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[单选题]

小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

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第1题
根据案例,回答问题:HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品

根据案例,回答问题:

HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002年到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。

随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。

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第2题
年轻人辞职引发的风波 一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制

年轻人辞职引发的风波

一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立的在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此,拒绝给加薪。

对辞职事件,公司里议论纷纷,有人说,尽管他们所得报酬高于行业平均水平,但表现出色,应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣

和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才,或是随便让他们离开算了? ......这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。

根据上面的案例,请回答下面的问题:

(1)企业怎样留住优秀的人才?

(2)对人的激励除了薪酬以外还有什么?

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第3题
阳明公司是一家草编休闲家具生产企业,每年从中国南方和西部采购苇条、柳荆等原材、料,加
工制造成各式草编休闲家具,2010年的销售额达到2亿元左右。经过调查和分析,阳明公司在经营过程中存在如下资料中所揭示的情况。

资料一:在国内,家具连锁机构凭借对销售渠道的控制,已经在家具供应链上取得越来越高的地位,目前光明连锁渠道已经成为草编休闲家具销售的主要渠道,去年此连锁渠道的家具销售额占全国销售总额的55%。市场份额呈逐年快速增长的趋势。在家具连锁店不断扩展销售网络的过程中,草编休闲家具生产在与连锁零售商的交易中处于劣势,为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品,阳明公司不得不付出高额的渠道入场费。为了打破这一局面,阳明公司决定并购几家中型零售连锁店,将它们整合成自己品牌的专门零售店,向家具零售业务发展,并减轻对零售连锁的依赖。

资料二:为了应对日益激烈的竞争态势,阳明公司决定向尚未开发的中东、东南亚等市场进军,将在国内比较畅销的草编休闲家具通过代理的形式销往这些国家和地区。但是上述潜在市场目前的局势不太稳定,存在诸多风险。

资料三:经过一段时间的考察和经营,阳明公司在中东和东南亚的部分国家逐渐站稳了脚跟,草编休闲家具得到了市场认可,公司决定扩大经营,增加投资。但目前泰国的红衫军与政府有激烈的对抗,泰国与柬埔寨同样存在边境冲突,因此专家建议该公司仍需高度关注该地区,必要时采取防范措施。

要求:

(1)资料一所提到的战略属于何种战略,该战略的适用条件是什么?

(2)资料二提到阳明公司向中东等地区市场进军的战略属于何种战略,该战略的适用条件是什么?

(3)由于东南亚部分国家政局不稳,公司最可能遇到何种风险,如何评估此类风险?

(4)请给出应对第(3)问中可能遇到风险的可选措施。

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第4题
D公司是一家专门提供移动通讯网络整体解决方案的高科技公司,多年来,凭借其领先的科技实
力,D公司取得了良好的效益,目前已是该行业的领导者。公司高层管理者一直认为员工素质的不断提升是公司在未来立于不败之地的决定性因素。因此,近年来该公司与颇具知名度的Z培训公司合作,组织了几次大型培训。可是令公司高层管理者纳闷的是,资金投了不少,效果却不太理想,原因何在?

从以下两个事例中也许能了解一二。

事例1:

小李在参加技能培训前向培训负责人反映:“新机器比我原来操作的那台复杂多了,并且在操作时总是出错。”负责人说:“也许你尚未完全掌握要领,而我们提供的这次培训就是帮助你胜任这项工作的。”然而,培训后的小李却满是疑问:“可是在培训中演练的那台机器与我的这台‘新家伙’完全不同呀!”另有技术骨干小张反映:“直属上司似乎并不支持我来参加培训,在培训期间不断布置新任务,我根本没有精力,也无法静下心来上课。”

事例2:

除了技术类的培训,公司还为中高层管理人员安排了MBA课程,可培训还没有开始,大批老员工就声明不参加培训,他们觉得自己就这样了,没什么好培训的。于是要么推说工作忙,要么干脆请病假。另有一些员工也只是抱着完成任务的态度,有的甚至认为:“无非是走个过场,就当放几天假,休息一下好了。”要求:

(1)你认为导致案例中出现的问题的主要原因是什么?

(2)请你为该公司设计培训系统作业流程,以帮助该公司培训计划顺利进行。

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第5题
某志愿者组织招募赶赴地震灾区救灾的志愿者。最不可能被招上的是年龄在20岁以下、60岁以上或者完全
没有震区救援经验的人;目前正在从事医护工作或身体强健的男性.被选上的可能性更大。 根据上述条件.下列报名者中最有可能被选上的是:

A.老马,45岁,登山爱好者,曾经攀登过海拔4000米的高山,身体强健,虽然没有救助过震区群众.但曾在登山活动中勇救同伴

B.老赵,有30多年的医疗工作经验,曾多次赶赴地震灾区从:事医疗工作。六十岁退休后仍身体健壮,在社区的户外徒步竞赛中赢了很多年轻人

C.小李,23岁,刚刚大学毕业的他目前在一家IT企业工作,前不久他所在的城市受到周边地震波及.有轻微震感,他曾在写字楼中帮助疏散群众

D.小张,19岁,某高校医科在读大学生,16岁那年积极参加过家乡的抗震救灾活动。并亲自将同学从废墟中救出

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第6题
长河公司是一家大型国有控股企业,该公司发生以下情况:1.2003年5月,公司会计科负责收入、

长河公司是一家大型国有控股企业,该公司发生以下情况:

1.2003年5月,公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某提出休产假。因会计科长出差在外,主管财会工作的副经理指定出纳员兼管张某的工作,并让出纳员与张某自行办理会计工作交接手续。

2.2003年9月,公司一供货商多次上门催要逾期货款,经公司董事长胡某同意,会计科长让出纳员开出一张35万元的转账支票给供货商。供货商向银行提示付款时,银行以长河公司的银行存款余额不足35万元为由予以退票。

3.2003年l2月,公司产品滞销状况仍无根本改变,亏损已成定局。公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”,确保“实现”年初定下的盈利40万元的目标。会计科遵照办理。

4.2004年2月,公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出,公司董事长胡某未在财务会计报告上签章。

根据《中华人民共和国会计法》及相关法律规定,回答下列问题:

1.该公司指定出纳员兼管会计张某的工作并让出纳员与张某自行办理会计工作交接是否符合法律规定?分别简要说明理由。

2.该公司签发35万元转账支票的行为属于何种违法行为?应承担哪些法律责任?

3.该公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”,致使公司由亏损变为盈利的行为属于何种违法行为?应承担哪些法律责任?

4.该公司董事长胡某是否应当在对外报出的财务会计报告上签名并盖章?简要说明理由。

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第7题
腌菜之战去年下半年,一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场,它使用了电视

腌菜之战

去年下半年,一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场,它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。

在该地区市场上,这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元,这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力,这一家庭企业的主要产品就是腌菜,现在则必须同销

售额达几千万元的大企业展开较量。

问题:

(1)这家小企业对价格竞争应做出何种反应?

(2)这个家庭企业需要什么样的广告策略?

(3)该家庭企业如何在这样的激烈竞争背景下生存?

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第8题
一家利用其独特的生物技术开发了一些有价值的新药品的加拿大小企业,正试图决定如何最好地服务于
欧盟市场。它的选择提供如下。对生产设施的投资成本将是加拿大企业的主要费用。但是这并未超出它力所能及的范围。如果这些是企业的所有选择,你建议它选择哪一种?为什么? (1)在国内制造产品,让外国销售代理商处理营销问题。 (2)在国内制造产品,并在欧洲设立一家全资子公司来处理营销问题。 (3)与欧洲大医药企业建立战略联盟。产品将通过50/50的合资企业在欧洲制造。并由欧洲的企业来营销。

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第9题
长河公司是一家大型国有控股企业,该公司发生以下情况: (1)2003年3月,公司董事长胡某主

长河公司是一家大型国有控股企业,该公司发生以下情况:

(1)2003年3月,公司董事长胡某主持召开董事会会议,研究进一步加强会计工作问题。根据公司经理的提名,会议决定增设1名副经理主管财会工作,现任总会计师配合其工作。

(2)2003年5月,公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某提出休产假。因会计科长出差在外,主管财会工作的副经理指定出纳员兼管张某的工作,并让出纳员与张某自行办理会计工作交接手续。

(3)2003年9月,公司一供货商多次上门催要逾期货款,经公司董事长胡某同意,会计科长让出纳员开出一张35万元的转账支票给供货商。供货商同银行提示付款时,银行以长河公司的银行存款余额不足35万元为由予以退票。

(4)2003年12月,公司产品滞销状况仍无根本改变,亏损已成定局。公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”,确保“实现”年初定下的盈利40万元的目标。会计科遵照办理。

(5)2004年2月,公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出,公司董事长胡某未在财务会计报告上签章。

要求:

根据上述情况和会计、金融法律制度的有关规定,回答下列问题:

(1)该公司增设主管财会工作的副经理的做法是否符合法律规定?简要说明理由。

(2)该公司指定出纳员兼管会计张某的工作并让出纳员与张某自行办理会计工作交接是否符合法律规定?分别简要说明理由。

(3)该公司签发35万元转账支票的行为属于何种违法行为?应承担哪些法律责任?

(4)该公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理”、致使公司由亏损变为盈利的行为属于何种违法行为?应承担哪些法律责任?

(5)该公司董事长胡某是否应当在对外报出的财务会计报告上签名并盖章?简要说明理由。

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第10题
比特丽公司是美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个分公司,经营着 9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔式中国食品等,都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定钓方向发展。根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个分公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题:一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各分公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属于得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是,对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说,1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。但是,有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门,但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动,因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。现在的比特丽公司分权程度非常高,各下属公司基本上是分而治之,这样的管理缺乏 ()。

A.集中性

B.统一性

C.控制力

D.凝聚力

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第11题
错峰就业:指大学毕业生在求职高峰时,主动选择短时间游学、实习、创业考察或志愿服务,推迟个人就业,以寻找更合适的就业岗位。下列属于错峰就业的是:

A.小林大学毕业时正碰上“世上最难的就业季”,他没有急着找工作,而是到多个非营利性社团、咖啡厅体验生活。半年后与两个志同道合的朋友创办了一家科技咨询公司

B.小高毕业后一直没有找到合适工作,每次有人问起工作的事情,他一点也不着急,心里盘算着再过几年,自己设法开个网店,照样能够过上舒舒服服的小日子

C.虽然已被推荐保研,但考虑到家中久病的父亲和尚在读书的弟弟,小李还是到人才市场投递了简历。在等待消息的过程中,她又到老家附近的餐馆找了一份零工

D.又到毕业季,与忙着投简历的其他同学不同,小金大二时就创办了一家共享办公租凭服务公司,只等一毕业,就可以全身心地投入到公司的经营管理上

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