更多“较强大的金牛类业务适合采用（)战略。A. 放弃B. 收割C.…”相关的问题
第1题
对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是( )。
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第2题
对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是( )。
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第3题
低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是______。
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第4题
具有高市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位是()
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第5题
波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的战略业务单位属于()
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第6题
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的( )。
A.问题类战略业务单位
B.明星类战略业务单位
C.金牛类战略业务单位
D.瘦狗类战略业务单位
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第7题
放弃战略适用于______的战略单位。
A.问号类
B.现金牛类
C.弱小的现金牛类
D.明星类
E.狗类
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第8题
（)是企业资金的主要来源。A．问号类业务B．明星类业务C．现金牛类业务D．瘦狗类业务
是企业资金的主要来源。
A．问号类业务
B．明星类业务
C．现金牛类业务
D．瘦狗类业务
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第9题
下列哪些战略类型的相对市场占有率较高______。
A.问号类
B.现金牛类
C.弱小的现金牛类
D.明星类
E.狗类
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第10题
根据BCG增长率-市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于()
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第11题
由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为()。
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