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[多选题]
变更实施结果反馈这一步骤，变更人员需要做哪些工作（)
A.发送变更结果邮件
B.发送变更实施后公告
C.继续屏蔽变更涉及对象的告警
D.填写变更工单
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采用追溯调整法，需要做的工作有()。 A．在会计政策变更的当年采用新的会计政策 B．在会计政策变更以后的年度采用新的会计政策 C．计算变更当期期初的会计政策变更累积影响数 D．重编以前年度的财务报表 E．对变更年度资产负债表年初数和利润表上年数进行调整E．
A.执行项目发起人的要求
B.评估对进度和预算的影响
C.继续实施已批准的项目变更
D.获得项目团队的反馈
A.通知相关的项目的相关利益主体
B.通知公司的管理系统
C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D.准备一份业绩报告
A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程
B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
A.变更批准范围和时限
B.变更批准权限和时限
C.变更批准范围和权限
D.变更批准人员和时限
背景：某工程项目(未实施监理)，由于勘察设计工作粗糙(招标文件中对此也未有任何说明)，基础工程实施过程中不得不增加了排水和加大基础的工程量，因而承包商按下列工程变更程序要求提出工程变更：
(1)承包方书面提出工程变更书；
(2)送交发包人代表；
(3)与设计方联系，交由业主组织审核；
(4)接受(或不接受)，设计人员就变更费用与承包方协商；
(5)设计人员就工程变更发出指令。
问题：背景中的变更程序有什么不妥？
专责监护人需长时间离开工作现场时，应由()变更专责监护人，履行变更手续，并告知全体被监护人员。
A.工作票签发人
B.工作许可人
C.工作负责人
D.工作票签发人与工作负责人
A．通知监理工程师，工程师在确认需要时发布变更指示
B．报请原规划部门和其他有关部门审查批准后实施变更
C．由原设计单位提供变更的相应图纸和说明后工程师发出变更指令
D．在变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知
A.变更前后的外观、空间布局对比很直观
B.可对比变更前后的技术参数
C.可对比变更前后的成本差异
D.收到设计方的变更单后，直接在BIM模型中进行变更，不需要做任何对比分析。
A.工作转移的说明
B.作业过程中后续接受安全交代的人员签名并填写时间
C.因设备试验等原因进行的安全措施临时变更及恢复情况(需工作许可人和工作负责人签名确认及时间)
D.提醒工作负责人及工作班人员的提示性有关安全注意事项
