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[主观题]
某公司估计目标区域市场有1000个A类客户，2000个B类客户；每一个客户年访问次数分别为A类36次，B类12次。假设每
一个推销员一年可完成1000次访问，请用“工作负荷法”估算该公司需要的专职推销人员数量。
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更多“某公司估计目标区域市场有1000个A类客户，2000个B类客…”相关的问题
在商品X市场中，有10000个相同的个人，每个人的需求函数均为 qd=12-2P；同时又有1000个相同的生产者，每个生产者的供给函数均为qs=20P。
0.2． 现决定先行试销，以检验销路情况，营销部估计，若计算机畅销，则在试销期内卖出200台以上的概率是0.9；若销路一般，则试销卖出200台以上的概率为0.5；若销路不佳，则试销卖出200台以上的概率仅为0.1． 倘若试销结束后，实际卖出数达200台以上，试求下列事件的概率：
在为客户配置资产的时候，最重要的步骤是()。
A．评估客户的风险承受能力
B．分析目标公司的财务报表
C．估计目标股票的β系数
D．确认市场的反常现象
审计人员从总体规模为1000个、账面价值为300 000元的存货项目中选取200个项目(账面价值50 000元)进行检查，确定其审定金额为50 500元。若采用比率估计法，审计人员可以推断出该存货项目总体金额是： A．300 500元 B．302 500元 C．303 000元 D．347 500元
资金的危险。如把资金存放到银行中，则可稳得年利6%。为获取更多情报，该公司求助于咨询服务，咨询费用为500元，但咨询意见只是提供参考，帮助下决心。咨询公司类似200例意见的实施结果见表7-3。试用决策树法分析：
(1)该公司是否值得求助于咨询服务；
(2)该公司多余资金应如何合理使用？
折旧方法调整
资料：某公司以500000元购入一幢楼房，估计残值为60000元，清理费用10000元。预计使用寿命为10年。前5年一直采用直线法计提折旧，第6年开始改用年数总和法。
要求：
表2-22
| 咨询意见 | 实施结果 | ||
| 投资成功 | 投资失败 | 合计 | |
| 可以投资 | 154次 | 2次 | 156次 |
| 不宜投资 | 38次 | 6次 | 44次 |
| 合计 | 192次 | 8次 | 200次 |
试用决策树法分析：(1)该公司是否值得求助于咨询服务；(2)该公司多余资金应如何合理使用？
