公司的经营战略分析属于（）分析内容之一。

A. 公司技术水平

B. 公司成长性

C. 公司财务

D. 公司生命周期

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第1题

以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤？A.理解公司战略；开展形式评估；确

以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤？

A.理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。

B.制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。

C.对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。

D.开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。

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第2题

商品流通企业的战略层次不包括（)。A．公司战略B．服务战略C．经营战略D．职能战略

商品流通企业的战略层次不包括()。

A．公司战略

B．服务战略

C．经营战略

D．职能战略

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第3题

公司的经营战略具有（）的特征，它从宏观上规定了公司的成长方向、成长速度及其实现方式。

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第4题

阳明公司是一家草编休闲家具生产企业，每年从中国南方和西部采购苇条、柳荆等原材、料，加

工制造成各式草编休闲家具，2010年的销售额达到2亿元左右。经过调查和分析，阳明公司在经营过程中存在如下资料中所揭示的情况。

资料一：在国内，家具连锁机构凭借对销售渠道的控制，已经在家具供应链上取得越来越高的地位，目前光明连锁渠道已经成为草编休闲家具销售的主要渠道，去年此连锁渠道的家具销售额占全国销售总额的55%。市场份额呈逐年快速增长的趋势。在家具连锁店不断扩展销售网络的过程中，草编休闲家具生产在与连锁零售商的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，阳明公司不得不付出高额的渠道入场费。为了打破这一局面，阳明公司决定并购几家中型零售连锁店，将它们整合成自己品牌的专门零售店，向家具零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。

资料二：为了应对日益激烈的竞争态势，阳明公司决定向尚未开发的中东、东南亚等市场进军，将在国内比较畅销的草编休闲家具通过代理的形式销往这些国家和地区。但是上述潜在市场目前的局势不太稳定，存在诸多风险。

资料三：经过一段时间的考察和经营，阳明公司在中东和东南亚的部分国家逐渐站稳了脚跟，草编休闲家具得到了市场认可，公司决定扩大经营，增加投资。但目前泰国的红衫军与政府有激烈的对抗，泰国与柬埔寨同样存在边境冲突，因此专家建议该公司仍需高度关注该地区，必要时采取防范措施。

要求：

(1)资料一所提到的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么？

(2)资料二提到阳明公司向中东等地区市场进军的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么？

(3)由于东南亚部分国家政局不稳，公司最可能遇到何种风险，如何评估此类风险？

(4)请给出应对第(3)问中可能遇到风险的可选措施。

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第5题

在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（)。A．经营每个单项业务B．决定公司的每个职能部门如

在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是()。

A．经营每个单项业务