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[主观题]

企业新职工上岗前必须进行的三级教育是指（）的安全教育。 A．厂级、车间级、班组级B．国

企业新职工上岗前必须进行的三级教育是指（）的安全教育。

A．厂级、车间级、班组级

B．国家级、政府级、厂级

C．政府级、厂级、车间级

D．特殊工种、一般工种、常识

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第1题

单位对新从业人员，应进行的三级安全生产教育培训是指（）。

A.厂级

B.车间级

C.初级

D.中级

E.班组级

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第2题

建筑施工企业的三级安全教育是指（)。 A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育 B．进场教育、作业

建筑施工企业的三级安全教育是指()。

A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育

B．进场教育、作业前教育、上岗教育

C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育

D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育

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第3题

三级教育中的“班组安全教育”应由谁来进行？（）A．企业安全技术人员 B．教育部门的专业教师C．

三级教育中的“班组安全教育”应由谁来进行？（）

A．企业安全技术人员

B．教育部门的专业教师

C．班组长会同安全员及带班师傅

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第4题

相对于从竞争对手或其他公司招聘，企业选择学院与大学作为招聘来源的优势是（）。 A．企

相对于从竞争对手或其他公司招聘，企业选择学院与大学作为招聘来源的优势是（）。

A．企业不需要对毕业生进行大量的上岗前的培训工作，降低培训支出

B．毕业生通常具有很好的社会经验

C．对于强调培养独特组织文化的企业而言，毕业生较容易被塑造和培养

D．毕业生通常具有丰富的工作经验

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第5题

该企业新招聘从业人员甲应该接受的岗前安全培训时间不得少于()。

A.16学时

B.24学时

C.32学时

D.48学时

E.72学时

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第6题

企业实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时应对从业人员进行有（）的安全生产教育培训。

A．计划性

B．针对性

C．时间性

D．组织性

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第7题

关于三级安全教育，错误的说法是（）。 A．三级安全教育是指公司、项目、班组三个级次的安全教

关于三级安全教育，错误的说法是（）。

A．三级安全教育是指公司、项目、班组三个级次的安全教育

B．项目级安全教育的内容应包括：现场安全生产制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等

C．项目级安全教育的培训教育时间不少于20学时

D．班组级安全教育的内容不包括公司安全生产规章制度

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第8题

进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?()

A.其他活动的延迟

B.出现新的关键活动

C.分配给关键路径上其他任务的资源

D.进度计划中历时最长的任务

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第9题

某企业在其生产的人用药品上使用"病必治"商标，但未进行注册。（）是正确的。

A.该企业使用该商标违法，因人用药品商标必须注册

B.该商标夸大宣传并具有欺骗性，不得使用

C.该商标可以使用，但不得注册

D.该商标通过使用获得显著性后，可以注册

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第10题

教育技术的现代化是指现代科学技术（包括工艺、设备、程序、手段等)在教育上的运用，并由此

教育技术的现代化是指现代科学技术(包括工艺、设备、程序、手段等)在教育上的运用，并由此引起教育思想、教育观念的变化。（）

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第11题

1984年到1991年是海尔实施品牌战略的阶段，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。此战略在海尔创

立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。 90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元。因此其发展必须采取低成本扩张的方式。海尔从本地政府和武汉、广东等外地政府手上以低廉的代价接管了多家亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业，1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂，标志着大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业，海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部制结构的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。 90年代后期，海尔开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到2000年，海尔的出口额达2.8亿美元，不但在中国家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。目前，海尔在国外已设立10余家工厂；为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。海尔的总部仍设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以适应当地消费者的特定需要并吸收本地人才加盟，同时与全球产品市场的协作优势结合起来。如今海尔正在做的就是美国、欧盟MBA案例库的一个案例“市场链”，内部员工相互之间的关系不再是完全上下级的关系和同事的关系，而变成市场的关系。每个人都对着市场，每个人只对他的市场目标负责，每个人的收入只和业绩挂钩，也就是彻底的绩效主义。海尔集团有3万多人，过去集团只有一张财务报表，一张资产负债表，一张损益表，一张现金流量表。现在变成3万多张，每个人1张，这意味着每个人必须把自己变成一个主体，你对着的不是你的上级、不是你的同事，而是对着市场。海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论（目前许多大企业正在努力学习并运用与实践）。虽然两者都以企业流程再造为实现形式，但两者又有本质的不同。价值链是以边际效益最大化为目标，而市场链则以顾客满意度最大化为目标。海尔实施“市场链”的最终目标，是要使企业的每一个人都成为一个SBU，也就是要把外部竞争的压力传递给企业的每一个员工，同时为他们提供个性化的创新空间，使每一个人都能成为自主创新的主体。综合分析海尔战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的平台体系。

（1）根据该资料，分析海尔集团都采取了哪些战略。

（2）海尔“市场链”理论受启发于波特教授的“价值链”理论，请问，三种最常见的价值链驱动因素是什么？

（3）根据该资料，分析海尔集团的国际化行为属于哪一种？

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