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[单选题]
项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目()
A.进度超前，成本节约
B.进度超前，成本超支
C.进度延后，成本节约
D.进度延后，成本超支
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[背景]
某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如表2-1所示。
![[背景] 某水闸工程建设项目进展到11周时，项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查，有关情况如[](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/11055001-11058000/11056235/ct_jgzjzoswwm_jgzjzoswwcase_01081(200911)1.jpg)
[问题]
1．按照挣值法的基本理论完成以下选择： (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的()的一种方法。 A．费用绩效 B．质量效果 C．信息管 D．安全情况 E．进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是()。 A．已完成工作预算费用 B．未完成工作预算费用 C．计划完成工作预算费用 D．未完成工作实际费用 E．已完成工作实际费用 (3)()是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A．BCWP B．BCWS C．ACWP D．CPI
E．SPI 2．求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3．计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4．计算10周末的CV、SV、CPI、SPI，并进行分析。 5．对10周末的工程情况进行综合分析。
某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP＞BCWS＞BCWP，则项目（） 。
A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
A.方差分析
B.趋势分析
C.风险测量
D.项目审核的结果
【说明】
某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：
【问题1】
（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。
（2）请指出该项目的关键路径。
（3）请计算该项目的总工期。
【问题2】
项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？
【问题3】
结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。
（1）请计算该项目的完工预算BAC。
（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
【问题4】
项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。
背景
某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：
工作代号 计划完成工作预算费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用（万元）
挣值（万元）
A
300
100
278
B
280
100
268
C
260
100
254
D
500
100
500
E
710
50
326
F
450
100
425
G
620
40
248
续表
工作代号 计划完成工作预算费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用（万元）
挣值（万元）
H
360
0
0
I
330
80
268
J
290
100
260
K
150
0
0
L
180
100
180
M
0
40
60
60
N
0
100
120
120
注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了，施工；工作L、J虽有计划，但是并没有施工。
2．问题
（1）简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。
（2）求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。
（3）计算14周末的合计BCWS、ACWP。
（4）计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。
（5）计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。
A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验
背景资料
某小区内拟建一座6层普通砖墙结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同，合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000m2，综合单位为110元/m2。
事件一：现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理按照技术人员提供的装配说明组织人员进行安装，安装结束后，现场质安员报请项目经理批准，物料提升机正式投入了使用。
事件二：现场施工过程中，为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直槎，并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了2φ6钢筋，钢筋外露长度为500mm。
事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管(无套管)，从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水管安装。
事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号。经施工单位核算综合单价为150元/m2。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2，但建设单位未确认变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。
备注：BCWS—计划完成工程预算费用
BCWP—已完工程预算费用
ACWP—已完工程实际费用
CV—费用偏差
问题：
事件一中，物料提升机使用是否符合要求，说明理由。
A.项目总报价
B.分部分项工程报价
C.对某些量化因素进行价格折算后的总价
D.投标人优惠后的总价
