用配合饵料,每亩总投入1628元,虽然亩产减到114公斤,收购价格也只有每公斤16.6元,比去年每公斤平均下跌2.68元,但是却实现了每亩平均盈利268元,全公司净盈利191万元,效益明显好于去年。另外,今年由于饵料价格平均上涨30%左右,与去年同期相比,相当于公司多支出150万元;而如果收购价格仍保持去年每公斤19.2元的水平,则又可使公司多收入200万元左右。

津滦养殖公司之所以能够实现这种转变,其原因除了认真总结去年的经验教训之外,也还受目前市场上鲜活饵料供应状况的影响,人们传统上认为,对虾只有吃鲜饵才能长得大、长得好。但近几年对虾养殖面积大规模扩大了,鲜活饵料已经供不应求,不少地区对这一浅海生物资源实行掠夺性捕捞,严重破坏了生态环境,不少品种已近绝迹,而且价格猛涨。在唐山地区,兰蛤价格上涨了15倍多,卤虫上涨了17倍,同时,供不应求的局面又造成养虾成本高居不下。而配合饵料的价格一般在每公斤2.2元至3元之间,每公斤配饵相当于2.5公斤多的鲜饵。津滦养殖公司看准了这一点,及时调整了经营方针,变主要使用鲜饵为使用配饵,避免了亏损。

津滦养殖公司的经验给人们一条重要启示:我国的对虾生产只能走效益第一,而不是产量第一的路子。经过10多年的努力,我国已成为世界上的养虾大国,养殖水面达240万亩,为了保证年产量20万吨规模的养虾业健康稳定发展,迫切需要选择一条正确的战略方针。近两年来,不少地区养虾平均亩投入3000多元,个别地区甚至高达4000元,如果全国的养殖单位都形成这种高投入水平,以240万亩水面积计,一年就需资金72亿,这对我们这样一个发展中国家来说是非常不现实的。

由于饵料费用在许多养虾场的投入中约占70%以上,因此使用低成本的配合饵料,是减少投入、降低成本的最重要一环。

目前,我国养虾业实际上已经具备了大量使用配饵的条件。在饵料配方上国内已出现一批适合当前原料供应状况的科学配方,如北京大学化学系研制的“北大二号”就是一种配方比较科学的对虾饵料。这种饵料在津滦养殖公司和其他地区使用过程中,被证明诱食力强,抗缺氧能力强,可防止对虾浮头现象,而且对虾生长比较迅速;从饵料生产上看,近几年各地方已形成了一定规模的配合饵料生产加工能力,只要厂家端正经营方针,对现有设备适当进行改造,是可以基本上满足国内需要的。发展人工饵料养虾既可降低成本,减少风险;又能取得高效益,何乐而不为呢?

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第6题
依次填入下列各句横线处的词语,恰当的一组是()①美国世界级网球名将桑普斯在ATP总决赛冠军争夺战

依次填入下列各句横线处的词语,恰当的一组是() ①美国世界级网球名将桑普斯在ATP总决赛冠军争夺战中,以3比0轻松击败他的老对手阿加西,又一次夺得冠军,这是他第五次______ATP。 ②春节期间,北京不少大中型商厦为促销贴出这样的布告:凡在本店购货满300元者,本店将______一份精美的礼品。 ③杭州大酒店越来越多,一流厨师供不应求,于是不少店家争相出高价招聘,有人戏称:“酒店挖______,肥了大厨师”。

A.问鼎惠赠墙角

B.夺冠敬赠墙角

C.夺冠惠赠墙脚

D.问鼎敬赠墙脚

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第7题
背景资料 某服装经销公司在2011年为庆祝建厂10周年,决定在春节期间开展一次促销活动,现有两种方案可供选择

背景资料

某服装经销公司在2011年为庆祝建厂10周年,决定在春节期间开展一次促销活动,现有两种方案可供选择。方案一,打8折,即按现价折扣20%销售,原100元商品以80元售出;方案二,返还20%现金,即销售100元商品的同时,向购货人赠送20元现金。(进货每件成本为70元/件,城市维护建设税及教育费附加不计。)

分析要求:该服装经销公司应如何设计税收筹划方案?

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第8题
国画作为我国传统绘画,和中医、京剧并称为中国三大国粹。下列关于国画的表述不正确的是()。 A.技法

国画作为我国传统绘画,和中医、京剧并称为中国三大国粹。下列关于国画的表述不正确的是()。

A.技法可分工笔和写意

B.题材可分人物、山水、花鸟等

C.“黄筌画派”成熟于三国时期蜀汉的黄筌

D.徐悲鸿的《泰戈尔像》属于国画

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第9题
案例上海某发展有限公司 上海某发展有限公司(以下简称公司)始建于1991年。公司创办之初非常艰难。没有资金,

案例上海某发展有限公司

上海某发展有限公司(以下简称公司)始建于1991年。公司创办之初非常艰难。没有资金,就向亲属借了6万元钱;没有场地,就从别的公司的营业场所中租了一张桌子,作为自己的营业场所;没有现成的客户,就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人,所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干,辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机,当时卖一台打印机的利润还是相当可观,这样一年下来,经营情况还很不错。

第二年,租了一个门市,就招了一名员工帮助进货,业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好,发展速度很快,当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司,为了吸引对方的加盟,他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式,并于1994年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。

1996年是公司稳定发展的一年,微机和外没的销售量都有了明显的增长,人员增加了不少,公司有了自己的独立门市,并有点HP专卖店雏形的味道了。

1997年又是一个转折点,公司办公从临街门市搬到写字楼,同时又吸收一名合作者加盟,任销售部经理,公司与他毛利润:二八分成。这样,整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分,各有一名合伙人负责,权责分明。

从公司的发展过程来看,还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展,公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少:公司各个部门之间各行其是,除去加盟者之外,其他员工士气和热情不高,公司除了物质上的刺激外,再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是,像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大,因为利润率已经很薄了,这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实,即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头痛不已。

该公司出现问题的主要原因何在?请用期望理论分析应从哪些方面着手改进?

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