当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系
A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理
A、 涉及到的小组成员
B、 项目经理
C、 项目业主或发起人
D、 职能经理
项目状态报告的主要目的是()
A.组织和总结信息以便让所有的项目干系人都知道
B.让上级管理层知道项目存在的问题
C.让客户了解已经完成的变更
D.向职能经理提供信息
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息?()
A.获取和储存信息的方法
B.当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C.项目组织与干系人的责任关系
D.每个项目小组成员的经验和技能水平
项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A、 项目工作范围
B、 项目章程
C、 WBS词典
D、 风险管理计划
下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有()。
A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
E.职能组织结构适用于大型组织系统
A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求,找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制定替代方案
变更请求可能来自:()
A.对项目章程的审核
B.对执行项目的组织的战略计划的回顾
C.项目团队解决问题的技能要行以提高
D.范围定义出错或遗漏
A.建议在各种规模的项目中都采用
B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书
D.同主要的项目小组成员组成
A.为小组创设一个名称
B.规定灵活的工作时间
C.制订项目章程
D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动
A.会员资格管理
B.席位与交易权限管理
C.证券交易及相关业务管理
D.监督检查和纪律处分
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作