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（请给出正确答案）
为运输部门修理1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。运输部门本月发生的费用20000元，提供运输劳务40000千米，其中：为修理车间提供的运输劳务1500千米，为基本生产车间提供运输劳务30000千米，为行政管理部门提供运输劳务8500千米。
要求：采用直接分配法分配修理费用和运输费用，并编制相应的会计分录(辅助生产车间不单独设置“制造费用”科目核算。保留4位小数)。
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要求：采用直接分配法计算分配电费、运输费用填入表2-4-1，并编制有关会计分录。
| 表2-4-1 辅助生产费用分配表(直接分配法)金额单位：元 | |||||
| 项 目 | 供电车间 | 运输车间 | 合计 | ||
| 待分配辅助生产费用 | |||||
| 供应辅助生产以外的劳务量 | |||||
| 单位成本(分配率) | |||||
| 基本生产 | 甲产品 | 耗用量 | |||
| 分配金额 | |||||
| 乙产品 | 耗用量 | ||||
| 分配金额 | |||||
| 车间 | 耗用量 | ||||
| 分配金额 | |||||
| 行政管理 部门 | 耗用量 | ||||
| 分配金额 | |||||
| 合计 |
供修理劳务2010小时。其中，为运输部门修理50小时；为其他车间、部门提供的修理劳务为：基本生产的第一车间850小时，第二车间810小时，行政管理部门300小时，共1960小时。运输部门发生的费用为7275元，运输材料物资7400吨公里，其中为修理车间运输200吨公里；为其他车间、部门提供的运输劳务为：基本生产第一车间4250吨公里，第二车间1850吨公里，行政管理部门1100吨公里，共7200吨公里。
要求：采用代数分配法分配辅助生产费用。详细列示计算过程，并编制会计分录。
受益单位 | 修理工时(小时) | 运输千米数(千米) |
修理车间 | — | 750 |
运输部门 | 500 | — |
基本生产车间 | 8000 | 15000 |
行政管理部门 | 1500 | 4250 |
合计 | 10000 | 20000 |
要求：采用交互分配法计算分配两个辅助生产车间费用，并编制会计分录。
(1) 供电车间交互分配费用分配率：
机修车间交互分配费用分配率：
(2) 机修车间应负担电费：
(3) 供电车间应负担修理费：
(4) 供电车间对外分配费用分配率：
机修车间对外分配费用分配率：
(5) 分配电费金额合计：
其中，产品生产：
车间一般消耗：
管理费用：
(6) 分配机修费用合计：
其中，对外修理服务：
管理费用：
[目的] 练习辅助生产费用分配的直接分配法、计划成本分配法。
[资料] 中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账，供水车间本月发生费用7380元，供电车间本月发生费用10519.20元。该工厂辅助生产的制造费用不通过制造费用科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单，可整理各车间和部门耗用劳务情况如下：
| 各车间和部门耗用劳务情况 金额单位：元 | ||
| 受益单位 | 用水数量(吨) | 用电度数(度) |
| 辅助生产车间 | ||
| 供水 | 2922 | |
| 供电 | 559 | |
| 基本生产车间 | ||
| 甲产品 | 12000 | |
| 乙产品 | 8000 | |
| 一般耗用 | 5100 | 2000 |
| 厂行政管理部门耗用 | 1050 | 4298 |
| 合计 | 6709 | 29220 |
假设企业确定产品的计划单位成本为：每吨水1.2元，每度电0.38元。
[要求] 采用直接分配法和计划成本分配法分配辅助生产费用。
| 辅助生产费用分配表(直接分配法) 金额单位：元 | |||||
| 辅助生产车间名称 | 供水车间 | 供电车间 | 合计 | ||
| 待分配辅助生产费用 | |||||
| 辅助生产以外部门劳务供应量 | |||||
| 费用分配率 | |||||
| 基本生产成本 | 甲产品 | 耗用量 | |||
| 分配额 | |||||
| 乙产品 | 耗用量 | ||||
| 分配额 | |||||
| 小计 | |||||
| 制造费用 | 耗用量 | ||||
| 分配额 | |||||
| 管理费用 | 耗用量 | ||||
| 分配额 | |||||
| 分配金额合计 |
| 辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 金额单位：元 | ||||||
| 项目 | 供水车间 (计划单价1.2元) | 供电车间 (计划单价0.38元) | 按计划成本分 配转入合计 | |||
| 供水数量 | 分配金额 | 供电数量 | 分配金额 | |||
| 辅助生 产成本 | 供水车间 | |||||
| 供电车间 | ||||||
| 小计 | ||||||
| 基本生 产成本 | 甲产品 | |||||
| 乙产品 | ||||||
| 小计 | ||||||
| 制造费用 | ||||||
| 管理费用 | ||||||
| 按计划成本 分配转入合计 | ||||||
| 待分配费用 | ||||||
| 分配转入费用 | ||||||
| 实际成本 | ||||||
| 成本差异 |
练习辅助生产费用分配的核算
1. 资料：青山工厂设有供电和供气两个辅助生产车间，在交互分配前，本年10月份供电车间生产费用为36400元，供气车间生产费用为33600元。供电车间供电110000度，其中，供气车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。供气车间供气量为10600立方米，其中，供电车间600立方米，基本生产车间7000立方米，厂部管理部门3000立方米。青山工厂每度电计划成本为0.345元，每立方米气计划成本为3.46元，成本差异计入管理费用。
2. 要求：根据资料分别采用直接分配法、一次交互分配法、代数分配法和计划成本分配法分配辅助生产费用，将分配结果分别填入表2-12～表2-15中；并据以编制会计分录。
表2-12 青山工厂辅助生产费用分配表(直接分配法) ××年10月 金额单位：元
会计分录： |
表2-13 青山工厂辅助生产费用分配表(一次交互分配法) ××年10月 金额单位：元
会计分录： |
表2-14 青山工厂辅助生产费用分配表(代数分配法) ××年10月 金额单位：元
会计分录： |
表2-15 青山工厂辅助生产费用分配表(计划成本分配法) ××年10月 金额单位：元
会计分录： |
A.81000
B.105300
C.108000
D.117000
(二)材料费用的分配
1． 资料：某企业有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品；两个辅助生产车间：机修和供电车间，为基本生产车间和管理部门提供劳务。某月甲产品产量为500件，乙产品产量为900件。
该企业日常收发材料采用实际成本核算，甲、乙两种产品共同耗用的材料按产品产量比例分配。
根据领料单汇总各单位领料情况如表3-4所示。
表3-4 某企业领料汇总资料
|
2． 要求：(1)根据资料编制材料费用分配表；
(2)作出有关的会计分录。
某企业设供电、供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用及提供劳务量如表2-4-2所示。
| 表2-4-2辅助生产费用分配表(直接分配法)金额单位：元 | |||
| 辅助生产车间名称 | 供电车间 | 供水车间 | |
| 待分配费用 | 6500 | 9500 | |
| 劳务供应量 | 2600度 | 9500吨 | |
| 耗用劳务数量 | 供电车间 | 2000吨 | |
| 供水车间 | 600度 | ||
| 基本生产车间 | 1800度 | 6900吨 | |
| 行政管理部门 | 200度 | 600吨 |
要求：
A.水费分配率为0.15
B.基本车间耗用水费105 000元
C.行政部门耗用水费8 000元
D.借：制造费用105 000 管理费用 8 000 贷：生产成本—辅助生产成本(供水) 113 000
领料部门 | 金额(元) |
A产品直接领料 | 7000 |
B产品直接领料 | 9600 |
A、B产品共耗料 | 2100 |
机修车间领料 | 500 |
供水车间领料 | 300 |
基本生产车间领料 | 200 |
管理部门领料 | 400 |
该企业日常收发采用实际成本核算，A、B产品共同领料以产量为标准分配。
要求：根据上述资料编制材料费用分配表并作有关会计分录。
