题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

企业新补充的员工，犹如制造产品的原材料，它的素质高低，对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。这体现了企业员工培训的()意义。

A.招聘员工的素质是企业成败的关键

B.员工招聘是企业一项非常困难复杂的工作

C.减少不必要的人员流失

D.节约一定的培训与开发费用

答案

A、招聘员工的素质是企业成败的关键

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第1题

制造企业可以选择()等方法，恰当地确定完工产品和在产品的实际成本，并将完工入库产品的产品成本结转至库存产品科目。

A.原材料消耗量

B.约当产量法

C.定额比例法

D.完工百分比法

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第2题

案例二资料：某企业生产w产品经过两个车间连续加工制造，生产组织属于大量生产。第一车间为第二车

间提供半成品，第二车间将半成品加工为产成品。企业管理者不需要会计人员提供各步骤半成品成本。原材料在生产开始时一次投入，采用定额比例法分配完工产品与月末广义的在产品费用，原材料费用按定额原材料费用比例分配，其他各项费用按定额工时比例分配。要求：分析并设计该企业成本计算方法，并简述这种方法的核算过程和优缺点。

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第3题

某小五金制造企业为增值税一般纳税人，2014年11月发生经济业务如下：（1）购进一批原材料，取得防伪税

某小五金制造企业为增值税一般纳税人，2014年11月发生经济业务如下：

（1）购进一批原材料，取得防伪税控增值税专用发票注明的价款为50万元，增值税为8. 5万元，取得运输业专用发票注明的运费2万元；

（2）接受其他企业投资转入材料一批，取得防伪税控增值税专用发票注明的价款为100万元，增值税17万元；

（3）购进低值易耗品，取得防伪税控增值税专用发票注明的价款6万元，增值税为1.02万元；

（4）接受本市其他单位设计服务，取得防伪税控增值税专用发票，注明金额5万元；

（5）销售产品一批，取得不含税销售额200万元，另外收取包装物租金 1.17万元；

（6）采取以旧换新方式销售产品，新产品含税售价为8.19万元，旧产品作价2万元；

（7）因仓库管理不善，上月购进的一批工具被盗，该批工具的采购成本为8万元。

已知：该企业取得运输发票和专用发票均符合规定，并已认证；购进和销售产品适用的增值税税率为17%。

要求：计算该企业当月应纳增值税税额。

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第4题

● 以下关于物流管理的说法，错误的是（53）。（53）A．物流管理是供应链管理体系的组成部分 B．物流管

● 以下关于物流管理的说法，错误的是（53）。

（53）

A．物流管理是供应链管理体系的组成部分

B．物流管理不涉及生产制造过程

C．物流管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个增值过程

D．物流管理是企业之间衔接的管理活动

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第5题

一家利用其独特的生物技术开发了一些有价值的新药品的加拿大小企业，正试图决定如何最好地服务于

欧盟市场。它的选择提供如下。对生产设施的投资成本将是加拿大企业的主要费用。但是这并未超出它力所能及的范围。如果这些是企业的所有选择，你建议它选择哪一种？为什么？ (1)在国内制造产品，让外国销售代理商处理营销问题。 (2)在国内制造产品，并在欧洲设立一家全资子公司来处理营销问题。 (3)与欧洲大医药企业建立战略联盟。产品将通过50／50的合资企业在欧洲制造。并由欧洲的企业来营销。

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第6题

物资采购成本属于()。

A.流通过程中的控制成本

B.原材料成本

C.产品投产前的控制成本

D.制造过程中的控制成本

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第7题

根据案例，回答问题：HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品

根据案例，回答问题：

HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。

随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。

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第8题

某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量(自然状态)大体有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率确无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案是自己动手，改进原有设备;B方案是淘汰原有设备，购进新设备;C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如表所示。用乐观法选择() 某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量(自然状态)大体有四种情况：需求量较高、需求量

A.A方案

B.B方案

C.C方案

D.任选

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第9题

资料：某企业生产的甲产品由第一、第二两个生产车间加工完成，生产费用在完工产品和在产品之间的分配采用定额

比例法进行，其中原材料费用按定额原材料费用比例分配，其他费用均按定额工时比例分配。该企业采用平行结转分步法进行成本计算。

(1)甲产品定额资料如下：

甲产品定额资料
生产步骤	月初在产品	本月投入	完工产品
直接材料	工时	直接材料	工时	单件定额	产量	总定额
直接材料	工时	直接材料	工时
一车间份额	35600	34200	32000	31600	463	438	100	46300	43800
二车间份额		2640		48300		432	100		43200
合计	35600	36840	32000	79900	463	870	100	46300	87000

(2)各车间产品成本明细账如下：

产品成本明细账一车间　　　产品名称：甲　　　　　年　　月
项目	完工产品产量 (件)	直接材料	定额工时	直接工资	其他直接支出	制造费用	成本合计
定额	实际
月初在产品			34500		17800	23200	12400
本月费用			30100		16200	19800	8600
合计
分配率
完工产品成本中本步骤份额	100
月末在产品

产品成本明细账二车间　　　　产品名称：甲　　　　年　　月
项目	完工产品产量 (件)	直接材料	定额工时	直接工资	其他直接支出	制造费用	成本合计
定额	实际
月初在产品					740	1420	1200
本月费用					15600	21300	14300
合计
分配率
完工产品成本中本步骤份额	100
月末在产品

(3)完工产品成本汇总计算表如下：

完工产品成本汇总计算表产品名称：甲　　　　年　　月
车间	完工产品产量(件)	直接材料	直接工资	其他直接支出	制造费用	成本合计
	100
	100
合计	100
单位成本

要求：

(1)根据上述资料，登记第一、第二车间产品成本明细账，计算各车间费用中应计入完工产品的份额和月末在产品成本。

(2)编制完工产品成本汇总计算表，编制结转完工产品成本的会计分录。

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第10题

制造企业进口一批原材料，下列各项支出中，应计入原材料采购成本的有( )。

A.国外运杂费

B.国内运杂费

C.运输途中合理损耗

D.进口关税

E.进口增值税

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第11题

与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

综合分析题

3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

根据案例，请回答以下问题：

(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

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