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[多选题]

在企业使用打印设备时,常常遇到哪些困难()

A.打印机的驱动安装复杂,而且需要每一位员工都要下载安装驱动,费时费力

B.很多手机里的内容或者材料,都需要发送到电脑端,然后才能打印

C.打印文件容易误拿,尤其是涉密的公司文件

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第1题
定义:(1)压力是个体面对具有威胁性刺激情境时,伴有躯体机能以及心理活动改变的一种身心紧张状态。(2)挫折是指个体在通向目标中遇到难以克服的困难或干扰,使目标不能达到,需要无法满足时,所产生的不愉快情绪反应。(3)心理异常是指行为与人格偏离正常的心理状态。典型例证:(1)谈话结巴、刻板动作、过度进食、攻击行为。(2)农民丰收在望,但一场突如其来的洪涝灾害冲走了庄稼,也冲垮了他的愿望。(3)一个人常常感到不安、惶恐、压抑、恐惧,但有明显的、客观原因。

A.0个

B.1个

C.2个

D.3个

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第2题
现在对企业考勤常常遇到的困难描述错误的是()。

A、很多人脸识别的考勤机识别速度慢,识别的距离近,同时受环境光线的影响很大,导致企业员工的打卡效率很低,上班或者下班的时候,员工打卡都会排很长的队伍

B、企业存在多个不同的办公地点或者考勤点,考勤机之间人员的考勤数据不同步,企业的人事需要频繁下载考勤数据或者用U盘导出,然后再手工进行汇总,数据汇总复杂麻烦,往往要耗费企业人事很多精力和时间

C、很多考勤机无法联网,不同考勤机之间也无法实现云端数据共享,作为企业管理者无法实时查看员工的考勤报表,员工也无法实时查看自己的考勤记录

D、员工打卡效率高

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第3题
与猫头鹰型领导相处时可能会遇到哪些困难?()

A.不通人情,让你心里不爽

B.循规蹈矩,让你工作起来束手束脚,无法发挥创意

C.死扣细节,有时忽略整体效果

D.客观公正,对事不是对人

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第4题
养成爱护企业设备的习惯,()。A.在企业经营困难时,是很有必要的B.对提高生产效率是有害的C.对于效

养成爱护企业设备的习惯,()。

A.在企业经营困难时,是很有必要的

B.对提高生产效率是有害的

C.对于效益好的企业,是没有必要的

D.是体现职业道德和职业素质的一个重要方面

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第5题
老航校在训练过程中遇到哪些困难?()

A.学员文化基础差、飞机老旧

B.学员文化基础差、航材短缺、飞机老旧

C.航材短缺、飞机老旧

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第6题
权力暗示:指基于职务地位、业务能力、人格魅力而产生的对组织机构外部成员的影响力。下列不属于权力暗示的是:

A.张教授是微电子领域的专家,不少企业遇到相关问题,都会向他请教解决的方法

B.五年级的小聪,电子游戏玩得特别顺溜,学校组织参加各级比赛时总请他协助指导

C.退伍军人老赵处事公平,街坊邻居遇到大小纠纷,首先想到的就是请他上来主持公道

D.教育局李主任长期研究教师的专业发展,亲友们却常常向他求教孩子的教育问题

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第7题
学习者在学习过程中遇到课程方面的困难或疑问时,可以通过雪睛论坛,向辅导老师提问。()

学习者在学习过程中遇到课程方面的困难或疑问时,可以通过雪睛论坛,向辅导老师提问。()

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第8题
某高科技企业近年的发展遇到难题,据该企业总经理分析,主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投
入精力太多,而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成,顾客抱怨较多,进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性,致使其创造性与工作激情大减,更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境,有关咨询专家提出了以下四条建议,你认为其中哪一条最关键?______

A.集中精力做好现有顾客业务工作,以此赢得顾客口碑。

B.在承接业务时加强可行性论证,以免接得下而做不了。

C.招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。

D.通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。

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第9题
露天煤矿开采在遇到特殊天气状况时,必须遵守下列哪些规定()

A.在大雾、雨雪等能见度低的情况下作业时,必须制定安全技术措施

B.暴雨期间,处在有水淹或者片帮危险区域的设备,必须撤离到安全地带

C.遇有6级及以上大风时禁止露天起重和高处作业

D.遇有8级及以上大风时禁止轮斗挖掘机、排土机和转载机作业

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第10题
下列哪些行为有可能泄露国家秘密?

A.旅游路过军事禁区时,赶紧拍照留念并发到微信群炫耀一下

B.出行时遇到军车车队,拍小视频发朋友圈

C.在机场附近使用无人机拍摄飞机起飞的视频

D.在微博上转发未经证实的谣言

E.在购物网站购买飞机模型

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第11题
在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响,很少重复发生且常常无先例可循的决策是()。 A)

在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响,很少重复发生且常常无先例可循的决策是()。

A) 程序化决策

B) 非程序化决策

C) 确定型决策

D) 风险型决策

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