题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在企业生产规模不大，专业化程度较低，品种不稳定的单件小批生产条件下，按()组织生产物流比较适宜。

A.工艺专业化

B.对象专业化

C.流水线

D.成组工艺形式

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第1题

按照生产工时比例分配制造费用，要求( )。

A.各种产品的机械化程度较高

B.各种产品的机械化程度较低

C.各种产品的机械化程度相差不大

D.不考虑各种产品的机械化程度差异

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第2题

企业发展目标作为企业发展的准绳，能够引导企业生产经营活动，下面哪一项不包括在内()。

A.盈利能力、技术领先程度

B.生产效率、组织结构

C.市场竞争地位、生产规模

D.企业的系统性风险

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第3题

()是制约和决定项目生产规模的关键因素

A.专业化分工与协作

B.政府政策

C.资金

D.经济效益

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第4题

一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业()。

A.管理人员的素质较高

B. 高层主管比较开明

C. 组织集权程度较高

D. 组织分权程度较高

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第5题

国际工程一般是指那些资金由外国政府或国际组织提供，并在咨询设计、施工、设备材料采购及劳务供应等方面部分或全部实行跨国经营的工程项目。国际工程经营是国际间复杂的商业性交易活动，与国际政治、经济环境与形式密切相关，环境和市场的变化会严重影响到有关国际工程业务的成败，有人认为，目前我国国际工程项目管理体系还未达到要求。以下哪项如果为真，最能驳斥上述结论？

A.和其他发达国家相比我国在国际项目管理这个方面学术活动水平比较低

B.现阶段建设市场在项目整体承包方面认可水平较高，市场认可水平高

C.现阶段开展项目管理工作的部门绝大部分都具有健全的运作机制

D.在工程开展方面进行管理控制的项目控制相关部门专业化程度较高

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第6题

（五) 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上

(五)

某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

第 14 题 (2005，71)该企业原来的经营战略是（）。

（五) 某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场上(五)

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第7题

下列属于非例行活动的是()。

A.新产品的开发

B.品种结构的调整

C.工资制度的改革

D.生产规模的扩大

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第8题

采用品种法计算产品成本时，在单步骤生产中，月末一般没有在产品或在产品数量很少，是否计算在产品成本，对产品

成本影响不大，因而可以不计算在产品成本。( )

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第9题

D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发

挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率，D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：①该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；②由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50％。 (3)改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂技术开发，出于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资会，又得到了先进的技术。回答以下问题：

公司推行事业部制的主要目的是什么？

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第10题

多样化成长的形式，按照跨行业产品与企业原有产品的联系程度，可分()

A.水平多样化

B.垂直多样化

C.整体多样化

D.品种多样化

E.同心多样化

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第11题

下列分组中属于按品质标志分组的是( )。