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[主观题]

一家公司在招收职员时，首先要通过两项能力测试。在A项测试中，其平均分数是100分，标准差是15分；在B项测试中，

其平均分数是400分，标准差是50分。一位应试者在A项测试中得了115分，在B项测试中得了425分。与平均分数相比，该位应试者哪一项测试更为理想？

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第1题

甲公司为一家上市公司，发生下列股份支付交易。（1）甲公司20×8年12月1日经股东会批准，实施股权激励计划，其主要内容为：该公司向其200名管理人员每人授予10万股股票期权，这些职员从20×9年1月1日起在该公司连续服务5年，即可以2元/股的价格购买10万股甲公司股票，从而获益。（2）甲公司以期权定价模型估计授予的此项期权在20×8年12月1日的公允价值为16元。该项期权在20×8年12月31日的公允价值为19元。（3）第一年有30名职员离开甲公司，甲公司估计五年中离开职员的比例将达到35%；第二年又有25名职员离开公司，公司将估计的职员离开比例修正为28%。（4）2×10年12月31日，甲公司经股东会批准将授予日每份股票期权的公允价值修改为20元。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列各题。＜1＞、20×9年12月31日，甲公司应确认的费用为（）。

A.4 160万元

B.5 700万元

C.2 000万元

D.3 000万元

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第2题

根据案例，回答 43～44 题：绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和

根据案例，回答 43～44 题：

绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。

公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。

第 43 题在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？

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第3题

家庭保安系统Safehome 根据市场调查，先委托一家公司开发一个家庭保安系统Safehome。要求房主能够在安装时

家庭保安系统Safehome

根据市场调查，先委托一家公司开发一个家庭保安系统Safehome。要求房主能够在安装时自行设置安全系统，监控所有和安全系统连接的传感器。房主可通过控制面板的键盘和该系统进行交互。在安装过程中，房主通过控制面板来配置家庭保安系统Safehome。每个传感器被赋予一个编号和类型，编写主人密码以启动或关闭系统。当传感器事件发生时将输入电话号码进行拨号，并激活系统发生警报。通过显示器报告检测到的事件性质和位置。

试根据要求画出该系统的数据流程图，并将其转换为软件结构图。

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第4题

乐哈哈公司是一家有限责任公司，生产的薯片一直很受市场的欢迎。2002年度，公司发现销售额

乐哈哈公司是一家有限责任公司，生产的薯片一直很受市场的欢迎。 2002 年度，公司发现销售额持续下降。经查，原来是公司董事陈某与几个朋友出资设立家家宝公司，该公司生产经营的薯片在原料、工艺、口味上与乐哈哈公司生产的薯片相差无几。挤占了乐哈哈公司的一部分市场份额。乐哈哈公司于是召开董事会，作出两项决议： 1 ）免去陈某的董事职务，增补王某为董事； 2 ）要求陈某将其从家家宝公司获得的收入上交乐哈哈公司。

要求：根据上述情况和公司法律制度的有关规定，回答下列问题：

1 ）陈某与朋友出资设立家家宝公司生产经营薯片的行为是否合法？为什么？

2 ）乐哈哈公司董事会做出的两项决议是否合法？为什么？

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第5题

A公司为一家规模较小的上市公司，B公司为一家规模较大的贸易公司。B公司拟通过收购 A公司的方式达到上市的目的，但该交易是通过A公司向B公司原股东发行普通股用以交换B公司原股东持有的对B公司股权方式实现。该项交易后，B公司原控股股东持有A公司60%股权，A公司持有B公司90%股权。关于购买日合并财务报表的编制，下列说法中正确的有（）。

A.B公司资产、负债应以其在合并前的账面价值进行确认和计量

B.合并财务报表中的留存收益应当反映的是B公司在合并前的留存收益

C.合并财务报表中股本的金额应当反映B公司合并前发行在外的股份面值乘以法律上母公司持股比例以及假定在确定该项企业合并成本过程中新发行的权益性工具的金额

D.A公司的有关可辨认资产、负债在并人合并财务报表时，应以其在购买日确定的公允价值进行合并

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第6题

乐哈哈公司是一家有限责任公司，生产的薯片一直很受市场的欢迎。 2002 年度，公司发现销售额

持续下降。经查，原来是公司董事陈某与几个朋友出资设立家家宝公司，该公司生产经营的薯片在原料、工艺、口味上与乐哈哈公司生产的薯片相差无几。挤占了乐哈哈公司的一部分市场份额。乐哈哈公司于是召开董事会，作出两项决议： 1 ）免去陈某的董事职务，增补王某为董事； 2 ）要求陈某将其从家家宝公司获得的收入上交乐哈哈公司。

要求：根据上述情况和公司法律制度的有关规定，回答下列问题：

1 ）陈某与朋友出资设立家家宝公司生产经营薯片的行为是否合法？为什么？

2 ）乐哈哈公司董事会做出的两项决议是否合法？为什么？

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第7题

甲、乙各出资100万元，注册成立了丙公司，基于经营需要，丙公司通过出让方式以80万元购入300平方米的国有土地使

用权。后为了扩大销售规模，丙公司以其所有的国有土地使用权300平方米作抵押，向工商银行贷款60万元。同年，丙公司又以该300平方米的同有土地使用权作抵押，向交通银行贷款10万元。以上两项抵押均办理了抵押登记。后因丙公司无力清偿两家银行的贷款，两银行就行使抵押权产生纠纷。请问：

(1)丙公司能否在同一财产上设定两项抵押权？

(2)工商银行、交通银行享有何种权利？其客体是什么？

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第8题

(二) 李某为甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)新聘用的房地产经纪人，客户丁某委托甲公司为其出售一套二手房。甲公司指李某代理该业务。李某在核实该房屋产权时，发现房屋产权证的产权人为共有人丁某和谢某。李某询问丁某此情况时，丁某称谢某是其妻子，完全同意出售该房屋，出示了谢某的私章和身份证，并说谢某因生孩子回娘家，长时间不能回来。新到公司的李某为表现自己的王作能力并提升业绩，迅速完成了交易配对，将该房屋出售给了一家网络公司用作员工宿舍。此时，谢慕闻讯赶来，称丁某正在与其闹离婚，擅自卖房侵害了自己的利益，并与甲公司引起了争执。丁某与网络公司签订的二手房买卖合同

A.有效

B.无效

C.当事人可以自行主张撤销

D.当事人不可以自行主张撤销

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第9题

王某是一家民营企业的职员，他工作中经常接到来自上级两个方面的、有时甚至相互冲突的命令，导致这

一现象的最本质原因是该公司()。

A．在组织设计上采取了职能型结构

B．组织规模过于庞大

C．组织层次设计过多

D．组织运行中违背了统一指挥的原则

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第10题

A会计师事务所原负责审计档案管理的B职员调离岗位，C职员自2004年2月起继任。C职员在工作中遇到一

系列问题，A会计师事务所相关负责人予以了解答。根据独立审计准则和质量控制准则的相关要求，请判断相关解答是否正确。

C公司2002年度、2003年度会计报表审计业务均有M注册会计师负责。在审计C公司2003年度会计报表时，M注册会计师调阅了2002年度的有关审计工作底稿。2004年5月，M注册会计师将2002年度底稿退还时，C职员发现某些底稿页中存有修改痕迹。C职员将相关事项报告A会计师事务所相关负责人，该负责人指示C职员，应要求M注册会计师书面说明修改理由，并对 2002年度审计工作底稿修改内容予以恢复后归档。 ()

A．正确

B．错误

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第11题

某贫困市只有极个别的具有高技术含量的企业，腾光公司就是其中之一。它原是一家国有企业，主要生产变压器。但经营不佳，亏损严重。为了加快经济发展，市政府决定让民营企业家丁科以比较低的价格购买腾光公司的产权，组建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工人中，保留一百多人。丁科是一位十分精明能干且具有优良素质的企业家，受过高等教育，在特区搞过经营。接收该企业后，他进行两项改革：一是提高科技开发的投入比重；二是提高销售成本比例。前者由1%提高到5%，后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过，这些高比例的销售费用中相当一部分被产品推销人用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。丁科认为，现在企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高，但前景很乐观。另外，在改制后的第二年，他解雇了原企业留下的部分工人。估计不需要多长时间，保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。丁科认为，他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业，它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一部分工人难以达到他的管理要求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展，丁科选择了后者。从案例中可分析得出，丁科采用的短期内有效的做法是()。

A.缴纳更多营业税

B.加大经营费用

C.加大销售成本推销产品

D.提高生产能力

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