题目内容
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[主观题]
小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。（A
小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。
(A)中间形式
(B)从上到下形式
(C)平级形式
(D)从下到上形式
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问题：
(1)投标单位A提出的撤回投标文件的要求是否合理？为什么？
(2)从所介绍的背景资料来看，在该项目的招投标过程中哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定
A．合同中的仲裁条款有效
B．争议发生后签订的仲裁协议有效
D．争议发生后签订的仲裁协议无效
【背景材料】
某省重点工程项目计划于2008年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2008年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间2008年9月20～22日购买了招标文件。招标文件中规定，2008年10月18日下午4时是投标截止时间，2008年11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2008年10月18日下午5时才送达，原因是路途堵车。2008年10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托A-t权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于2008年10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、二名。由于B企业投标报价高于A企业，2008年11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于2008年12月12日签订了书面合同。
【问题】
1．业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
2．C企业和E企业的投标文件是否有效？分别说明理由。
3．请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
4．请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
5．招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。
6．合同签订的日期是否违规？说明理由。
A.由于业主原因造成费用增加和工期损失
B.由于工程师原因造成费用增加和工期损失
C.由于分包商原因造成费用增加和工期损失
D.按约定提交了索赔意向
E.提交了索赔报告
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。
按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为8、C、D、E，故评标委员会确定承包商8为中标人。由于承包商8为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商8于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月13日签订了书面合同。
［问题］
1.《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种？
2.该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定，为什么？
3.从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？
4.招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？
5.根据《招标投标法》的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处？并说明理由。
背景资料
某国际大酒店工程属于外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。在工程进行过程中出现了以下事件：
事件一：当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到货，使该项作业从7月3日至7月16日停工(该项作业的总时差为零)。
事件二：7月7日至7月9日因现场停水、停电使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。
事件三：7月14日至7月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰开工推迟(该项作业的总时差为4天)。
承包商针对以上事件于7月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于7月25日提交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细资料。其计算书如下：
(1)工期索赔：1)框架柱绑扎：14天(7月3日至7月16日)；2)砌砖：3天(7月7日至7月9日)；3)抹灰：4天(7月14日至7月17日)。工期索赔共计21天。(2)费用索赔：1)窝工人工费用：①钢筋绑扎：45人？20．15元/工日X 14天=12694．5元；②砌砖：40人X 20．15元/工日X 3天=2418元；③抹灰：45人？20．15元/工日X 4天=3627元。2)窝工机械费用：①塔吊一台：600元/天？14天=8400元；②混凝土搅拌机一台：65元/天X 14天=910元；③砂浆搅拌机一台：35元/天？(3 4)天=245元。3)保函费延期补偿：(2000万元X 10%？6%o/365天)X 21天=690．41元。4)增加管理费：(12694．5 2418 3627 8400 910 245 690．41)元？15%=4373．74元。5)增加利润：(12694．5 2418 3627 8400 910 245 690．41 4373．74)元？7%=2335．11元。费用索赔总计：12694．5 2418 3627 8400 910 245 690．41 4373．74 2335．11=35693．76元。
问题：
1．承包商提出的工期索赔是否正确？应予批准的工期索赔为多少天？
2．假定双方协商一致，窝工机械设备费用索赔按台班单价的65%计取；考虑对窝工工人应该合理安排从事其他作业后的降效损失，窝工人工费用索赔按10元/工日计取，保函费用计算方式合理；管理费用和利润不补偿。请计算费用索赔额。
根据案例，回答 43～44 题：
绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要增加10％，工程技术人员要增加5％．中、基层干部不增也不减。而生产与维修工人要增加5％，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划．就退回并要求他重做。
第 43 题 在进行人力资源需求分析时，小张需要考虑哪些因素？
A．法院应当受理李某对通报不服提起的诉讼
B．李某对省教委提起诉讼后，法院可以通知钱某作为第三人参加诉讼
C．法院应当受理李某对省政府不予答复行为提起的诉讼
D．钱某在诉讼程序中提供的、被告在行政程序中未作为处理依据的证据可以作为认定被诉处理决定合法的依据
按照《联合国国际货物销售合同公约》规定，本案中意大利商人发盘时未规定有效期，我们可以理解为该发盘有效期为（）。
A．在合理时间内有效
B．何时接受均可
C．39217
D．2007年5月30日前
A.原告需对县民政局准予离婚行为违法承担举证责任
B.鉴定结论应有鉴定人的签名和鉴定部门的盖章
C.当事人申请法院重新鉴定可以口头提出
D.当事人申请法院重新鉴定应当在举证期限内提出
