题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“有一家大企业，在行业中处于领导地位，其他企业都是小企业，都按…”相关的问题
案例内容：
彩电降价到底了没有？2000年10月《深圳商报》记者从广东省彩电企业领导座谈会上了解到，当前彩电业平均利润为6%，已经成为名副其实的微利行业。在这个有康佳、TCL、创维等著名彩电企业首脑们参加的企业会议上，这一利润率没有任何一家企业表示异议。据称，现在25英寸、21英寸彩电已经是“亏本赚吆喝”，不仅无利可图，而且企业还要倒贴成本。能给企业带来利润的是29英寸、34英寸大彩电及新推出的数字电视机。
时间倒退到十年前，中国彩电生产企业平均利润曾经达到50%以上。这使中国彩电行业迅速完成了原始资本积累，向规模和质量要效益。
当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（）。
A．集中化战略
B．成本集聚战略
C．稳定型战略
D．差异化战略
模生产600单位产量时，每一个企业的短期平均成本为4.5元，市场需求函数为q=70000-5000p，供给函数为q=40000-2500p，求解下列问题：
（1）市场均衡价格是多少？该行业处于短期均衡还是长期均衡？
（2）当处于长期均衡时，该行业有多少厂商？
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业为主。自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30％)，达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。
格兰仕很早就树立了自己的管理标杆，那就是丰田。最早在做轻纺产品时就和日本有接触，对日本的制造业比较认同，管理理念也很认同。而丰田从成本的角度到精细化方面都是做得最好的。大约从2002年起开始大规模地学习丰田。因为当时的环境发生了变化，格兰仕要做世界级企业，应对全球化竞争。格兰仕看了这方面的理论介绍，也请丰田的培训师到格兰仕生产线上去看。本来格兰仕觉得做得还可以，但培训师指出了许多不足，拍成了DV，跟所谓标准化的生产线进行对比，格兰仕发现差距确实很大。
要求：
（1）分析格兰仕采用的是什么竞争战略；
（2）试简要说明该战略的优势和风险；
（3）分析格兰仕选择的基准类型是什么？
A.行业层次或企业层次上的土地供给是有弹性的
B.供给与需求弹性在短期与长期中的状况是相同的
C.如果一种物品的需求对价格变化的反应大，可以说这种物品的需求是富有弹性的
D.非必需品倾向于弹性
E.奢侈品倾向于刚性
(1)市场均衡价格是多少？该行业处于短期均衡还是长期均衡？
(2)当处于长期均衡时，该行业有多少厂商？
(3)如果市场需求变化为Q=100000-5000P，求行业与厂商新的短期均衡价格与产量，在新的均衡点，厂商赢利还是亏损？
A.该国有企业的债权人
B.作为债务人的该国有企业
C.该国有企业的上级主管部门
D.该国有企业所在地的人民政府
E.该国有企业的监察部门
新民主主义社会中，处于领导地位的经济成分是（）
A．个体经济
B．私营经济
C．国营经济
D．国营经济与合作社经济
中国进人新民主主义社会后，在经济上处于领导地位的是（）
A.私人资本主义经济
B.国营经济
C.国家资本主义经济
D.合作社经济
