题目内容
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[主观题]
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报
告关系的有效管理通常是谁的职责（）
A．涉及到的小组成员
B．项目经理
C．项目业主或发起人
D．职能经理
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A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理
项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）
A．6条
B．4.4倍
C．2倍
D．2条
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别
B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
C．项目涉及者之间的物理距离
D．以上各项
以下哪项是项目失败的主要原因？
A、 缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划
B、 没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力
C、 客户需求职认识不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通
D、 组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
A、 质量功能展开
B、 将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配
C、 价值分析
D、 进一步细化对产品的描述
项目状态报告的主要目的是（）
A．组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道
B．让上级管理层知道项目存在的问题
C．让客户了解已经完成的变更
D．向职能经理提供信息
A．建立一个有效的团队
B．确定按时完成项目所需的资源
C．与CEO沟通的最佳方法
D．建立严格的项目需求
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）
A．获取和储存信息的方法
B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C．项目组织与干系人的责任关系
D．每个项目小组成员的经验和技能水平
项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A、 项目工作范围
B、 项目章程
C、 WBS词典
D、 风险管理计划
项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（）
A．自我中心型
B．民主型
C．参与型
D．放任政策
