题目内容
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[单选题]
企业在实施绿色制造战略时，应()
A.实施以成本最小为目标的产品设计策略
B.实施以生产时间最小为目标的产品设计策略
C.企业管理应将战略目标定位为：企业经济效益和可持续发展效益的协调最大化
D.企业管理应将战略目标定位为：企业员工和股东利益的最大化
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A.实施以成本最小为目标的产品设计策略
B.实施以生产时间最小为目标的产品设计策略
C.企业管理应将战略目标定位为：企业经济效益和可持续发展效益的协调最大化
D.企业管理应将战略目标定位为：企业员工和股东利益的最大化
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A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
实施“中国制造2025”，推进工业强基、智能制造、绿色制造等重大工程，先进制造业加快发展。()
A.都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的重要战略举措
B.中国制造业具有强大的技术基础，所以它直接实施工业4.0
C.中国在两化融合、信息化推动“互联网+”等各方面具有优势
D.都是基于信息技术与制造技术的深度融合
A.平衡计分卡
B.人力资源管理计分卡
C.KPI指标
D.战略地图
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
请问：
A.成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高
B.财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本
C.实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标
D.成本控制是成本管理的核心
