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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

场景一:“我们的办公地点非常狭小,因此空间常常很拥挤。整个办公场地是开放式设计的,基本没有正

规办公室。我们一般在会议室进行面试,但是有一次会议室用于展示活动,所以有两位候选人是在我的隔间逐一进行面试的。这次面试对于我来说简直是一场噩梦。环境嘈杂、人们走来走去,尽管事先我警告团队不要打扰我,但还是有三个人来打扰我。候选人都处理得很好,但是这对他们是不公平的,因为大家都很难将注意力集中在面试上。”

场景二:“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应聘者分别进行面试。小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是,人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多,她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视,似乎我的意见毫无用处。这简直可笑,想想看我才是那个将和新员工共事的人!”

(1)、场景一中采用的面试方式是()。

A、个别面试

B、成组面试

C、小组面试

D、会议型面试

(2)、在第一个面试场景中,由于环境干扰,所采用的面试方法的()优点没有得以发挥。

A、提高判断的准确性

B、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系

C、克服个人偏见

D、便于做出用人决策

(3)、场景二中采用的面试方式是()。

A、个别面试

B、成组面试

C、小组面试

D、会议型面试

(4)、第二个面试场景中,人力资源部经理的错误是()。

A、一个人占主导地位

B、给候选人很大压力

C、面试的时间长

D、客观性较强

(5)、要想避免第二个面试场景中出现的问题,可以采用()的方法。

A、非结构化面试

B、结构化面试

C、随机提问

D、不直接提问

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第1题
一般而言,分布式数据库是指物理上分散在不同地点,但在逻辑上是统一的数据库。因此分布式数据库
具有物理上的独立性、逻辑上的一体性、性能上的可扩展性等特点。()

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第2题
案例分析:陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间,他从普通编程员升到资深的编程分析员。
他对自己所服务的这家公司相当满意,不管是工作职位还是收入,都让陈华感到有成就感,而且他还为工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午,陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人,但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元时,不禁发火了。下周一的早上,陈华找到了人事部主任李江林,问他自己听说的事是不是真的,李江林带有歉意地说,确有这么回事,但他试图解释公司的处境: “陈华,编程分析员的市场相当紧俏,为使公司能吸引合格的人员,我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员,因此我们只能这么做。”陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停地摇头,很对自己在公司的前途感到疑虑。

【问题】

(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响?

(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑?简述其理论内容。

(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗,请说明理由。

(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施?为什么?

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第3题
小节误大事 风景秀丽的某海滨城市的朝阳大街,高耸着一座宏伟楼房,楼顶上“远东贸易公司”六个大字格外醒目。

小节误大事

风景秀丽的某海滨城市的朝阳大街,高耸着一座宏伟楼房,楼顶上“远东贸易公司”六个大字格外醒目。某照明器材厂的业务员金先生按原计划,手拿企业新设计的照明器样品,兴冲冲地登上六楼,脸上的汗珠未及擦一下,便直接走进了业务部张经理的办公室,正在处理业务的张经理被吓了一跳。“对不起,这是我们企业设计的新产品,请您过目”,金先生说。张经理停下手中的工作,接过金先生递过的照明器,随口赞道:“好漂亮呀!”并请金先生坐下,倒上一杯荼递给他,然后拿起照明器仔细研究起来。金先生看到张经理对新产品如此感兴趣,如释重负,便往沙发上一靠,跷起二郎腿,一边吸烟一边悠闲地环视着张经理的办公室。当张经理问他电源开关为什么装在这个位置时,金先生习惯性地用手搔了搔头皮。好多年了,别人一问他问题,他就会不自觉地用手去搔头皮。虽然金先生作了较详尽的解释,张经理还是有点半信半疑。谈到价格时,张经理强调:“这个价格比我们预算的高出较多,能否再降低一些?”金先生回答:“我们经理说了,这是最低价格,一分也不能再降了。”张经理沉默了半天没有开口。金先生却有点沉不住气。不由自主地拉松领带,眼睛盯着张经理,张经理皱了皱眉,“这种照明器的性能先进在什么地方?”金先生又搔了搔头皮,反反复复地说:“造型新、寿命长、节电。”张经理托辞离开了办公室,只剩下金先生一个人。金先生等了一会儿,感到无聊,便非常随便地抄起办公桌上的电话,同一个朋友闲谈起来。这时,门被推开,进来的却不是张经理,而是办公室秘书。

请指出金先生的问题出在哪儿?

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第4题
[案例]陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间,他从普通编程员升到资深的编程分析员。他对
自己所服务的这家公司相当满意,不管是工作职位还是收入,都让陈华感到有成就感,而且他还为工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午,陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他听在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人,但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元时,不禁发火了。下周一的早上,陈华找到了人事部主任李江林,问他自己听说的事是不是真的,李江林带有歉意地说,确有这么回事,但他试图解释公司的处境: “陈华,编程分析员的市场相当紧俏,为使公司能吸引合格的人才,我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员,因此我们只能这么做。”陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说:“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停地摇头,很对自己在公司的前途感到疑虑。

【问题】

(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响?

(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑?简述其理论内容。

(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗,请说明理由。

(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施?为什么?

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第5题
假设某国政府决定对手机征收10元/部的销售税。一位代表性的手机生产商抱怨说:“手机行业的竞争性非常剧烈,几
乎类似于完全竞争市场,其结果是,手机生产商将不得不支付所有这10元的税收,因为他们无法通过提高售价的形式转嫁哪怕是一分钱的税收给消费者。因此,10元/部的销售税将使得手机生产商每出售一部手机,税后收益就减少10元。”你同意这种说法吗?请辅以需求曲线一供给曲线模型加以解释。
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第6题
根据《招标投标法》及相关规定,开标地点应当为()。A.招标人办公地点B.招标文件中预先确定的地点C.

根据《招标投标法》及相关规定,开标地点应当为()。

A.招标人办公地点

B.招标文件中预先确定的地点

C.政府指定地点

D.招标代理机构办公地点

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第7题
我国的一个留学生在德国留学时,每天都要乘地铁,慢慢地他发现德国的地铁没有检票口,他在一次乘车时没有买票,
结果没有任何人找他麻烦,他暗自庆幸。于是在后来的日子里,又有几次没有买票,毕业后他以各科全A的成绩去德国各大公司求职均被拒绝,他只好降低自己的求职条件,可是仍不被聘用。在一次求职失败后,他愤怒地质问拒聘自己的人事主管自己成绩优异而不被录用的原因,在他一再的质问下,对方只好说出:“非常遗憾,由于您的社会信用上记录着您曾乘地铁没有买票,因此我们不能聘用您。”

根据案例,谈谈大学生树立诚信道德的重要性。

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第8题
正铲挖土机作业的适用范围包括()。

A.开挖含水量大的一~三类的砂土或粘土

B.大型场地整平土方

C.工作面狭小且较深的大型管沟和基槽路堑

D.独立基坑

E.边坡开挖

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第9题
各类作业人员应被告知其作业现场和()存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。A. 办公地点

各类作业人员应被告知其作业现场和()存在的危险因素、防范措施及事故紧急处理措施。

A. 办公地点

B. 生产现场

C. 工作岗位

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第10题
某公司有一个车队,大约有450辆车,分布在三个地点,一个地点租出去的车可以归还到三个地点中的任意一个,但租
出的车必须当天归还,下面的矩阵给出了汽车归还到每个地点的不同比率.假设星期一在机场有304辆车(或从机场租出),东部办公区有48辆车,西部办公区有98辆车,那么在星期三时,车辆的大致分布是怎样?

某公司有一个车队,大约有450辆车,分布在三个地点,一个地点租出去的车可以归还到三个地点中的任意一个

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第11题
宏达模具公司的人员招募 宏达模具公司是一个乡镇企业,公司刚成立时,正赶上市场上模具供不应求的

宏达模具公司的人员招募

宏达模具公司是一个乡镇企业,公司刚成立时,正赶上市场上模具供不应求的时机,因此公司发展很快。但随着经营规模的扩大,公司员工文化素质和技术水平不高的弊端日益显露。由于缺乏关键专业技术人员和高级管理人员,企业日益陷入困境,经理李宝财为此非常苦恼。一天公司召开青工大会,经理在台上号召青年工人刻苦学习技术知识,大家都认真地听,惟有一个青年趴在桌子上写写画画。经理有点生气,想在大会上点名批评他,可是走到他身边一看,发现他在一张香烟盒纸上画了一辆十分逼真的汽车。此时,经理不仅没有批评他,反而问起他的姓名、年龄、文化程度和工种。他回答说叫张大海,25岁,高中毕业,车工。经理听后暗暗高兴,决心培养他。从此经理只要外出走访专家,就一定带上这个小青年,同时,厂里将绘制产品图样的任务也大胆地交给他。当时,厂里设备简陋,经理就把自己的办公桌腾出来,让他学绘图,自己却是打游击办公。10年后,张大海当上了助理工程师和副经理,但企业却仍旧步履艰难。

该公司采用的是一种什么样的人员招募方法?这种招募方法有何优缺点?

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