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从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是() 。
A.有职位的人
B.有知识的人
C.有能力的人
D.对组织忠诚的人
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更多“从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（) 。 A.…”相关的问题
A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱
A.9至11
B. 11至13
C. 10至12
D. 7至9人
A．那些在解决管理问题方面受益于商业课程的人也具有管理天赋。
B．那些在解决管理问题方面已经很有办法的人不可能从商业课程中受益。
C．大多数成功地解决了管理问题的方法是从商业课程中学到的。
D．缺乏管理天赋的人与那些具有管理天赋的人相比，更有可能去学习商业课程。
A.①的说法更为科学，所以大多数管理学教材都遵循这种框架。
B.这些说法本质上并没有什么差别，只是描述的角度不同而已。
C.⑤的说法更科学，这反映出管理要追求增效效应的本质。
D.这些说法都只是关注管理的某方面局部问题，所以才有不同的解释。
企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？
【参考解析】：职能管理是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产管理、 市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。职能管理是从企业局部的角度来考虑问题的，如何将企业的各个职能部分协调一致，需要企业战略管理发挥作用，战略管理的整合性是其区别与职能管理的最重要一点，它从企业整体的、全局的角度，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，使企业的管理工作达到管理的整体最优水平。
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管理者对人的认识的不同，管理方式也往往不同。如何根据员工的主导需求决定其相应的激励方式？本案例为学生更好地理解这一问题提供了较好的素材。
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A.有三个和尚：大者懒，落座就不愿起身；中者好动；小者讨厌诵经却喜欢听鸟鸣。住持这样安排其工作：大者司晨钟暮鼓，天天坐堂诵经；中者下山化缘；小者寺内遍植林木
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