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[主观题]

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是()。

A．每个工作部门的指令源是惟一的

B．可能有多个矛盾的指令源

C．有横向和纵向两个指令源

D．明确了工作任务分工

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第1题

70. 建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层面的质量控制系统应由（）负责建立。

A.工程总承包企业的项目管理机构

B. 施工承包企业的项目管理机构

C. 建设单位委托的管理机构

D. 建设单位的项目管理机构

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第2题

试题三：（20分）某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，

试题三：（20分）

某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近 3 年内至少获得过1 项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，

每月工程款在下月末支付：工期不得超过 12 个月，提前竣工奖为 30 万元/月，在竣工结算时支付。

承包商 C 准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为 1000 万元，其中材料费占 60％。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价 10％的概率为 0.3，涨价 5％的概率为 0.5，不涨价的概率为 0.2.

假定每月完成的工程量相等，月利率按 1％计算。

问题：

1．该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。

2．按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现 3％的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？

3．若承包商 C 以 1100 万元的报价中标，合同工期为 11 个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商 C 程款的现值为多少？

4．若承包商 C 每月采取加速施工措施，可使工期缩短 1 个月，每月底需额外增加费用4 万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商 C 工程款的现值为多少？承包商C 是否应采取加速施工措施？

（问题 3 和问题4 的计算结果，均保留两位小数。）

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第3题

对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。

A.业主方

B.业主方的项目管理单位

C.设计方

D.施工监理方

E.项目总承包方

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第4题

某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（)模式。

某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用()模式。

A线性组织结构

B混合组织机构

C矩阵组织机构

D职能组织机构

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第5题

某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段，目前正在施工，在工程施工中发生如下

事件：

监理工程师在施工准备阶段组织了施工图纸的会审，施工过程中发现由于施工图的错误，造成承包商停工2天，承包商提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力，提出要扣监理费1000元。

问题：监理工程师怎样处理索赔报告？监理工程师承担什么责任？设计院承担什么责任？承包商承担什么责任？业主承担什么责任？业主扣监理费对吗？

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第6题

甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位．丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()．

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B.丙企业只听从业主的指令

C.丙企业可指挥乙企业的施工

D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工

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第7题

某列入城建档案馆接收范围的工程项目，项目档案验收组在检查该建设工程档案资料时。发现施工图及说

明不符合档案规范要求，遂提出了整改意见，要求在项目竣工验收前对存在的问题进行整改，整改后，复查通过。建设单位于2008年1月1日接到施工单位提交的竣工验收报告，2月1日竣工验收顺利通过。

项目档案验收组要求()在项目竣工验收前对存在的问题进行整改。

A．项目建设单位(法人)

B．项目设计单位

C．项目施工单位

D．项目监理单位

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第8题

建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目（）确定的。 A．决策阶段 B

建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目（）确定的。

A．决策阶段

B．设计准备阶段

C．设计阶段

D．施工阶段

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第9题

某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年

度固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2004年8月5日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出资格预审合格通知，其中说明，8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日14时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9月5日这五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。

按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为8、C、D、E，故评标委员会确定承包商8为中标人。由于承包商8为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商8于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月13日签订了书面合同。

［问题］

1.《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种？

2.该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定，为什么？

3.从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？

4.招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？

5.根据《招标投标法》的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处？并说明理由。

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第10题

下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。 A．在职能式与矩阵式之间