题目内容
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[主观题]
在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人为下一期绩效管理活
动创造条件的面谈，称为（）。
A．绩效计划面谈
B．绩效考评面谈
C．绩效总结面谈
D．绩效指导面谈
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更多“在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工…”相关的问题
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（）。
A．员工目标矛盾
B．管理目标矛盾
C．员工自我矛盾
D．组织目标矛盾
E．主管自我矛盾
主管人员与员工对此都有意见，但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得很好。去年，小田有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢？
请回答下列问题：
(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？
(2)强制分布法有何优点和不足？
7
打开考生文件夹下的Excel工作簿Excel11.xls，在Sheet1工作表中完成以下操作：
（1）采用自动筛选的功能从中筛选出单价大于或等于15，同时其数量大于15且小于25的所有记录。
（2）另外，将筛选结果暂时复制到另一位置，接着取消原数据表的自动筛选状态，再清除原数据表中的信息；最后把筛选结果移动到以H23单元格为左上角的区域内。
完成以上操作后将该工作簿以原文件名保存到考生文件夹下。
在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（）。
A．任务分析法
B．目标比较法
C．水平比较法
D．横向比较法
E．能力分析法
A.Ernst&Yong开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B.Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元
C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离
D.Smartall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员
A.Ernst&Yong开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B.Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元
C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离
D.Smartall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员
请结合本案例。回答以下问题：
(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要？请说明具体原因。
(2)假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。
下面绩效考评中，不属于能力考评项目的是（）
A .知识
B .经验阅历
C .技能熟练程度
D .工作质量
传统的薪酬结构类型有（）
A．以绩效为导向的薪酬结构
B．以工作为导向的薪酬结构
C．以能力向导向的薪酬结构
D．组合薪酬结构
E．以结果为向的薪酬结构
