在组织的管理中,控制工作需要根据计划的要求()。
A.确定控制内容
B.建立控制标准
C.了解所需信息
D.设计管理跨度
E.选用控制方法
A.确定控制内容
B.建立控制标准
C.了解所需信息
D.设计管理跨度
E.选用控制方法
范围核实 ()
A.改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要
B.是项目移交给前客户的最后一项活动
C.将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档
D.与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正
E.检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的
评审时,集团公司领导的意见是:
(1)集团公司和甲、乙、丙三家企业的应急救援预案在应急组织指挥结构上应保持一致。
(2)集团公司有自己的职工医院和消防队,应急救援时伤员救治要依靠职工医院,抢险力量队伍要依靠集团公司的消防队。
(3)周边居民安全疏散,应由集团公司通知地方政府有关部门,由地方政府组织实施。
(4)应急救援预案中因部分内容涉及集团公司商业秘密,应急救援预案不对企业全体员工和外界公开,只传达到各企业中层以上干部。
(5)应急救援预案要报A省安全生产监督管理部门备案。
近期,该集团公司完成了一套应急救援预案的演练计划,该计划设计的演练内容为:
(1)打开液氨储罐阀门,将液氨排到储罐的围堰内。
(2)参演人员在规定的时间内关闭阀门,将围堰内的液氨进行安全处置。
(3)救出模拟中毒人员。
2008年3月6日,集团公司在甲企业进行了应急救援实战演练,演练地点设在甲企业的液氨储罐区,为保障参演人员、控制人员和观摩人员的安全,集团公司事先调来乙企业全部空气呼吸器、防毒面具、防爆性无线对讲机和检测仪器,同时调来集团公司消防队的所有水罐车、泡沫车和职工医院的救护车辆。演练从10点钟开始,按照事先制订的演练计划进行,10点20分氨气扩散到厂区外,由于演练前未组织周边群众撤离,扩散的氨气导致两名群众中毒,10点30分,抢救完中毒群众后,演练继续按计划进行。
根据以上场景,回答下列问题(共27分):
指出应急救援预案评审时,集团公司领导意见中的不妥之处,说明正确的做法。
以下哪项是项目失败的主要原因?
A、 缺少项目型或强矩阵结构,范围定义不充分,缺少项目计划
B、 没有高层管理的承诺和支持,项目团队不和谐,项目经理领导不力
C、 客户需求职认识不充分,项目团队成员分散在不同地方,在项目交付前没有和客户充分沟通
D、 组织因素,客户需求认识不充分,项目需求不明确,计划编制和控制不力
在风险应对控制中,纠错行动主要由()组成?
A.执行已计划的风险应对
B.改变进度和成本基准计划
C.更新概率和价值的估算
D.更新风险管理计划
A.质量管理部
B.项目部
C.经理办公室
D.物资供应部
在进行企业内部控制制度设计咨询时,要正确评估内部控制环境,保证内部控制制度的有效性。以下对内部控制环境与内部控制制度的理解,正确的是()。
A.层领导采取强硬的集权管理方式,可能不利于内部控制制度的制定和执行
B.企业建立权责明晰的组织制度,为实施内部控制制度提供组织保障
C.良好的人事政策,有利于内部控制制度发挥作用
D.内部审计可以监督内部控制制度的有效实施,有利于建立良好的内部控制环境
E.企业内部控制制度只能适应企业环境条件,并根据企业的环境,建立内部控制制度系统
进度计划控制不考虑以下哪一项?()
A.对造成进度计划变更的因素施加影响,保证变更是有利的
B.确定进度计划已经变化
C.管理实际发生的变更
D.根据客户需求变更进度计划