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[主观题]
我司是中药生产企业,现准备上新产品,因提取的批量与制剂的批量不是一一对应,即提取一批可以制剂多批,那么做验证时制剂做三批生产好办,提取也做三批的话,因批量大,会给公司造成大量积压甚至浪费,请问我们该怎么办?
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更多“我司是中药生产企业,现准备上新产品,因提取的批量与制剂的批量…”相关的问题
A.需购置新的生产流水线，价值为30]j-元，同时垫付2 万元的流动资金
B.2008年公司支付1万元的咨询费，请专家论证
C.公司全部资产目前已经提折旧40万元
D.利用现有的库存材料，目前市价为3万元
E.投产后每年创造销售收，A 20 万元
某企业一直生产产品甲，现打算利用部分现有生产能力生产新产品子或新产品丑。有关产品甲目前的销售和成本资料以及新产品乙和丙的预计生产和销售资料如下：
| 项 目 | 甲产品 | 子产品 | 丑产品 |
| 产量(件) | 3000 | 1000 | 1400 |
| 销售单价(元) | 50 | 90 | 70 |
| 单位变动成本(元) | 30 | 65 | 48 |
| 固定成本总额(元) | 180000 |
如果生产新产品乙，则老产品甲需减产1/3；如果生产新产品丙，则老产品甲需减产1/2。
要求：根据上述资料作出生产新产品乙还是新产品丙的决策。
A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
有一企业准备生产一种新产品，投资2万元。新产品是否能获得利润，主要取决于以下几种情况:
A.其他企业是否也生产此产品。据市场调查，其他企业生产该产品的概率为0.7.不生产的概率为0.3.
B.本企业生产批量的大小。目前本企业有两种生产批量的可行方案:大批量生产和中批量生产。
C.竞争企业的生产规模。据市场调查，当本企业大批量生产时，竞争企业可能采取两种批量生产方式，一种是大批量生产，概率为0.4,本企业可获利2万元;另-种是中批量生产，概率为06,本企业可获利5万元。本企业若中批量生产，在竞争企业采用大批量生产方式时，概率为0.8.本企业可获利润1万元:在竞争企业采用中批量生产时，概率为0.2.本企业可获利3万元。
D.如果竞争企业不生产此新产品，本企业将大批量生产。获利润10万元，或者中批量生产，获利润6万元。
试用决策树选择一个最优方案。
[目的] 练习新产品开发决策分析。
[资料] 鑫达公司现有的生产能力为30000机器工作小时，可用于企业生产产品甲，也可以用于生产产品乙，有关的资料如下：
| 金额单位：元 | ||
| 甲产品 | 乙产品 | |
| 销售量(件) 单位售价 | 90000 40 | 30000 30 |
| 续表 | ||
| 甲产品 | 乙产品 | |
| 制造成本 | ||
| 单位产品变动成本 | 16 | 20 |
| 固定成本 | 36000 | 36000 |
| 销售与管理费用 | ||
| 单位变动成本 | 2 | 2 |
| 固定成本 | 9000 | 9000 |
[要求] 根据上述资料，确定该公司现有生产能力宜用于生产甲产品还是乙产品。
A.A方案
B.B方案
C.C方案
D.任选
