题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。A.传达

项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。

A.传达信息所需的技术或方法

B.沟通频率

C.干系人登记册

D.对要发布信息的描述

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更多“项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的…”相关的问题

第1题

琼斯教授刚被一家重要私立大学的经济学系聘用。董事会主席刚刚声明，该大学要为本科生提供最高质量的教育。开

学两个月后，琼斯教授还没有在教室讲课。看来他把所有的时间都用于经济研究而不是教学。琼斯教授争辩说，他的研究会给系里和大学带来更多的声誉。应当允许他继续只搞研究吗？结合委托-代理问题进行讨论。

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第2题

娱乐体育是指人们在余暇时间进行的一种娱乐性极强的身体活动，它既是一种娱乐手段，又是一种身体锻炼的手段。根据上述定义，下列不属于娱乐体育的一项是()。

A.几年来，某地每年举办国际风筝节，每次都举行放风筝比赛

B.为了吸引更多的游客，某新建公园举办了一次大型钓鱼比赛

C.北京奥运会前夕，不少单位组织员工进行拔河比赛

D.为了促进中国篮球事业发展，中国篮协每年都举办CBA比赛

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第3题

A.几年来，某地每年举办国际风筝节，每次都举行放风筝比赛

B.为了吸引更多的游客，某新建公园举办了一次大型钓鱼比赛

C.北京奥运会前夕，不少单位组织员工进行了拔河比赛

D.为了促进中国篮球事业发展，中国篮协每年都举办CBA比赛

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第4题

一项研究结果表明，一线管理者将80%的工作时间用于沟通。而在其所有的沟通活动中，有45%的时间用于“

听”，30%的时间用于“说”，16%的时间用于“读”，9%的时间用于“写”。根据这一研究结果，如下哪一种说法是不正确的？______

A．在沟通活动中，一线管理者45%的时间在接收信息，30%的时间在发送信息。

B．这一研究结果表明一线管理者的主要职能是领导，比如说指导和指挥。

C．一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多。

D．有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础。

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第5题

材料一：“80/20原则”，也叫最少力法则、不平衡原则。这个原则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理基础之上的。它是说，在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数。而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。这个原理经过多年的演化，已变成当今世界所熟知的“80/20原则”。材料二：假如你在某杂志上看到一篇有关爱斯基摩人的文章，仔细读过之后，你对爱斯基摩人的了解就比其他人要知道得多些。假如你再到图书馆把有关爱斯基摩人的书籍都借来看，你就知道得更多。假如你到爱斯基摩人的住地继续研究，你就比任何一个人都知道得多。材料三：现在，人们普遍使用电动机，这在众多机电专业人员的头脑中逐渐形成了一种思维定势。这种“一定之规”却使人们在遇到有些问题时不得其解。如日本一家公司开始设计一种小型电动聚焦相机时，在照相机里装进电动机以后，体积小不了，重量轻不了。如果要为它再去特别设计一种专用的超小型电动机，时间又很难保证。为此，设计人员大伤脑筋。后来，一个不是学电机专业的技术人员想到用弹簧取代电动机，结果解决了这个难题，“傻瓜相机”很快问世。请回答以下 46～50 题：第 46 题材料一表述的“80／20原则”，实际上就是（）。

A.80%的价值来自20%的因子，其余的20%的价值则来自80%的因子

B.80%的因子来自20%的价值，其余的20%的因子则来自80%的价值

C.按照事情的重要程度编排优先次序的准则

D.按照事情的数量要求编排优先次序的准则

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第6题

用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干种用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。其中______的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把它们作为实现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向的支持等因素。

A.全面评审法

B.成本或效益比较法

C.收费法

D.指导委员会法

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第7题

湖泊和水库的水质有季节性变化，采样频次取决于水质变化的状况及特性，对于水质控制监测，采样时间

间隔可为()，如果水质变化明显，则每天都需要采样，甚至连续采样。

A.一周

B.两周

C.一个月

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第8题

项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS B

项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS

B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS

C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS

D.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

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第9题

根据下列文字材料回答 126～130 题。对某企业工时利用率进行调查统计，结果是：实行44小时（每周）工时制和进行人员精简等改革前，该企业的制度工时利用率为85％，也就是说有15％的制度工时没有被利用。其中缺勤占去50％，停工占去40％，非生产性工时占去10％。实行40小时（每周）工时制并进行人员精简等改革后，该企业的制度工时利用率提高了5个百分点，缺勤时间和非生产性工时都有所下降，其中人均每周缺勤时间和非生产性工时分别为1．6小时和0．4小时。第 126 题实行40小时工时制后，该企业的制度工时利用率为（）。

A.80％

B.90％

C.20％

D.10％

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第10题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并

且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：（）

A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作