题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

如果一名员工可以生产30元的产品，两名员工一起可以生产50元的产品，则（)。A．第一名员工的边际收益

如果一名员工可以生产30元的产品，两名员工一起可以生产50元的产品，则()。

A．第一名员工的边际收益产品是20元

B．第二名员工的边际收益产品是20元

C．两名员工的边际收益产品都是25元

D．无法确定

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第1题

某企业生产四种产品，产量报告期甲产品1500件，乙产品1200套，丙产品1200个，丁产品1000台，

基期依次为1200件、1000套、1100个、800台；出厂价格报告期依次为甲产品20元/件、乙产品30元/套、丙产品50元/个、丁产品100元/台，基期依次为25元/件、36元/套、60元/个、150元/台。

要求计算：

(1)产量个体指数。

(2)出厂价格个体指数。

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第2题

关于聘任制公务员，下列做法正确的是：A．某县保密局聘任两名负责保密工作的计算机程序员B．某县

关于聘任制公务员，下列做法正确的是：

A．某县保密局聘任两名负责保密工作的计算机程序员

B．某县财政局与所聘任的一名精算师实行协议工资制

C．某市林业局聘任公务员的合同期限为十年

D．某县公安局聘任网络管理员的合同需经上级公安机关批准

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第3题

股份有限公司成立过程中出现下列情况，其中违反了《公司法》规定的是（）。

A.在公司登记机关登记的注册资本总额为人民币1000万元

B.发起人共有5人，其中3人在中国境内无住所

C.有一名发起人认购股本为l万元

D.有两名发起人的实缴出资中，各有150万元是知识产权

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第4题

S省“明星杯”篮球大赛开赛在即，教练要从小张、小李、小王、小赵、小田5人中挑选两名球员充实上场阵容。考虑到队员之间的最佳配合，教练做出如下五点决定：

(1)如果小张不上场，那么，或者小李上场或者小王上场；(2)如果小李上场，则小赵上场；(3)要么小王上场，要么小田上场；(4)如果小赵上场，那么小田不上场；(5)小田一定要上场。据此，可以推出（）。

A.小张上场

B.小李上场

C.小王上场

D.小赵上场

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第5题

如果一种产品的社会边际收益大于私人边际收益（)A．价格低于有效率的价格B．社会应减少产品的生产C．

如果一种产品的社会边际收益大于私人边际收益 ()

A．价格低于有效率的价格

B．社会应减少产品的生产

C．私人有效率的结果也是社会有效率的

D．社会应增加产品的生产

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第6题

美国管理大师彼得.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。根据以上文字，可以推出()。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

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第7题

美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。根据以上文字，可以推出（）。

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

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第8题

第 83 题曙光机械厂、华业机械厂、祥瑞机械厂都在新丰市辖区。它们既是同一工业局下属的兄弟厂，又是市场上的竞争对手。在市场需求的五种机械产品中，曙光机械厂擅长生产产品l、产品2和产品4，华业机械厂擅长生产产品2、产品3和产品5，祥瑞机械厂擅长生产产品3和产品5。如果两个厂生产同样的产品，一方面是不经济，另一方面是会产生恶性竞争。如果一个厂生产三种产品，在人力和设备上也有问题。为了发挥好地区经济合作的优势，工业局召集三个厂的领导对各自生产的产品作了协调，提出最佳方案。以下哪项最可能是其中两个厂的生产方案？

A.曙光机械厂生产产品1和产品2，华业机械厂生产产品2和产品5

B.华业机械厂生产产品2和产品3，祥瑞机械厂只生产产品4

C.华业机械厂生产产品2和产品5，祥瑞机械厂生产产品3和产品4

D.祥瑞机械厂生产产品3和产品5，华业机械厂只生产产品

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第9题

某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人。在全国有21个办事

处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱。尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔还可以分清楚给谁多少工资。但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵。这样做带有很浓的个人色彩。

经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。

现在，该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？(考点：教材第214～215页)

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第10题

甲公司于2007年12月10日与乙公司签订合同，约定在2008年2月10日以每件40元的价格向乙公

司提供A产品1 000件，如果不能按期交货，将向乙公司支付总价款20%的违约金。签订合同时产品尚未开始生产，甲公司准备生产产品时，材料的价格突然上涨，预计生产A产品的单位成小将超过合制单价。

要求：分别以下两种情况确认该待执行合同的预计负债，并作相关账务处理。

（1）若生产A产品的单位成本为50元

（2）若生产A产品的单位成本为45元。

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