下列哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素()
A.战略集团间的市场相互牵连程度
B.战略集团数量以及它们的相对规模
C.战略集团建立的产品差别化
D.战略集团的知名度
E.战略集团的影响力
A.战略集团间的市场相互牵连程度
B.战略集团数量以及它们的相对规模
C.战略集团建立的产品差别化
D.战略集团的知名度
E.战略集团的影响力
A.垄断没有消除产生竞争的经济条件
B.垄断必须通过竞争来维持
C.社会生产是复杂多样的,任何垄断组织都不可能把包罗万象的社会生产都包下来
D.在垄断条件下,在垄断组织内部、垄断组织之间以及垄断资本家集团之间,垄断组织同非垄断组织之间以及中小企业之间存在着广泛而激烈的竞争
下列关于战略群组的说法中,错误的是()。
A.某一产业中在某一战略方面采用相似战略的企业构成战略群组
B.战略群组内部的竞争比较激烈
C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量
D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
(A) 婚房需求
(B) 拆迁需求
(C)馈赠需求
(D)投资性需求
(E) 改善型需求
下面关于有效市场假说的说法中哪些是正确的? (1)它意味着完美的预测能力。 (2)它意味着价格反映所有可用的信息。 (3)它意味着一个非理性的市场。 (4)它意味着价格不会波动。 (5)它导致投资者之间激烈竞争。
案例分析 民营企业发展转型期的战略与变革
经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产 2亿元,年销售收入 3亿元,年净利润1000万元(优势1:实力强),并且销售收入和利润正以年平均 15%的速度递增。(市场增长率快,为金牛业务)制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种,利润稳定。轻工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。 (多元化经营,但发展不平衡)公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时内难以突破。 (融资困难、人员问题)李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他希望在以下几方面着手进行企业变革,使企业在更高的层次能有进一步的发展。
请你对上述三个问题提出完善的解决方案。请你对上面三个问题提出你的看法:
1、公司战略的制定:方法和框架。
2、公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建。
3、符合公司实情的资本运作思路。(第2、3问有余力的同学可以作答)
A.由于台风影响,某企业的户外广告牌被风吹倒,企业派员工前去修复
B.某企业由于重要生产设备被盗,严重影响生产,高层领导召开紧急会议,研究对策
C.某企业在行业竞争中失去领先地位,利润大幅下滑,企业高层领导决定转向新的领域
D.某大型餐饮集团的一个连锁店由于卫生状况差被曝光后,该集团领导通过媒体向公众道歉,并借此机会发布新的企业卫生管理标准
A.购买者对较高的价格很在意,积极寻找便宜的商品
B.市场上存在替代品或竞争激烈
C.购买者生活习惯改变较快
D.产品质量有所提高或存在通货膨胀,购买者认为价格提高是应该的