题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
保税仓库经营人应于每月的前（）天定期向海关报送“收、付、存月报表” A．5 B．10 C．15 D．
保税仓库经营人应于每月的前（）天定期向海关报送“收、付、存月报表”
A．5
B．10
C．15
D．7
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
保税仓库经营人应于每月的前（）天定期向海关报送“收、付、存月报表”
A．5
B．10
C．15
D．7
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“保税仓库经营人应于每月的前（）天定期向海关报送“收、付、存月…”相关的问题
A.药品不良反应实行逐级、定期报告制度
B.药品不良反应必要时可以越级报
C.药品生产、经营企业和医疗卫生机构应每季度集中向所在地的省级药品不良反应监测中心报告药品不良反应
D.新的或严重的药品不良反应，药品生产、经营企业和医疗卫生机构应于发现之日起5日内报告
E.药品生产、经营企业和医疗卫生机构发现死亡病例须及时报告
合伙企业存续期间，发生下列事实：
(1)赵擅自以合伙企业的名义与红天公司签订了销售合同，红天公司不知道合伙企业对赵的权限限制。钱获知后，认为该合同不符合合伙企业利益，经与孙、李商议后，即向红天公司表示对该合同不予承认，因为合伙协议规定赵无单独与第三人签订此类销售合同的权利。
(2)李提出退伙，其退伙并不给合伙企业造成任何不利影响。合伙人李与其他合伙人进行结算后，撤资退伙。于是，合伙企业又接纳周入伙，周出资4万元。李退伙后，合伙企业的债权人绿光公司就合伙人李退伙前发生的债务24万元要求合伙企业的现合伙人赵、钱、孙、周和退伙人李共同承担连带赔偿责任。李以自己已经退伙为由，拒绝承担清偿责任；周以自己新人伙为由，拒绝对其入伙前的债务承担清偿责任。
(3)赵为了改善企业的经营管理，独自决定聘任田某担任该合伙企业的经营管理人员，并以合伙企业名义为蓝海公司提供担保。
(4)合伙人钱在与黄河公司的买卖合同中，无法清偿黄河公司的到期债务8万元。黄河公司向人民法院提起诉讼，人民法院判决黄河公司胜诉。钱拒绝履行判决中确定的义务，黄河公司向人民法院申请强制执行钱在合伙企业中的全部财产份额。
(2)李的主张是否成立？为什么？如果李向绿光公司偿还了24万元的债务，李可以向哪些当事人追偿？追偿的数额是多少？
(3)周的主张是否成立？为什么？
(4)赵聘用田某担任合伙企业的经营管理人员及为蓝海公司提供担保的行为是否合法？为什么？
(5)合伙人钱被人民法院强制执行其在合伙企业中的全部财产份额后，合伙企业决定对钱进行除名，合伙企业的做法是否符合法律规定？为什么？
(6)李的退伙属于何种情况？其退伙应符合哪些条件？
(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。
(2)说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。
(1)请用资源需求模型计算不同阶段的培训成本。
(2)说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。
A ．3 天或5 天
B . 5 天或l 0 天
C ．1 0 天或l 5 天
D ．1 0 天或2 0 天
A.反映企业在某一日期特定财务状况的报表
B.反映企业在一定期间内经营成果的财务报表
C.是一种动态报表
D.是一种静态报表
E.反映企业在一定时期财务状况变动情况的报表
2007年3月，甲公司有意出售该租赁楼房，因乙公司无意购买，甲公司遂将租赁楼房给丙企业，丙企业取得租赁楼房所有权后，以自己不是租赁合同当事人为由向乙公司表示要解除租赁合同，乙公司不同意解除合同，但愿意每月增加租金1 000元，丙企业表示同意。
2007年8月，租赁楼房的部分门窗自然损坏，乙公司要求丙企业修理，丙企业丙一直未予理睬，乙公司自行找某装修企业维修，为此支付维修费用4 000元。
2007年10月，乙公司另购买了一办公大楼。遂将其所租赁楼房转租给丁企业。丙企业于2008年1月3日得知转租事实后，以不得转租为由向乙公司主张解除租赁合同并要求乙公司支付上月未交付租金6 000元，乙公司表示，维修费用可以抵销4 000元租金，只愿意再支付2 000元，但不同意解除租赁合同。
要求：
根据《合同法》的有关规定，回答下列问题：
(1)丙企业取得租赁楼房所有权后，可否以自己不退租赁合同当事人为由解除租赁合同？简要说明理由。
(2)丙企业可否以不得转租，为由向乙公司主张解除租赁合同？简要说明理由。
(3)乙公司可否以维修费用抵销4 000元租金？简要说明理由。
男性患者，58岁，l0天前诊断急性心肌梗死。现最有可能异常的血清酶是（）
A．CPK
B．AT（GOT）
C．CPK同工酶
D．ALT（GPT）
E．LDH
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下主张‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。”黄先生想．公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进行了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华、有能力的人．所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新：但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋．慢．吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨．问题的症结到底在哪儿呢？
请根据本案例．回答以下问题：
该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进？
