如果结果不匹配，请 
更多“同质性产品适合于采用集中性市场营销战略。（)”相关的问题
第1题
企业根据目标市场的特点，提供适当的产品或服务，以适应目标顾客的需要，此时企业的营销战略发展到了______。
A.集中性市场策略
B.目标市场营销
C.选择性市场策略
D.市场渗透
第2题
若强大的竞争对手采用的是无选择性市场策略，企业要想打进市场，一般应采用______。
A.大量市场营销
B.集中性市场营销
C.无选择性市场策略
D.选择性市场策略
E.目标市场营销
第3题
大多数地方性证券公司采用的集中性市场营销策略是（)。A.地区集中策略 B.品种集中
大多数地方性证券公司采用的集中性市场营销策略是()。
A.地区集中策略
B.品种集中策略
C.时间集中策略
D.客户集中策略
第5题
企业只推出单一产品,运用单一的市场营销组合,力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需要,这种战略是()。
A.无差异市场营销战略
B.密集市场营销战略
C.差异市场营销战略
D.集中市场营销战略
第6题
跨国公司的特征是( )。
A.经营活动的跨国性
B.战略的全球性和管理的集中性
C.跨国公司内部实体的相互联系性
D.跨国公司利益和跨国公司营业地所在国(包括母国和东道国)利益之间的冲突性
第7题
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着 9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔式中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定钓方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属于得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏 ()。
A.集中性
B.统一性
C.控制力
D.凝聚力
第9题
投入产出核算中采用“产品部门”或“纯部门”进行分类，原因是（）。
A.产品部门分类比较简单
B.按产业部门分类的投入产出表无意义
C.产品部门更能够揭示产品部门之问的生产技术联系
D.产业部门分类只适合于行政管理
第11题
市场细分的基础是（）。A.产品本身的差异性B.产品本身的同质性C.消费需求的同
市场细分的基础是（）。
A.产品本身的差异性
B.产品本身的同质性
C.消费需求的同质性
D.消费需求的差异性
