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背景资料
某新建住宅工程项目,建筑面积23000m2,地下2层,地上18层,现浇钢筋混凝土剪力墙结构，项目实行项目总承包管理。
施工总承包单位项目部技术负责人组织编制了项目质量计划,由项目经理审核后报监理单位审批,该质量计划要求建立的施工过程质量管理记录有:使用机具的检验、测量及试验设备管理记录,质量检查和整改、复查记录,质量管理文件记录及规定的其他记录等。监理工程师对此提出了整改要求。
施工前,项目部根据本工程施工管理和质量控制要求,对分项工程按照工种等条件,检验批按照楼层等条件,制定了分项工程和检验批划分方案,报监理单位审核。
该工程的外墙保温材料和粘结材料等进场后,项目部会同监理工程师核查了其导热系数、燃烧性能等质量证明文件;在监理工程师见证下对保温、粘结和增强材料进行了复验取样。
项目部针对屋面卷材防水层出现的起鼓(直径＞30mm)问题,制定了割补法处理方案。方案规定了修补工序,并要求先铲除保护层、把鼓泡卷材割除、对基层清理干净等修补工序依次进行处理整改。
问题：
1.项目部制质量计划的做法是否妥当？质量计划中管理记录还应该包含哪些内容？
2.分别指岀分项工程和检验批划分的条件还有哪些？
3.外墙保温、粘结和增强材料复试项目有哪些？
4.卷材鼓泡采用割补法治理的工序依次还有哪些？
关于监理机构的组织形式，下列说法不正确的是（）。
A．直线制监理组织形式组织结构简单，权力集中，命令统一，职责明确，对总监理工程师要求高
B．职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目
C．直线职能制组织有直线领导，统一指挥，职责清楚的特点，但信息传递线路不利于互通情报
D．矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性
一、背景
A机电安装公司承包了3000m室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多。
项目部为了保证工程质量，把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中，实行了“三检制”，同时加强了专职检查，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析，及时采取了改进措施，顺利地完成了任务。
专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，分析了原因，列表如下：
二、问题
1．在压力管道安装工程中，哪些工序为关键工序？
2．在管道焊接工序中，“三检制”应如何进行？
3．根据背景和列表，画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。分析焊接中产生气孔的主要原因。
4．项目部针对出现的焊接气孔质量问题，应采取哪些改进措施？
面对这种情况，机构主管老王开始反思自己的管理理念和方法，为什么机构会出现拖欠员工工资的情况？难道因为政府的项目资金不到位就能够拖欠员工的工资？机构本应该做的预算起到了什么作用？面对这些问题，老王觉得有些力不从心。
针对上面的案例，请帮助老王梳理清楚问题所在，并回答以下问题:
(1)社会服务机构的服务经费主要有哪些资金来源？本案例中的机构经费来源主要是什么？
(2)社会服务机构的筹资过程中要注重分析捐款者的捐款动机，请阐述个人的捐款动机。
(3)如果你是机构的主管，会选择哪些方法为机构进行经费预算？
A.空载或满载检验时，对制动力的要求是相同的;
B.“轴制动力”是指该轴左右轮最大制动力之和;
C.轮阻滞力对前轮不得大于该轴轴荷的5%;后轴不得大于8%;
D.单车的制动完全释放时间不得大于0.8s。
下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是()。
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
A．直线职能制组织形式
B．职能制组织形式
C．事业部制组织形式
D．矩阵式组织形式
为避免或缓解国际重复征税，纳税人居住国可以采用的方法有哪些？
A．免税制
B．抵免制
C．扣除制
D．减税制
