企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用,辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额,应计入的科目是()。
A.生产成本
B.制造费用
C.管理费用
D.销售费用
C、管理费用
解析:
在计划成本法下,辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额,计入“管理费用”科目。
A.生产成本
B.制造费用
C.管理费用
D.销售费用
C、管理费用
解析:
在计划成本法下,辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额,计入“管理费用”科目。
[目的] 练习辅助生产费用分配的直接分配法、计划成本分配法。
[资料] 中兴工厂设有供水、供电两个辅助生产车间,主要为基本生产车间和厂行政管理部门服务。根据辅助生产成本明细账,供水车间本月发生费用7380元,供电车间本月发生费用10519.20元。该工厂辅助生产的制造费用不通过制造费用科目核算。根据劳务供应和耗用劳务通知单,可整理各车间和部门耗用劳务情况如下:
各车间和部门耗用劳务情况 金额单位:元 | ||
受益单位 | 用水数量(吨) | 用电度数(度) |
辅助生产车间 | ||
供水 | 2922 | |
供电 | 559 | |
基本生产车间 | ||
甲产品 | 12000 | |
乙产品 | 8000 | |
一般耗用 | 5100 | 2000 |
厂行政管理部门耗用 | 1050 | 4298 |
合计 | 6709 | 29220 |
假设企业确定产品的计划单位成本为:每吨水1.2元,每度电0.38元。
[要求] 采用直接分配法和计划成本分配法分配辅助生产费用。
辅助生产费用分配表(直接分配法) 金额单位:元 | |||||
辅助生产车间名称 | 供水车间 | 供电车间 | 合计 | ||
待分配辅助生产费用 | |||||
辅助生产以外部门劳务供应量 | |||||
费用分配率 | |||||
基本生产成本 | 甲产品 | 耗用量 | |||
分配额 | |||||
乙产品 | 耗用量 | ||||
分配额 | |||||
小计 | |||||
制造费用 | 耗用量 | ||||
分配额 | |||||
管理费用 | 耗用量 | ||||
分配额 | |||||
分配金额合计 |
辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 金额单位:元 | ||||||
项目 | 供水车间 (计划单价1.2元) | 供电车间 (计划单价0.38元) | 按计划成本分 配转入合计 | |||
供水数量 | 分配金额 | 供电数量 | 分配金额 | |||
辅助生 产成本 | 供水车间 | |||||
供电车间 | ||||||
小计 | ||||||
基本生 产成本 | 甲产品 | |||||
乙产品 | ||||||
小计 | ||||||
制造费用 | ||||||
管理费用 | ||||||
按计划成本 分配转入合计 | ||||||
待分配费用 | ||||||
分配转入费用 | ||||||
实际成本 | ||||||
成本差异 |
采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,计算出的辅助生产车间实际发生的费用,是完全的实际费用。( )
采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,实际成本与按计划成本分配额的差额应于期末时列入()。
A.制造费用
B.管理费用
C.财务费用
D.生产成本
采用计划成本分配法分配辅助生产费用时,辅助生产费用分配表中辅助生产的实际成本()。
A.是正确的实际成本
B.不是“纯粹”的实际成本
C.是正确的计划成本
D.是辅助生产车间本身的费用,不包括上一步骤转入的费用
目的:练习辅助生产费用的计划成本分配法。
资料:某企业设有修理车间和供电车间两个辅助生产车间,本月发生费用、提供劳务量以及备受益单位耗用劳务量如下表所示。
辅助生产费用耗用量 | |||
辅助生产车间 | 修理车间 | 供电车间 | |
待分配费用 劳务供应量 计划单位成本 | 5200元 4000小时 1.50元 | 9200元 22500度 0.42元 | |
耗用劳务数量 | 供电车间 | 200小时 | |
修理车间 | 1200度 | ||
基本生产车间 | 3500小时 | 19800度 | |
管理部门 | 300小时 | 1500度 |
要求:采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表,将计算结果填入下表内。
辅助生产费用分配表 (按计划成本分配) 单位:元 | |||||
辅助车间名称 | 修理车间 | 供电车间 | 合计 | ||
待分配辅助生产费用 劳务供应量 费用分配率 | |||||
辅助生产车间 | 修理 车间 | 耗用数量 分配金额 | |||
供电 车间 | 耗用数量 分配金额 | ||||
基本生产车间 | 耗用数量 分配金额 | ||||
管理部门 | 耗用数量 分配金额 | ||||
按计划成本分配合计 辅助生产车间实际成本 辅助生产车间成本差异 | |||||
采用顺序分配法分配辅助生产费用时,其分配的顺序是()。
A.先辅助生产车间后基本生产车间
B.先辅助生产车间内部后对外部单位
C.辅助生产车间受益金额的多少
D.辅助生产车间提供劳务金额的多少
本月“生产成本——辅助生产成本”明细账上合计发生额为:机修车间7500元,动力车间6500元,供水车间15000元。
本月各辅助生产车间为各车间、部门提供的劳务量如下表所示:
车间名称 | 计量单位 | 受益车间或部门 | 合计 | ||||
动力车间 | 供水车间 | 基本生产车间 | 机修车间 | 行政部门 | |||
机修车间 | 修理工时 | 1600 | 400 | 700 | — | 300 | 3000 |
动力车间 | 千瓦小时 | — | 5000 | 18000 | 2500 | 2000 | 27500 |
供水车间 | 吨 | 4000 | — | 18000 | 1000 | 7000 | 30000 |
要求:分别采用计划成本分配法、代数分配法进行辅助费用的分配,编制分配表,并编制会计分录。(机修车间计划单位成本为2.6元/小时,动力车间计划单位成本为0.5元/千瓦,供水车间计划单位成本为0.4元/吨。)
受益单位 | 供气吨数 | 供水吨数 |
供电车间 | 5000 | |
供水车间 | 200 | |
第一基本生产车间 | 1200 | 4000 |
第二基本生产车间 | 700 | 2000 |
行政管理部门 | 100 | 1000 |
甲产品 | 3000 | |
乙产品 | 5000 | |
合计 | 2200 | 20000 |
要求:采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表,并作出有关的会计分录。
A.加上按计划成本分配转入的费用
B.减去按计划成本分配转出的费用
C.加上按计划成本分配转入的费用,减去按计划成本分配转出的费用
D.直接
目的:练习辅助生产费用的交互分配法。
资料:某企业设有修理、运输两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下表所示。
辅助生产费用表 | |||
辅助生产车间名称 | 修理车间 | 运输部门 | |
待分配费用(元) 劳务供应数量 | 5040 2100(小时) | 9000 7500(千米) | |
耗用劳务数量 | 修理车间 | 300 | |
运输部门 | 100 | ||
基本生产车间 管理部门 | 1800 200 | 6600 600 | |
要求:采用交互分配法计算分配修理费用、运输费用,将计算结果填入下表,并编制辅助生产费用交互分配的会计分录。
辅助生产费用分配表 (交互分配法) 单位:元 | |||||
分配方向 | 交互分配 | 对外分配 | |||
辅助车间名称 | 修理 | 运输 | 修理 | 运输 | 合计 |
待分配费用 劳务供应量 费用分配率 | |||||
辅助生产车间 | 修理车间 | 耗用数量 分配金额 | |||
运输车间 | 耗用数量 分配金额 | 点击查看答案 |