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[主观题]

横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法,其特点包括()。A.能够直观地显示

横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法,其特点包括()。

A.能够直观地显示偏差分析所需的资料

B.能够准确表达施工成本的绝对偏差

C.能够准确表达施工成本的相对偏差

D.能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差

E.能够直观地显示偏差的严重程度

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第1题
编辑工程项目施工组织设计时;一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。

A.施工进度计划

B.施工总面积图

C.施工部署和施工方案

D.工程概况

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第2题
在给水排水管道顶进施工中,若发生偏差大于20mm时,应采用()进行纠偏。A.木杠支撑法 B.局

在给水排水管道顶进施工中,若发生偏差大于20mm时,应采用()进行纠偏。

A.木杠支撑法

B.局部开槽法

C.挖土校正法

D.千斤顶校正法

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第3题
40. 在建设工程项目施工作业实施过程中,监理机构应根据()对施工作业质量进行监督控制。

A.项目管理实施规划

B. 施工质量计划

C. 监理规划与实施细则

D. 施工组织设计

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第4题
在建设工程项目施工过程中,由于实际地质条件与勘察资料不符,而发生了设计变更,使基底换
填增加了工程量,对于该新增工程量的综合单价,应()作为结算的依据。

A.由设计单位提出,经发包人确认后

B.由承包人提出,经发包人确认后

C.由发包人提出,经承包人确认后

D.由监理工程师提出,经设计单位复核后

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第5题
70. 建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下,第一层面的质量控制系统应由()负责建立。

A.工程总承包企业的项目管理机构

B. 施工承包企业的项目管理机构

C. 建设单位委托的管理机构

D. 建设单位的项目管理机构

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第6题
运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是()。

A.对工程进度的总目标进行逐层分解

B.定期对工程进度计划值和值进行对比

C.分析进度偏差的原因及其影响

D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值

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第7题
建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是()。A.服务于

建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是()。

A.服务于信息处理的应用软件

B.收发电子邮件的专用软件

C.基于网络的信息处理平台

D.基于企业内部信息管理的网络系统

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第8题
施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响因素进行分析。

A.施工成本计划

B.施工成本预测

C.施工成本核算

D.施工成本考核

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第9题
建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()等。

A.进度目标的分析和论证

B.进度控制工作只能分工

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.采取纠偏措施及调整进度计划

E.进度控制工作流程的编制

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第10题
某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令。宜采用()模式。

某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令。宜采用()模式。

A线性组织结构

B混合组织机构

C矩阵组织机构

D职能组织机构

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第11题
请教:2012二级建造师《建筑工程管理与实务》最后冲刺试卷(6)第2大题第8小题如何解答?

【题目描述】

《建设工程项目管理规范》规定,项目经理应履行的职责包括()。

A.参与项目招标与投标和合同签订

B.组织编制项目管理实施规划,并对项目目标进行整体管理

C.参与组建项目经理部

D.进行授权范围内的利益分配

E.建立各种专业管理体系并组织实施

【我提交的答案】: BCE
【参考答案与解析】:

正确答案:BDE

答案分析:

为什么不能参与组建项目部?

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