题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（） A．告诉客户项目的关键路径不允许

客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）

A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B．向老板汇报

C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D．努力工作，观察下月的项目状态

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第1题

你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项

目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在——（）

A．建立一个有效的团队

B．确定按时完成项目所需的资源

C．与CEO沟通的最佳方法

D．建立严格的项目需求

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第2题

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并

且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是：（）

A．任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B．要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C．即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D．同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第3题

口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？

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第4题

口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？

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第5题

在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（） A．识别项目组成成份

在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）

A．识别项目组成成份以分配成本

B．在成本预算中考虑项目进度

C．准备详细和精确的成本估算

D．准备成本执行计划

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第6题

×企业下发了《关于调整员工津贴补助的方案》的讨论稿后，在讨论中引起部分员工的不满。针对

这种情况，作为该企业办公室的秘书，你将如何协助领导处理此事？

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第7题

张老板是你的新客户，由于尚未建立相互信任度，张老板要求货到后再付款，但公司明文规定经销商必

须先打款后发货。请问你该怎么办？

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第8题

马经理是B公司在S市的经销商，经销B公司的所有产品，但他已经半年没从B公司进货了，而且还欠公司

两万元货款，另外他还有500箱B公司的饮料没有销售。假如你是B公司的业务员，你得知S市的陈经理很愿意经销你的八宝粥产品，通过几次接触，陈经理表示如果你撤消马经理的经销权，他就从公司进货。你了解到马经理在当地社会关系复杂，如果处理不当会对公司市场造成负面影响，同时你又对陈经理的市场能量估计不足，而公司又催促你S市20天内必须进货。请问你该如何操作S市的市场。

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第9题

你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和

刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作的一个示例

A、质量功能展开

B、将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

C、价值分析

D、进一步细化对产品的描述

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第10题

六十九、如果我们的竞争对手也有意录用你，你的态度如何？

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