题目内容
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[单选题]
为什么要构建一个系统来将不同类别的信息相互隔离，并按用户权限将它们隔离()。
A.组织需要为各种第三方组织提供不同的服务。
B.组织可以在发生诉讼时避免电子发现流程。
C.组织的基础设施布局清晰，职责范围简化。
D.组织可以改变其系统政策以遵守相互冲突的国家法律。
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A.组织需要为各种第三方组织提供不同的服务。
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C.组织的基础设施布局清晰，职责范围简化。
D.组织可以改变其系统政策以遵守相互冲突的国家法律。
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A、从syscomments系统表中删除存储过程的文本。
B、对存储过程的文本加密。
C、拒绝syscomments系统表中对public用户的SELECT权限。
D、拒绝sysobjects系统表中对public用户的SELECT权限。
弯折需求曲线模型(斯威齐模型)是( )。
A) 假定一个厂商提高价格，其他厂商就一定跟着提价
B) 说明为什么每个厂商要保持现有价格，而不管别的厂商如何行动
C) 说明为什么均衡价格是刚性的，而不是说明价格如何决定
D) 假定每个厂商认为其需求曲线在价格下降时比上升时更有弹性
A.公共选择就是公共选择理论
B.公共选择实际上是一种政治过程
C.公共选择作为一种选择，指的是与个别私人选择相区别的集团选择
D.公共选择作为一个政治过程，往往要经过立宪、立法或议会与行政和司法三个阶段
A.良好的等级划分，是实现网络安全的保障
B.如何预先评价一个安全设计并验证其网络的安全性，这需要通过国家有关网络信息安全测评认证机构的评估来实现
C.网络安全系统设计应独立进行，不需要考虑网络结构
D.安全措施必须能随着网络性能及安全需求的变化而变化，要容易适应、容易修改和升级。
案例分析：
波音公司的新计算机系统
1990年，西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。波音公司的管理人员都知道，这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的 700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。例如，该部门的办公室会成为无纸办公状态。而对雇员来说，更可怕的也许是他们得花更多的时间在计算机终端上工作。此外，由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息，人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解，突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”，而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。培训协调人在实施培训计划时体会到：“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。”这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历的变化的手段。这个培训小组想做到，通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。更准确地说，它想做到使每一个使用新系统的雇员成为“以顾客为中心”的雇员，提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。由于该部人员只能多种多样，波音公司知道面临一个挑战：这些人中有一半人在货栈工作，负责部件的装运、收货和仓储;另一半人则在 30英里开外的一间办公室里工作。而且，这些人的受教育程度也参差不齐。在确定培训计划的性质时，波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整的公司内部培训部，可以由内部培训部来实施培训;但另一方面，要在很短的时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求的咨询、培训、开发公司的服务。培训部还必须考虑要采用的各种培训方式，如研讨班，录象教学，讲座以及书籍等。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做， 该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。但是，在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如，除纯技术方面的培训之外，还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。
问题：⑴你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训？
⑵如何确定具体的培训目标？
⑶你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适， 还是由本公司自己来组织实施比较合适？为什么？
⑷无论是由本公司还是由咨询公司来做这个培训项目，请说明你怎样设计这项培训计划。
