题目内容
（请给出正确答案）
这位主管该怎么做
小张在工作中任劳任怨，与同事们相处也不错，因此获得上司的赏识而被提拔为部门主管。该部门的员工均为精兵强将，个个认为自己不比小张差，因此小张上任后与同事们的关系却有些微妙。同事们都对他很客气，但小张却感到得不到同事们的支持。另外，由于是新上任的主管，小张与同级其他部门主管之间原先并不太熟，其他部门主管对小张的部门也远不如以前那么支持。此时，上司又交给他的部门一项时间性很强的工作，这位小张主管应该如何去完成此项任务呢？
[教学功能]通过本案例的教学，了解沟通在管理中的重要作用。本案例主要涉及沟通分类、沟通障碍及克服等知识点。案例分析关键词：沟通、协调
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● 小张的U盘中存储有企业的核心数据。针对该U盘，以下有关信息安全风险评估的描述中，不正确的是__(15)__。
（15）
A．风险评估首先要确定资产的重要性，由于该U盘中存储有核心数据，安全性要求高，因此该U盘重要性赋值就高
B．如果公司制定了U盘的安全使用制度，小张的U盘就不具有脆弱性
C．如果小张的计算机在接入U盘时没断网线，木马病毒就构成对该U盘的威胁
D．风险分析要同时考虑资产的重要性、威胁概率和脆弱性严重程度
A.小张拥有硕士学位，其经理对他的工作成果的评价总是高于对学历较低的其他员工
B.小王在最近的一次谈判中表现突出，他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高
C.学习成绩优秀的学生，常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范，容易得到“三好学生”之类的荣誉
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某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是()。
A．未对人的因素给予足够的关心
B．未对任务的完成给予应有的重视
C．把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作
D．很可能同时存在A与C两方面的问题
A．4天
B．4.5天
C．5天
D．5.5天
A.他怕大家过分地追求销售量，而忽视了服务质量。
B.没有预先给出计划标准，缺少控制和考核的依据。
C.企业正处于发展阶段，许多方面需要资金，不能发额外奖金。
D.企业其他的推销人员也同样超额地完成了销售任务。
A.灾难 任劳任怨
B.困难 克勤克俭
C.变故 未雨绸缪
D.麻烦 居安思危
)
便近似服从N(0，1)分布．根据这一结果试对下面问题作出推断： 一位中学校长在报纸上看到这样的报导：“这一城市的初中学生平均每周看8小时的电视”．她认为她所领导的学校学生看电视的时间明显小于该数字，为此她向她的学校的100个初中学生作了调查，得知被调查学生平均每周看电视的时间为6．5小时，样本标准差为2小时，问是否可以认为这位校长的看法是对的？取显著性水平为0．05．
A.该企业的法定代表人
B.该企业的债权人代表
C.该企业的债务人代表
D.主管其的行政机关派出的代表
