题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

装配一个部件时可以采用不同的方法，所关心的问题是哪一个方法的效率更高。劳动效率可以用平均

装配时间反映。现从不同的装配方法中各抽取12件产品，记录各自的装配时间(单位：分钟)如下：

甲方法：31 34 29 32 35 38 34 30 29 32 31 26

乙方法：26 24 28 29 30 29 32 26 31 29 32 28

两总体为正态总体，且方差相同。问两种方法的装配时间有无显著不同 (a=0.05)？

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更多“装配一个部件时可以采用不同的方法，所关心的问题是哪一个方法的…”相关的问题

第1题

可动调整法是采用什么方法来保证装配精度的？( )

A.更换不同尺寸的调整件

B.将几个零件合并在一起看作一个组成环

C.修配一个零件的尺寸

D.改变调整件的位置

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第2题

摩擦型高强螺栓与承压型高强螺栓的主要区别是( )。

A.施加预拉力的大小和方法不同

B.所采用的材料不同

C.破坏时的极限状态不同

D.板件接触面的处理方式不同

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第3题

采用适当的压入方法装配滑动轴承时，必须防止

A.垂直

B.平行

C.倾斜

D.弯曲

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第4题

如图所示的连杆曲轴部件，要求装配间隙Ao为0.1～0.2mm，现已知基本尺寸A1=150mm，A2=A3=75mm，该部件系大批量生

如图所示的连杆曲轴部件，要求装配间隙A_o为0.1～0.2mm，现已知基本尺寸A₁=150mm，A₂=A₃=75mm，该部件系大批量生产，试选取适合的装配方法并确定各尺寸。

如图所示的连杆曲轴部件，要求装配间隙Ao为0.1～0.2mm，现已知基本尺寸A1=150mm，A2=

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第5题

采用分步法时，作为成本计算对象的生产步骤可以()。

A.按生产车间设立

B.按实际生产步骤设立

C.在一个车间内按不同生产步骤设立

D.将几个车间合并设立

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第6题

对某一会计事项有多种不同方法可供选择时，应尽可能选择可以避免虚增企业利滑的会计处理方法，这样做所遵循的原则是（）。

A.重要性原则

B.谨慎性原则

C.可靠性原则

D.实质重于形式原则

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第7题

下面列出的是某工厂随机选取的20只部件的装配时间（单位：min)：9.8，10.4，10.6，9.6，9.7，9.9，10.9，11.1，9.6，10

下面列出的是某工厂随机选取的20只部件的装配时间 (单位：min)：9.8，10.4，10.6，9.6，9.7，9.9，10.9，11.1，9.6，10.2，10.3，9.6，9.9，11.2，10.6，9.8，10.5，10.1，10.5，9.7．设装配时间的总体服从正态分布N(μ，σ²)，μ，σ²均未知，是否可以认为装配时间的均值显著地大于10(取α＝0.05)？

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第8题

关于类的构造方法，以下正确的是()。

A.同一个类可以有几个构造方法，各构造方法的参数必须不同

B.同一个类可以有几个构造方法，各构造方法的参数必须相同

C.当创建一个对象时，需要指明是否调用该对象的构造方法

D.构造方法的名称与类的名称相同

E.当创建一个对象时，该对象的构造方法会被自动调用

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第9题

作为一工厂主要革新项目的一部分，工业工程部门被要求对一修改过的流水线进行平衡，以实现每天产量

为240单位、日工作时间8小时的目标。各作业的时间和先后顺序如表7-8所示。 (1)画出产品装配网络图。 (2)计算节拍。 (3)确定最少所需工作地数。 (4)按后续作业数最多的作业先分配这一方法将作业分配到各工作地。如果出现多个作业的后续作业个数相等时，先分配加工时间最长的作业。如果仍然相等，可以任选一个。 (5)计算这一分配方案的效率。

作为一工厂主要革新项目的一部分，工业工程部门被要求对一修改过的流水线进行平衡，以实现每天产量为240

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第10题

在采用作业条件危险性分析法（LEC方法)进行风险评所时，中度风险对应的危险程度是（)。A．稍有危险，可

在采用作业条件危险性分析法(LEC方法)进行风险评所时，中度风险对应的危险程度是()。

A．稍有危险，可以接受

B．比较危险，需要注意

C．显著危险，需要改进

D．高度危险，需要心进

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第11题

你负责管理一个数据中心建设项目，涉及到10个主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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