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【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
A.其抵押或担保是否足额，其还本付息是否正常
B.在未来的经营活动中是否能够产生足额的现金流量以偿还贷款本息
C.正常经营活动的现金流量是否及时和足额偿还贷款
D.借款人是否有足够的筹资能力和投资能力来获得现金流量以偿还贷款利息
A.剔除与决策无关的未来成本，决策只考虑选择某方案时发生变化的差额成本
B.特殊设备的折旧属于过去已经发生的沉没成本，在决策中不予考虑
C.分摊的公司管理费用不是差额成本，在决策中不予考虑
D.如果选择外购，材料、人工和变动费用等固定成本不可避免
企业在选定境外经营的记账本位币时不需考虑()。
A．境外经营缴纳的税金
B．境外经营活动产生的现金流量是否足以偿还其现有债务和可预期的债务
C．境外经营活动产生的现金流量是否可以随时汇入境内
D．境外经营对其所从事的活动是否拥有很强的自主性
A.与整体风险管理策略－致，通盘考虑
B.要根据所面对的风险的性质，采用与之相匹配的风险理财手段
C.选择合适的风险理财工具
D.考虑成本与收益的平衡
A.每个企业在作决策时，不需考虑竞争对手的反应
B.一个企业制定的价格对其他企业没有影响
C.企业为了避免最差的结果，将不能得到最好的结果
D.一个企业确定的产量对其他企业的产量没有影响
A.报表信息并未完全反映企业可以利用的经济资源
B.企业的报表资料对未来决策的价值在一定程度上受到限制
C.企业会计政策运用上的差异导致企业在与自身的历史对比以及在与其他企业进行对比的过程中难以发挥应有的作用
D.企业对会计信息的人为操纵可能会误导信息使用者做出错误决策
E.比率分析只能对财务数据进行比较，对财务数据以外的信息没有考虑
经济博弈的重要特征在于决策时企业决策者_______。
A．必须考虑竞争对手对决策的反应
B．必须考虑企业自己的利润最大化
C．必须考虑竞争对手的利润最大化
D．必须考虑共同的利润最大化
E．必须考虑投入成本的最小化
