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房地产市场细分的程序是()。
①确定粗略市场;②针对确定的目标市场特性,制定进入目标市场的营销策略;③将每个粗略的细分市场按购买者的反应程度大小顺序排列;④找出每个粗略细分市场的特性,从中选择有利于企业经营的粗略细分市场作为目标市场;⑤计算目标市场给企业带来的效益,从而确定企业产品投向目标市场的风险程度;⑥考虑可供利用的广告媒体、销售渠道、运输等费用的高低、目标市场的特征和企业期望利润大小。
A．①、③、④、⑥、⑤、②
B．①、②、③、④、⑤、⑥
C．②、③、①、④、⑤、⑥
D．①、③、②、④、⑤、⑥
某一车床主轴零件(如图2-2-9所示)要求自由锻造，试述在绘制锻件图时应考虑哪些因素？试绘出锻件图。
一个分子的部分1H NMR谱图产生如下图所示4条谱线，试问在判断它属于AB系统还是AX3系统时，应当考虑哪些因素？
A.与整体风险管理策略－致，通盘考虑
B.要根据所面对的风险的性质，采用与之相匹配的风险理财手段
C.选择合适的风险理财工具
D.考虑成本与收益的平衡
A.无税的MM理论是针对完美资本市场的资本结构建立的理论
B.优序融资理论认为考虑信息不对称和逆向选择的影响，管理者偏好首选留存收益融资，然后是债务融资，而仅将发行新股作为最后的选择
C.权衡理论认为应该综合考虑财务杠杆的利息抵税收益与财务困境成本，以确定企业为最大化企业价值而应该筹集的债务额
D.代理理论认为债务的存在可能会激励管理者和股东从事减少企业价值的行为
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？
A.广告是内部招募最常用的方法之一
B.有广泛的宣传效果，可以展示单位实力
C.发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计
D.工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界
